在平時(shí)的練習(xí)中，你又應(yīng)該找哪些主題進(jìn)行演講呢？事實(shí)上，只要是你感興趣的。都可以作為你演講的主題。在一篇簡(jiǎn)短的講話中，最忌諱插入很多話題，這樣容易犯下演講的通病。只需針對(duì)一個(gè)主題，然后從一二個(gè)方面進(jìn)行充分地闡述就可以了。
當(dāng)你預(yù)先確定好一個(gè)演講主題后，你就會(huì)在閑暇時(shí)間思考它。無論白天還是黑夜，無論上班還是早晨刮臉；無論洗澡，還騎車，無論是等電梯，還是等午飯；無論是候邀時(shí)，還是準(zhǔn)備晚餐，都要把它請(qǐng)進(jìn)你的大腦。哪怕是你和朋友聊天時(shí)，都要記得將它當(dāng)作你們的一個(gè)話題。
同時(shí)，我們也要捫心自問一些與演講主題有關(guān)的問題，例如，如果你想談?wù)撾x婚這個(gè)話題，那么你應(yīng)該先問問你自己：導(dǎo)致離婚的原因是什么？它對(duì)于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)又有什么影響？怎樣根治這個(gè)問題？我們是否需要制定統(tǒng)一的離婚法規(guī)？理由是什么？或者我們有必要制定非統(tǒng)一的離婚法規(guī)嗎？或者嚴(yán)禁離婚嗎？關(guān)于離婚的規(guī)定是否需要嚴(yán)格一些，還是要更寬松一些？
例如你想就為何學(xué)習(xí)演講談?wù)勛约旱目捶?，那么，你就要先問自己幾個(gè)問題：第一，我演講有什么困難？我想通過這種演講獲得什么？在此之前我有做過公共演講嗎？如果做過，什么時(shí)間？在哪里？發(fā)生了什么事情？我為什么認(rèn)為商人有必要進(jìn)行演講培訓(xùn)？我是否認(rèn)識(shí)一些自信心十足，又具備令人信服的演講能力，并且在商業(yè)或政途上必然大有作為的人？我認(rèn)識(shí)那些在這方面較差，因而或許永遠(yuǎn)都不能獲得成功的人嗎？值得一提的是，當(dāng)你談到這些人時(shí)，最好不要使用人家的真實(shí)姓名。
剛開始演講時(shí)，如果你能夠做到思維清晰、言語順暢長(zhǎng)達(dá)兩三分鐘之久的話，那真是難能可貴?。±?，你為什么學(xué)習(xí)演講這種話題，應(yīng)該說是相對(duì)簡(jiǎn)單的。因?yàn)閷?duì)于任何人來說，這都是顯而易見的。只要你能夠很好地利用時(shí)間，將你的材料組織好，那么你就能輕易將它們記誦下來。畢竟，你的演講是在自己的觀察、愿望和經(jīng)歷下進(jìn)行的。
如果你已經(jīng)確定了演講主題——你的工作，那么，你該怎樣準(zhǔn)備呢？現(xiàn)在，你已經(jīng)擁有了翔實(shí)的材料，合理的選擇材料并加以組織則成了你的首要任務(wù)。在一個(gè)僅有三分鐘的演講里，你根本做不到面面俱到，這樣做也不好，因?yàn)檫@樣一來會(huì)使你的演講籠統(tǒng)、形式。所以你應(yīng)該抓住主題的某一個(gè)方面，然后對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展和深化的說明。例如，就上面提到的這個(gè)話題，我們就可以這樣闡釋：當(dāng)初你是如何選擇了這項(xiàng)工作？是偶然還是出于你的深思熟慮呢？聯(lián)系你早期的奮斗、挫折、希望和勝利，相信你一定會(huì)給我們帶來一個(gè)非常感性的描述，我們會(huì)看到你真實(shí)的人生經(jīng)歷的畫卷。事實(shí)上，我們能夠?qū)⒆约荷钪刑N(yùn)含的真理用一種謙虛、不自大的語氣娓娓道來，那是令人心曠神怡的，也是成功演講的特質(zhì)。
對(duì)于這個(gè)主題，我們還可以從另一個(gè)視角出發(fā)：工作中會(huì)遇到什么困難？對(duì)于這些困難，你又有什么良策？
當(dāng)然，你還可以談一談你所接觸的人，無論是誠實(shí)的還是偽善的；談一談你遇到的問題；還有就是世界上最令人感興趣的話題——人性，你的工作使你產(chǎn)生了哪些看法？假如你在演講中單單談?wù)撃愕墓ぷ骷夹g(shù)問題和事務(wù)問題，那就會(huì)使人厭倦，因?yàn)檫@與談?wù)撊诵允潜车蓝Y的。
總之，千萬不要讓你的演講成為一種空洞的說教，不然就會(huì)使人感到乏味無趣。你要使它就像一個(gè)層次分明的蛋糕，不僅有生動(dòng)的例證，而且還要有理論的總結(jié)。因此，你要對(duì)你所觀察到的具體事實(shí)進(jìn)行鑒別，而且還要體會(huì)出其中蘊(yùn)藏的真理。同時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事例與理論相比，前者更容易記誦、表達(dá)，并且可以使演講增加色彩。
下面我們介紹一位非常有趣的作者，他叫弗拜斯。他曾寫過一篇關(guān)于決策者授予其助手權(quán)力的必要性的文章，我們節(jié)選了其中的一段，請(qǐng)你注意他所采用的例證——對(duì)人物的介紹。
今天的很多大型公司，昔日都只是個(gè)體商業(yè)模式，但現(xiàn)在，它們已經(jīng)改變了舊面貌。盡管它們?nèi)跃捅３至藗€(gè)人的極大影響力，但在工商業(yè)規(guī)模的極度擴(kuò)大下，哪怕是最能干的超人，為了有效地控制管理公司，都需要在自己周圍聚結(jié)一群有才華的助手。
伍爾·沃斯曾告訴過我，在最初的幾年里，他的公司基本上就是一個(gè)個(gè)體商業(yè)模式，這也使他的健康受到了嚴(yán)重影響。當(dāng)他躺在病床上時(shí)，他深刻領(lǐng)悟到，若想使自己的生意能夠如自己所希望的那樣發(fā)展，就必須將管理權(quán)力和責(zé)任分配給幾個(gè)人。
貝斯勒海姆鋼鐵業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里一直保持著個(gè)體模式，因而查爾斯·斯克沃浦不得不承擔(dān)著大大小小的所有事務(wù)。漸漸地，安哥尼·格瑞斯的生意發(fā)展起來，并且超過了斯克沃浦，安哥尼·格瑞斯成為了鋼鐵業(yè)的巨人，而起步最早的斯克沃浦卻在原地踏步。
早期的東方之子柯達(dá)是由喬治東方之子組成的，但其十分明智，在成立不久就建立起了極其有效的組織體系。
雖然摩根算得上是一個(gè)商業(yè)巨人，但他非常愿意挑選最具實(shí)力的合作伙伴與之?dāng)y手共濟(jì)。
還有一些雄心勃勃的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡運(yùn)用個(gè)體體制運(yùn)轉(zhuǎn)自己的企業(yè)，但無論他們?cè)覆辉敢?，在大范圍的現(xiàn)代操作的壓力下，他們終將逃不過向他人授予權(quán)力的結(jié)局。
絕大多數(shù)人在談?wù)撟约旱穆殬I(yè)時(shí)，都只會(huì)講到他們感興趣的一面，而這是不容忽視的錯(cuò)誤。作為演講者，你應(yīng)該以聽眾的喜好為出發(fā)點(diǎn)，盡量滿足他們的需要。舉個(gè)例子來說，假如你是一個(gè)推銷火災(zāi)保險(xiǎn)員，你就要向你的聽眾講授一些防火的知識(shí)；如果你是一個(gè)銀行家，那么你就要在財(cái)產(chǎn)、投資方面向你的聽眾提供一些合理化的建議；如果你是全國婦聯(lián)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，那么你就要在地方公眾演講時(shí)，善于引用地方活動(dòng)的典型事例，表明她們也屬于全國運(yùn)動(dòng)的一部分。
所以，在準(zhǔn)備演講之前，你要認(rèn)真地研究你的聽眾，了解他們的需求和愿望。有時(shí)這決定著演講的成功與否。
在為演講做準(zhǔn)備期間，閱讀一些文章則是十分有益的。這樣一來，可以使你了解到別人的某些想法。但這種方法只是在你認(rèn)為到了“山窮水盡疑無路”時(shí)，方可以使用。切記，這是非常重要的一點(diǎn)。然后，你可以到圖書館，向圖書管理員說明你的來意——也就是告訴她你所要演講的主題，并告訴她你需要她的幫助。如果你沒有涉足到研究工作，那么，你一定會(huì)吃驚于她所給予你的幫助——你或許會(huì)看到一本與你的演講主題不謀而合的書籍。書中已經(jīng)清楚地列舉出了對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)問題的正反兩個(gè)方面的例證，還有，文學(xué)雜志的讀者索引將會(huì)列出自20世紀(jì)以來涉及到各種主題的全部文章；再者，《娛樂新聞年鑒》、《世界年鑒》、《百科全書》等數(shù)種參考書籍，都會(huì)成為你的有益工具。
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