一排排新的辦公家具錯(cuò)落有致的擺放在辦公區(qū)，座位上已經(jīng)坐了不少人正在敲打著電腦鍵盤，目不轉(zhuǎn)睛的盯著電腦的屏幕。
在不遠(yuǎn)處的一間會(huì)議室里，此刻正在傳來(lái)一陣陣爭(zhēng)吵的聲音。
只聽(tīng)見(jiàn)“砰！”的一聲，隨后有人憤怒地說(shuō)道：“如果這樣搞，項(xiàng)目就不用做了，已經(jīng)注定失敗了?！?br/>
沐白一臉慍色，旁邊的盧偉伸出肥厚的大手拍了拍他的肩膀，“老沐，發(fā)什么火，大家不都是在討論看看怎么執(zhí)行嘛，有問(wèn)題咱們提出來(lái)，大家一起研究一下。”
“老沐，消消氣，老江那邊做產(chǎn)品規(guī)劃，畢竟人有限，不一定事事都考慮的很全面，咱們還是看看怎么把問(wèn)題解決掉?！倍※i打著圓場(chǎng)，又看向臉色同樣不是很好看的江一白，說(shuō)道：“老江，你也別生氣。大家都是為了項(xiàng)目，都希望能夠以最低的成本，高效的去進(jìn)行開(kāi)發(fā)和迭代嘛，多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)總歸沒(méi)壞處，你說(shuō)對(duì)吧。”
“我覺(jué)得沐白和江一白兩個(gè)人說(shuō)的都有道理。從開(kāi)發(fā)的角度講，產(chǎn)品做得每一塊功能都應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，把實(shí)現(xiàn)的邏輯都說(shuō)清楚，這樣開(kāi)發(fā)人員才能明白大開(kāi)發(fā)和小開(kāi)發(fā)怎么去排期，有節(jié)奏的開(kāi)發(fā)。從產(chǎn)品的角度講，產(chǎn)線的需求是要考慮，但是短期緊急的需求也是重點(diǎn)，江一白現(xiàn)在提的需求我覺(jué)得也有他的道理，畢竟大家都希望爭(zhēng)取在年前出一個(gè)測(cè)試版本跑一點(diǎn)量，看看效果?！鼻仫S畢竟是個(gè)女生，話從她口里面說(shuō)出來(lái)，沐白和江一白兩個(gè)人臉色好了不少。
“沒(méi)有需求是做不了的，只是實(shí)現(xiàn)成本的問(wèn)題。如果每一個(gè)需求僅是為了實(shí)現(xiàn)，背后的邏輯不梳理清楚，最后都是大坑。我也沒(méi)別的意思，我就是覺(jué)得所有的系統(tǒng)性的功能需求，要有規(guī)劃，不能想到哪兒就做到哪兒，一提個(gè)需求就要一個(gè)星期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，也不管是需求的大小和開(kāi)發(fā)的時(shí)間?！便灏渍Z(yǔ)氣緩和了不少。
“老沐，我也沒(méi)別的意思，我也是著急測(cè)試版的上線時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目大家都知道，其實(shí)是一個(gè)非常龐大的項(xiàng)目，其背后涉及到的邏輯、數(shù)值各個(gè)方面非常的復(fù)雜，比如分幣系統(tǒng)、內(nèi)容的價(jià)值判定，內(nèi)容與用戶的管理等等?！苯话咨钗艘豢跉猓綇?fù)了一下情緒。
“我覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)階段，我們還是要做輕，越輕越能方便我們及時(shí)調(diào)整。比如內(nèi)容問(wèn)題，我們接入第三方服務(wù)，它們?cè)谒惴ㄍ扑]和內(nèi)容源本身就已經(jīng)做得不錯(cuò)了，我們沒(méi)有必要再花太多精力去做這方面的工作；我們應(yīng)該把中心放在產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)上，如果拉新、裂變，如果提高用戶的留存和活躍，這一塊才是重點(diǎn)。至于區(qū)塊鏈這套東西我覺(jué)得要與不要，目前來(lái)看并不是最重要的?！便灏鬃詮募尤牍荆c整個(gè)團(tuán)隊(duì)接觸了一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的想法脫離業(yè)務(wù)層，以他以往從事業(yè)務(wù)層研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這種問(wèn)題是非常要命的。
江一白點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“老沐講的我十分認(rèn)同，我覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)階段我們還是應(yīng)該找準(zhǔn)一個(gè)重心吧，若干個(gè)重心放一起就沒(méi)有重心了。”
沐白和江一白開(kāi)了頭，眾人開(kāi)始對(duì)于原先葉云考慮的產(chǎn)品核心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了質(zhì)疑，他們都覺(jué)得按照現(xiàn)在的做法，產(chǎn)品做得太重了，留給上線測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)優(yōu)和推廣拉新的時(shí)間是不多的，畢竟投資款是固定的，每一天都是在減少的。
……
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“確實(shí)，如果不找準(zhǔn)重心，產(chǎn)品上線后營(yíng)銷推廣也是一個(gè)難題。雖然我們說(shuō)，主打用戶下沉市場(chǎng)，三四五線用戶的確有很大的機(jī)會(huì)，但是他們行為習(xí)慣和認(rèn)知相較于一二線城市卻差了很多，我們這套機(jī)制推出去，可能他們還沒(méi)有真正理解，人已經(jīng)流失了?！鼻仫S一改以往的隨和，一本正經(jīng)地指出產(chǎn)品目前所存在的問(wèn)題。
坐在一旁不曾講話的葉云，認(rèn)真地聽(tīng)著眾人的抱怨和建議，實(shí)際上最近一個(gè)月的時(shí)間里，他也在思考這些問(wèn)題。因?yàn)樘焓馆喭顿Y款打入賬戶后，葉云就已經(jīng)準(zhǔn)備下一輪的融資，在接觸投資方的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)需要花一個(gè)小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)才能跟那些投資人講明白產(chǎn)品的核心機(jī)制和理念。
用一兩個(gè)小時(shí)去解釋一款產(chǎn)品，要么是這款做得產(chǎn)品并不好，要么是描述這款產(chǎn)品的人表達(dá)能力有問(wèn)題。很顯然，葉云所想做的這款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題，他無(wú)法用一句話便能解釋清楚這個(gè)款產(chǎn)品的特色或者是價(jià)值。
“讓天下沒(méi)有難做的生意?！边@是阿里巴巴的slogan，也是阿里巴巴的使命，所以才有了今天的淘寶和天貓。這句話不僅講清楚阿里巴巴要做什么，更講清楚了阿里巴巴的商業(yè)模式。
眾人的討論已經(jīng)進(jìn)入尾聲，葉云開(kāi)口說(shuō)：“今天大家碰撞得非常好。關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)題，其實(shí)最近一個(gè)月我也想了很多。我們?cè)O(shè)計(jì)的那套價(jià)值分配機(jī)制我覺(jué)得非常好，但是太超前了。用戶畢竟不是機(jī)器，他們不可能按照共識(shí)機(jī)制去作出工作量和價(jià)值證明，按照指令去完成工作。有人存在的地方，自然就會(huì)有偷奸?；?。刷子、羊毛黨這群人是杜絕不了的，這對(duì)我們的產(chǎn)品的機(jī)制其實(shí)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。再者說(shuō)，對(duì)于內(nèi)容和用戶的行為進(jìn)行了價(jià)值判定分幣固然好，但是三四五線城市用戶來(lái)說(shuō)，落袋為安。用戶不可能像炒股投資的人一樣，等著你的幣升值，他們更喜歡望的是，今天賺了一款錢，就應(yīng)該在我的口袋里。所以，我們?cè)僮鐾茝V、用戶裂變和刺激活躍留存方面，已經(jīng)不是靠分幣這套東西?！?br/>
這段時(shí)間葉云忙碌于各種酒局，與投資人見(jiàn)面喝酒，許是酒喝多了傷了嗓子，又或是一直熬夜著了涼，加上這段時(shí)間煙癮越來(lái)越強(qiáng)，抽得煙越來(lái)越多，他的嗓子瘙癢刺痛，重重地咳嗽的了幾聲，喝了一口溫水后，繼續(xù)說(shuō)：“這個(gè)階段，我的想法是這樣的。首先，產(chǎn)品將價(jià)值重定義和分配這套東西剝離出來(lái)，重點(diǎn)放到新手任務(wù)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)功能的研發(fā)；其次，成立一個(gè)創(chuàng)新研究院，著重在人工智能技術(shù)和區(qū)塊鏈等新型技術(shù)與公司業(yè)務(wù)層結(jié)合的探索研究；如果項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)了，我們可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合試錯(cuò)。另外，目前對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)數(shù)據(jù)非常重要?！?br/>
葉云頓了頓，又咳嗽幾聲，“第一個(gè)數(shù)據(jù)是用戶，包括新增、留存和活躍；我們一定建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)中心，對(duì)用戶的一切行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，至于數(shù)據(jù)中心做到什么程度，什么時(shí)間完成，沐白、江一白和盧偉你們自己評(píng)估；第二個(gè)數(shù)據(jù)是收入，我們不能光-->>