完iso的“偽先進(jìn)性”，再來談?wù)劄槭裁催@套質(zhì)量管理體系并不適合建筑業(yè)。
在后世，相信很多工程技術(shù)人員都有這樣的體會(huì)，就是特別害怕“貫標(biāo)”，一旦自己所在項(xiàng)目需要“貫標(biāo)”了，需要按照isoooo系列的那套質(zhì)量管理體系來運(yùn)行。那么好了，這個(gè)人絕對(duì)會(huì)被這套看上去非常“高大上”的東西虐得飄飄欲仙。很多技術(shù)人員寧愿多跑外業(yè)，寧愿在工地上風(fēng)吹日曬，也不愿意參與和“貫標(biāo)”有關(guān)的工作。
李華勇自己也參與過很多“貫標(biāo)”項(xiàng)目，無論是參與自己單位某些項(xiàng)目的貫標(biāo)，還是作為一名“專家”去檢查別人的貫標(biāo)，李華勇可以很負(fù)責(zé)任的能夠百分之百達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，他一個(gè)都沒有遇見過
李華勇甚至可以很肯定的哪怕是在全行業(yè)范圍內(nèi)，也很難看到那種能夠百分之百達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目。李華勇不敢一個(gè)都沒有，但這個(gè)比例絕對(duì)非常低，而且這個(gè)比例不是以百分比記，而是以萬分比，十萬分比記。在一萬個(gè)項(xiàng)目中，能夠找到一個(gè)完全達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目就相當(dāng)不錯(cuò)。
這就是一個(gè)有趣而值得反思的問題了。到底是因?yàn)樵蹅冎袊送耆珱]有質(zhì)量意識(shí)，根就做不出質(zhì)量好的產(chǎn)品還是建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)就有那么差，連一個(gè)質(zhì)量管理體系都適應(yīng)不了事情的真相當(dāng)然不是這樣的。
假如有那么一項(xiàng)制度，當(dāng)這個(gè)制度制定出來以后所有人都適應(yīng)不了，那么你認(rèn)為這是人的問題呢還是制度的問題
答案是顯而易見的這當(dāng)然是制度的問題
對(duì)于建筑行業(yè)來，isoooo系列就是這樣一種有問題的管理體系。
那么問題到底出在什么地方呢對(duì)這套質(zhì)量管理體系稍微有點(diǎn)了解的人都清楚，這樣一種管理方法，其核心思想是追求產(chǎn)品的共性，比如你生產(chǎn)彩電，生產(chǎn)冰箱，生產(chǎn)洗衣機(jī)，生產(chǎn)手機(jī)。。。假如你能生產(chǎn)出完全一模一樣的產(chǎn)品，其中沒有廢品，沒有殘次品，那就是一件值得高興的事情了。你如果真能做到這點(diǎn)，那你就可以很驕傲的對(duì)外界宣布我的產(chǎn)品，牛逼。
而這個(gè)，就是所謂“標(biāo)準(zhǔn)化”的特點(diǎn)了，isoooo系列的精髓就在這里，這也可以認(rèn)為這是這套管理體系的最高追求。
那么為什么這套管理體系并不適合建筑業(yè)呢因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)追求的是個(gè)性
建筑業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)然就是建筑物，各種各樣的建筑業(yè)。在這個(gè)世界上，有完全一模一樣的建筑業(yè)嗎沒有的，一個(gè)也沒有。
就像一句俗話是這樣一個(gè)人無法兩次踏足同一條河流。這句話放在建筑業(yè)內(nèi)也適用再牛逼的人也無法造出兩棟完全相同的房子。這就是建筑業(yè)的特點(diǎn)，這就是建筑產(chǎn)品有區(qū)別于其他工業(yè)產(chǎn)品的地方。
即便你是完全相同的設(shè)計(jì)，放在不同地點(diǎn)，甚至放在不同季節(jié)，你的施工方法都會(huì)不一樣。放在南方你就要考慮防水，放在北方你就要注意防雪。放在海邊你就要準(zhǔn)備防臺(tái)風(fēng)，放在地震活躍帶你就要思考防震。在夏季施工你就要考慮抗高溫，而到了冬季施工你就要考慮防凍。。。
建筑產(chǎn)品都是追求個(gè)性的，而isoooo系列追求的卻是共性。你用追求共性的管理辦法去生產(chǎn)一個(gè)追求個(gè)性的產(chǎn)品。這在思路上不是南轅北轍嗎這樣一種“先進(jìn)管理辦法”，就真的適合建筑業(yè)嗎
到這可能有人就要問了你既然不認(rèn)可這套管理體系的先進(jìn)性，你甚至把這套管理方法貶得一文不值。那么為什么這套管理體系在后世能那么風(fēng)行，有那么多企業(yè)對(duì)這套東西趨之若鶩呢
應(yīng)該這個(gè)問題才算是真正問到點(diǎn)子上了。
isoooo系列沒有大家想象中的那么高大上，更談不上什么先進(jìn)性。但這卻是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)西方人制定出來的標(biāo)準(zhǔn)。
“標(biāo)準(zhǔn)”這東西厲害呀，不是有一句話是這樣一流國家賣標(biāo)準(zhǔn)，二流國家才賣產(chǎn)品。在iso這個(gè)問題上，就很好的詮釋了“標(biāo)準(zhǔn)”的作用和意義。
在真實(shí)歷史中，當(dāng)這套標(biāo)準(zhǔn)制定出來不久，歐盟就對(duì)外界宣布任何產(chǎn)品想進(jìn)入歐盟國家，都必須取得isoooo系列的認(rèn)證。
你的產(chǎn)品想賣到我們國家嗎對(duì)不起，你的產(chǎn)品經(jīng)過這個(gè)認(rèn)證嗎你想到我們這里來投標(biāo)嗎對(duì)不起，貴公司先通過這個(gè)貫標(biāo)再。。。
這才是isoooo系列的真正意義所在了。你可以把這個(gè)看成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，看成一道門檻。更重要是你要認(rèn)識(shí)到這其實(shí)是一種話語權(quán)，是在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)掌握在西方國家手中的一道話語權(quán)。如此而已
“哼，就知道裝模作樣，剛才還大言不慚，現(xiàn)在怎么不話了”
林蔚的話把李華勇從回憶中拉回現(xiàn)實(shí)。
李華勇再次似笑非笑的看了林蔚一眼。在真實(shí)歷史中，isoooo系列的年才頒布，不過考慮到林蔚是在德國求學(xué)，她現(xiàn)在就能弄出這個(gè)東西并不奇怪。要知道在西方世界中，除了美國以外，也就德國人和英國人對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)最為熱衷。
李華勇能夠看得出來，林蔚的確在這個(gè)范上花費(fèi)了很多心血，也體現(xiàn)出還算不錯(cuò)的專業(yè)水準(zhǔn)。當(dāng)然這也要看她遇到的是誰了，對(duì)于李華勇來，后世成熟的isoooo系列都不放在他的眼里，更別林蔚現(xiàn)在弄出來的還算雛形的東西。
要怎么教育一下林蔚呢李華勇稍微組織了一下語言
“林總監(jiān)，我剛才看過你這份東西，質(zhì)量管理啊，如何確保工程質(zhì)量這就是你這份東西的核心內(nèi)容，我想這應(yīng)該也是你編制這份東西的目的，這樣應(yīng)該沒錯(cuò)吧既然這樣，那么我就有另外一個(gè)問題想請教林總監(jiān)了，你既然通篇都是在講質(zhì)量管理，那么您認(rèn)為，工程質(zhì)量管理的核心又是什么呢或者，你在一個(gè)管理者的角度，你認(rèn)為在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最需要把握住哪點(diǎn)，才能比較好的保證工程質(zhì)量”
“這個(gè)。。。”
林蔚還真的答不上來。李華勇的問題看似簡單，但是這樣的問題太籠統(tǒng)了。換句話，李華勇的問題有點(diǎn)“形而上”。對(duì)于“形而上”的問題，一般人是不好回答的。
別是林蔚了，就連一直在旁邊看戲的6于泉都被這個(gè)問題難住，老6思考半天也不得要領(lǐng)。見林蔚被李華勇問住，老6樂呵呵的道
“那李你認(rèn)為呢你認(rèn)為工程質(zhì)量管理的核心是什么”
李華勇沒有馬上回答老6問題，他繼續(xù)似笑非笑看著林蔚。
林蔚終于被李華勇盯得受不了
“李大工程師倒是呀，我還真想聽聽你的高見?！?br/>
李華勇微微一笑
“工程質(zhì)量管理的核心很簡單，就四個(gè)字可追溯性”快來看 ”hongcha866” 微信公眾號(hào)，看更多好看的！