整個加工和測試工程師以及技術(shù)員已經(jīng)連續(xù)加班一個多月，每個周末都困在生產(chǎn)線和會議室。有時只有周日半天的休息。

    孫寧的命令是要在兩個月拿下機械手的所有細節(jié)，包括結(jié)構(gòu)原理，常見故障，解決方案，預(yù)防性維護方案，備件采購系統(tǒng)建立，所有產(chǎn)線自動化升級的設(shè)計，規(guī)劃，水電氣的調(diào)整。

    雖然大家都比較納悶為什么供應(yīng)商的工作要自己做，但是楚離心里卻十分的清楚，一切都和成本，質(zhì)量有關(guān)。傳統(tǒng)的勞動密集型加工模式，已經(jīng)很難支撐高精尖的產(chǎn)品輸出了。Jerry發(fā)過來的圖紙，現(xiàn)在的流水線非常難做。有些結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，如果直接用手工操作，壞品會大大增加，而且污染也是個隱憂，這樣質(zhì)量就會下降.自己看來，新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)之復(fù)雜，和瑞士手表相比也是有過之而無不及，裝配加工車間的無塵室需要升級到100級別（每立方米小于0.5微米的微塵不超過100個）并且會有實時的監(jiān)控，測試車間也要在六月前升級到1000級別。但是自己是總有一些保留意見。

    自動化流水線的升級是跨時代的，新的流程將會打通組裝，測試，出貨，形成全自動符合JIT，lean，5S理念的新型產(chǎn)線，上料都是全自動，只有極個別工位自動化成本高，而且沒有質(zhì)量風(fēng)險的會繼續(xù)沿用人力，并賦予他們產(chǎn)線監(jiān)督的額外職責.這將是未來新的生產(chǎn)方式.和現(xiàn)在最明顯的區(qū)別是極度不依賴人力.一條打通了組裝和測試的流水線，雖然會有接近五十道工序，操作工只需要十人以下.和原來的三十人相比，已經(jīng)是天壤之別.產(chǎn)線的布置是直線型，并圍繞機械手臂的多功能進行配合.這樣一個機械手可以擔負數(shù)個工位，一條流水線需要十臺機械手.

    一起深度培訓(xùn)過機械手相關(guān)知識的，除了楚離和向楊華外，還有馮昭和車強.機械手的購買成本雖然不高，但是維護成本很高，公司不希望過分依賴供應(yīng)商，所以自行維護是充分利用資源的合理選項，掌握核心維護能力，也是這么多張嘴能繼續(xù)有飯吃的唯一保證。

    四月初，工程師團隊基本拿下了自動化升級的主要技術(shù)攻關(guān)，梁括召開了一個會議.孫寧的團隊和馮昭的團隊，以及阿東，趙勝，陳超，鄧新民，令人意外的還有妙經(jīng)理.

    面對所有的會議，楚離總是做足了準備.如果一個人總是假設(shè)所有的提問如果都沖著自己來，那沒有什么是應(yīng)付不了的。既然邀請了外部團隊，那梁括必然是要把重要的概括都總結(jié)出來，而且分享給生產(chǎn)部，項目部。首先梁括展望了一下將來的形勢，產(chǎn)量要求，以及應(yīng)對產(chǎn)量增加的部署，這其中就提到高層對產(chǎn)線升級的一些探討。接著馮昭介紹了組裝車間目前發(fā)現(xiàn)且已經(jīng)攻克的大部分問題，以及接下來的一些挑戰(zhàn)，最后是對新型機械手的充分利用，給目前產(chǎn)量的一些提升。接著孫寧破格讓楚離分享他和自己一起準備的資料。視角和馮昭有所同，有所不同。巧妙的避開了重疊的內(nèi)容，把重點在機械手的后期維護，備件采購建議，人機結(jié)合最大化榨取自動設(shè)備的價值，以及一個自動線升級的正反分析，加之與人力做對比，客觀的分析了同樣產(chǎn)量下，孰優(yōu)孰劣。最后總結(jié)了測試團隊對產(chǎn)線升級的肯定，但是建議用一年的時間進行對比。

    這是所有人都沒有料到的。幾乎直接給出了最終的方案。

    阿東首先發(fā)問：“你建議兩條人力線維持現(xiàn)有的配置，另外兩條線打通組裝進行全盤升級，周期維持一年？”

    “首先通過三個月的摸索，我們對機械代替人工的趨勢沒有任何異議。但是，在一年之內(nèi)產(chǎn)量并沒有攀升到需要四條自動化產(chǎn)線的程度，而且我們可以把握好時間，對自動化產(chǎn)線進行深入的了解，也許還有更多可供改善的方面，當下如果馬上100%的依賴自動化設(shè)備，可能為時尚早。最主要的，保留現(xiàn)在穩(wěn)定的半自動線，有利于降低風(fēng)險。在新舊產(chǎn)品迭代之間有另外一個選擇?！?br/>
    “可半自動化線對人工操作依賴那么大，你怎么規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險？”

    “我研究過最新的圖紙，雖然新產(chǎn)品的設(shè)計直接用現(xiàn)有的產(chǎn)線無法適配，但是只要對夾具進行有限的升級。再對員工進行培訓(xùn)，我們依然可以生產(chǎn)。”

    “夾具的升級方案，供應(yīng)商，投資大不大？這些你考慮了嗎？”

    楚離成竹在胸，把ppt的后半部分講述了一下，覆蓋了絕大部分的難點，投資也非常小。由于事先和楚離向楊華已經(jīng)反復(fù)的評估過，而且他本人也對本地供應(yīng)商進行了考察。確信是可執(zhí)行的。

    阿東看了一眼妙言。妙言早已經(jīng)被測試部的方案吸引了。再看了一眼梁括，卻發(fā)現(xiàn)梁括滿臉驚訝。暗自笑了笑，看來蒙在鼓里的不止是自己一個人。

    這是現(xiàn)階段最完美的方案，其實令人印象深刻的不是方案本身，而是所有細節(jié)都已經(jīng)被考慮，證明功課是做得十分充分的。

    阿東突然站了起來，真誠而有力的掌聲，隨后是生產(chǎn)部的同事都在鼓掌。梁括看了看周圍，也跟著象征性的鼓了鼓掌。

    ”我們需要大家都像這樣。”伸出了右手，直直的指向ppt，“除了做好本職的工作，也要有前瞻性的思維，主動調(diào)研，然后給出自己的方案。也許我們最終不一定會采納，但是這是個很好的啟發(fā)。你說是嗎？梁經(jīng)理“

    梁括連連點頭。

    楚離雖然是主講人，但是很多信息其實也是孫寧提供的。他對有些特殊的信息，比如供應(yīng)商的采購價已經(jīng)收集的這么精確感到吃驚，心里暗暗佩服。雖然絕大部分都是自己的意見，但是真正執(zhí)行起來，顯然孫寧更好，更快，更到位。這里歸功于，孫寧和供應(yīng)商良好的關(guān)系，以及對整個車間絕對的了解。

    會后，孫寧和馮昭被范文靜喊進了梁括的辦公室。

    孫寧知道梁括的意圖，顯然是楚離匯報的內(nèi)容沒有事先跟他溝通。其實孫寧想過這個問題，以梁括那樣阿諛奉承，見風(fēng)使舵的行事風(fēng)格，肯定置集體利益不顧，而唯命是從。本來如果沒有阿東和趙勝，自己可能就只是和馮昭一樣，匯報設(shè)備的進度，不會過多的講自己的planB，甚至連提一提的機會都不給。事已至此，沒有什么好婆媽的了。

    果然，梁括冷眼相對，反復(fù)強調(diào)部門內(nèi)部的一致性。并對兩人表示卡特已經(jīng)決定升級設(shè)備和產(chǎn)線，這個對部門來說是很好的機會。將來可能會招兵買馬，擴大部門。讓孫寧別繼續(xù)跟進半自動線的適配，并斷言這個不是目前的趨勢。

    孫寧雖然不意外，但是對于梁括的橫眉冷對，依然是有些不舒服，畢竟自己的出發(fā)點完全是為了公司。當面不好拉他的面子，打算將來單獨和梁括談?wù)劇?/P>