“你想要多少股份？”熊樂山無奈地問。胡佑民淡然地說：“不是我想要多少股份，我無所謂，主要是你還缺多少錢？”

    “那好，按你說的辦吧，你趕緊找人評估、談判。實話給你講，我現(xiàn)在火燒眉毛了。”他妥協(xié)地說。

    胡佑民不動聲色：“老哥，為了拉你，你這泥潭我可是毫不猶豫地踏進來了，我們就是一條線上的螞蚱了，以后你不會讓小弟寒心吧？”

    “不會，絕對不會，你救老哥二次了，我以后如果有做對不起你的事，不得好死，天打五雷轟?！彼泵Πl(fā)誓。

    “快別這樣說，小弟相信你，不然也不會伸手。我馬上安排人著手這件事，你回酒店休息吧。”胡佑民起身送他。

    等他走后，胡佑民將田小雨、羅娟叫來，將熊樂山的事講給她們聽。田小雨笑著說：“你不光是為了拉他一把吧？”

    他點頭說：“當然不是，贈人玫瑰，手留余香，結(jié)個善緣，多一個貼心朋友當然是好事，更重要的是，我們要借這個機會，走出湘南?！?br/>
    “我們要走向全國，走向世界?，F(xiàn)在我們要抓住這個機會，走好第一步，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才?！?br/>
    “東山省和湘南省一樣，是我國的教育大省。我們要因地制宜，以此為契機，向教育行業(yè)進軍?！?br/>
    “我的想法是，收購樂山電子后，更名為東山佑民教育科技有限公司。將原來的游戲機業(yè)務(wù)砍掉，專心做學(xué)習(xí)機。”

    “同時，開展網(wǎng)絡(luò)在線教育，以小學(xué)、中學(xué)教育為主，兼顧職業(yè)教育，我們的目標是將其做成國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺。”

    “小雨姐，你立即組建收購小組，明天跟熊樂山去東山省。對樂山電子的債權(quán)、債務(wù)進行全面評估、核算?！?br/>
    “要徹底清查資產(chǎn)的有效性、合法性，對債務(wù)這一塊，倒不用擔(dān)心有遺漏，到時在合同里約定清楚就行。”

    “在清算過程中，注意要將土地、房產(chǎn)、設(shè)備、原材料、庫存商品等分開核算，對我們用處不大的資產(chǎn)，能不要就不要。硬要我們接受，也只能出廢品價?！?br/>
    “評估、核算結(jié)果出來后，按總價的六折和他們談，底線是七折。員工安置這一塊，由于是我們進行管理，對方不參與，到時按我們的管理機制調(diào)整就是了?！?br/>
    “小雨姐，你還要派幾個人，對樂山科技生產(chǎn)的觸摸屏做一個整體評估，一個是資產(chǎn)，二是市場發(fā)展前景。”

    “娟子你也派幾個人明天一起去東山省，做好接手方案，收購成功后，我們的人立馬介入，盡快將公司運作起來?！?br/>
    “同時，你招聘一些網(wǎng)絡(luò)it員工，優(yōu)秀教師，可偏重于帶過畢業(yè)班的退休教師，經(jīng)驗豐富，形式可以多樣化，專職、兼職都可以?！?br/>
    “人員到位后，立即制定運營方案，可以先從小學(xué)的語、數(shù)、外開始試制一些培訓(xùn)課程，爭取用一年的時間，在線教育全面投入運營?！?br/>
    兩人問了一些有疑惑的地方后，起身離開，去布置工作。他靠在椅背上，揉揉太陽穴，又將這件事在腦海里過一遍。

    熊樂山能取得如今的成就，自然有其超凡的才華，但他的個性、人格品質(zhì)，束縛了他的發(fā)展。

    他以成就衡量一個人的價值高低，不在意別人的感受，很難凝聚人心。注重外在形象，好面子，非常自戀，以自我為中心，喜歡炫耀。

    而且性格固執(zhí)，行事野蠻，報復(fù)心理極重。更要命的是不重誠信，善趁火打劫，在商界中幾乎沒有朋友。

    對郭紅象就是一個很好的例子，自以為自己聰明，但他沒有想過，其實相比得到的這點利益，他失出的更多。

    他的處事為人，對他所創(chuàng)建的企業(yè)有極大的影響，深深地打上了他的風(fēng)格烙印--狼性企業(yè)文化。

    一種帶有野性的拼搏精神，野、殘、貪、暴，能在短時間內(nèi)產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力。

    這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

    狼性的殘忍，置對方于死地而后快的殘忍。在提倡狼性文化的時候，一些企業(yè)很可能偏重這一點而不及其余。

    這樣，使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內(nèi)涵就是“狠”。

    “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的殘酷無情，你死我活。

    為達到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在自我和文化上的迷失。

    在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地是惟一目的，即使一方獲勝，也會因元氣大傷，形成“雙輸”的結(jié)果。

    在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

    在創(chuàng)業(yè)初期，狼性文化能使企業(yè)快速發(fā)展、擴張。但對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，讓企業(yè)變得脆弱，經(jīng)不起風(fēng)浪。

    一旦企業(yè)有風(fēng)險了，深受狼性文化毒害的員工，利益至上的本性，不會和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，同舟共濟，而是各奔東西。

    一個謠言就能讓熊樂山四面楚歌、元氣大傷，這與他平常的為人有莫大的關(guān)系。

    他另一個致命弱點是冒進，喜歡孤注一擲，置之死地而后生。上次因為投產(chǎn)空調(diào)吃了一次虧，可他記吃不記打，這次又犯了同樣的毛病。

    世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。對熊樂山，胡佑民無所謂喜惡，每個人都有自己的活法，無可厚非。

    但對送上門的肉，他要不咬一口，別人都會說他是傻子。何況胡佑民還是商海高手，吃別人的肉，還要讓別人感激不盡。

    將近十天，對樂山電子的評估、核算結(jié)果出來了?？傎Y產(chǎn)一點三個億，總負債四千三百萬，公司價值八千七百萬。

    按六折計算，公司價值約五千萬，收購百分之六十的股份，只要花三千萬元了。

    但熊樂山將公司抵押給銀行貸款三千萬，根據(jù)相關(guān)法律，抵押期間，抵押人未經(jīng)抵押權(quán)人同意，不得轉(zhuǎn)讓抵押財產(chǎn)，但受讓人代為清償債務(wù)消滅抵押權(quán)的除外。

    所以要收購樂山電子公司，應(yīng)當將轉(zhuǎn)讓所得的價款向抵押權(quán)人提前清償債務(wù)或者提存。

    這樣一來，熊樂山拿不到一分錢。這下他有些急了，打電話給胡佑民，問他能不能全部收購樂山電子？

    胡佑民有些謙意地說：“老哥，有些事不是我一個人說了算的，集團公司那么多人看著我呢?！?br/>
    “換做是你，也不會那樣做吧？你就別讓我為難了，說句實話，收購百分之六十，我都在公司做了很久的思想工作?！?br/>
    “我現(xiàn)在要六千萬，才能擺脫目前的困境，你說吧，樂山科技你要占多少股份？”

    “這不是我想要多少，你就給多少？得對樂山科技的資產(chǎn)做一個評估吧？我馬上要收購樂山電子的評估小組，對樂山科技進行評估?！?br/>
    “那好吧，讓他們盡量快點?！毙軜飞綗o奈地掛了電話。其實他派出的人，早已對樂山科技暗地里做了評估，他想多磨磨熊樂山。

    樂山科技占地三百多畝，總投資二點一億元，已經(jīng)建成試產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)能二十個億。

    但樂山電子想要正常運行，還至少要五千萬流動資金，這樣算下來，總投資達到二點六億元。

    熊樂山要六千萬，他只能將一千萬投到其他地方，估計不夠?？磥硭目吡悬c大，得仔細權(quán)衡一下。

    還不到一個星期，熊樂山又打電話來催問，看來他是真挺不住了。胡佑民問他：“這六千萬，你準備留多少做樂山科技的流動資金？”

    他猶豫了一下說：“三千萬?！?br/>
    “三千萬不夠吧？在理想的狀態(tài)下，按百分二十的純利增長算，一年要周轉(zhuǎn)近三十次?！?br/>
    “也就是說，十二天之內(nèi)，你要完成一次從原材料采購、生產(chǎn)出售、貨款回收的資金周轉(zhuǎn)，這不可能吧？”

    “原材料可以賒欠一些嘛，等我度過這次難關(guān)了，再從別的地方調(diào)資金來，到時流動資金完全不成問題?！?br/>
    “目前能賒欠到原材料嗎？再說不確定的事，是不能做為合同依據(jù)的?！?br/>
    “佑民老弟，你說怎么辦吧？”

    “按你的說法，你其他地方要三千萬才能擺平，這還是在理想的情況下，那么你需要的實際資金是八千萬?！?br/>
    “八千萬足夠了，你要多少股份？”

    “樂山科技的總投資是多少？你比我更清楚，老哥該給我多少股份呢？”

    “總投資加上無形資產(chǎn)，算三億個吧，到時我保證留五千萬的流動資金，給你百分之三十的股份怎么樣？老哥還算大方吧？”

    “無形資產(chǎn)沒有四千萬吧？再說產(chǎn)品正在試產(chǎn)階段，能不能成功還是兩說呢，就算產(chǎn)品能試產(chǎn)成功，后期市場是個什么情況？心中沒一點底呢?！?br/>
    “老弟，你說實話，到底要多少？”

    “百分之三十五，我還要主導(dǎo)公司的生產(chǎn)、營銷管理?！?br/>
    “這……老弟你有點狠吧？”

    “這次收購超出了開始的預(yù)算，樂山電子三千萬，樂山科技八千萬，一共要一點一億元，我現(xiàn)在也拿出不這么多錢，還要到處湊錢呢?！?br/>
    “行。行。行。老弟我服你了，百分之三十五的股份沒問題，但管理權(quán)不能給，這是底線，你可以參與管理。”

    “我能理解，但管理制度、企業(yè)文化的建設(shè)，必須以我方的意見為主?！?br/>
    “好，沒問題，什么時候簽協(xié)議？”

    “我給收購小組的人打個電話，和你們一起先擬個初稿吧？”

    掛掉電話后，將田小雨和羅娟叫來，給她們說了和熊樂山談判的情況。然后說：“你們兩個，明天帶上胡佑芬和法務(wù)部的律師，去樂山集團。”

    “盡可能地多爭取一些樂山科技的管理權(quán)，在一些主要部門，要有我們的人參與?！?