0394戰(zhàn)爭(zhēng)和飲料
—在異國(guó)他鄉(xiāng)的征戰(zhàn)歲月，美國(guó)士兵對(duì)可口可樂(lè)的熱愛(ài)逐漸融入思鄉(xiāng)、愛(ài)國(guó)和自勵(lì)的復(fù)雜情緒，他們甚至將這種依賴上升為外人無(wú)法理喻的情感歸屬—
有句老話說(shuō)的好，槍炮一響，黃金萬(wàn)兩。
可口可樂(lè)就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。
在可口可樂(lè)出現(xiàn)沒(méi)有多久，其另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)就誕生了。
雙方的較量同王老吉和加多寶差不多，一次又一次的過(guò)招。
王亮道：“一般來(lái)講啊，在戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)臨的時(shí)候，軍工企業(yè)會(huì)最大的贏家，靠著政府的大把軍需訂單即可旱澇保收，賺個(gè)盆滿缽滿。但這個(gè)可口可樂(lè)這個(gè)和軍事一毛錢都搭不上邊的飲料公司怎么就通過(guò)二戰(zhàn)火了呢？”
事實(shí)上可口可樂(lè)在二戰(zhàn)前就有著不小的影響力了。
第二次世界大戰(zhàn)前夕，德國(guó)納粹黨衛(wèi)軍急需要一款清甜可口的飲品。
于是，可口可樂(lè)德國(guó)分公司與希特勒達(dá)成一致，開始在德占區(qū)修建瓶裝廠。
可口可樂(lè)在投入到德國(guó)市場(chǎng)后，十分暢銷。
到1939年的時(shí)候，德國(guó)就已經(jīng)有了四十三個(gè)裝瓶廠和六百多家分銷商。
“1936年的時(shí)候德國(guó)舉辦了奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)專門為奧運(yùn)做了專門的廣告。”
說(shuō)到1936年的奧運(yùn)會(huì)，王亮不由得多說(shuō)幾句：“那是第11屆夏季奧運(yùn)會(huì)。有趣的是這次奧運(yùn)會(huì)在納粹德國(guó)進(jìn)行，德國(guó)金牌榜上升到第一位，而這屆奧運(yùn)會(huì)也成為了希特勒宣傳納粹德國(guó)強(qiáng)大實(shí)力的一屆。”
“這次奧運(yùn)會(huì)自始至終都受納粹的控制，為德國(guó)法西斯施放和平煙幕起了推波助瀾的作用，客觀上替希特勒作了粉飾和宣傳，在政治上起了極壞的作用。奧運(yùn)會(huì)過(guò)去三年后，納粹發(fā)動(dòng)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，給包括德國(guó)人在內(nèi)的全世界人民帶來(lái)災(zāi)難?！?br/>
也正是因?yàn)樵诩{粹主導(dǎo)下的第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，美德關(guān)系極度緊張，貿(mào)易禁運(yùn)開始了。
所以可口可樂(lè)德國(guó)分部已經(jīng)無(wú)法從美國(guó)總公司得到可口可樂(lè)的主要糖漿配方了。
很快，可口可樂(lè)幾乎在德國(guó)消失。
為了維持廠的運(yùn)作，可口可樂(lè)公司德國(guó)業(yè)務(wù)新負(fù)責(zé)人利用德國(guó)僅可以獲得的原料，創(chuàng)造了一款新飲料并取名芬達(dá)。
此芬達(dá)非彼芬達(dá)，王亮進(jìn)一步解釋道：“因?yàn)楦鞣N物資短缺，戰(zhàn)時(shí)的芬達(dá)的口味完全取決于能找得到的材料，所以它沒(méi)有固定的產(chǎn)品形象。”
“大家今天所熟悉的芬達(dá)飲料是1955年可口可樂(lè)公司在意大利推出的一款完全不同的橙味汽水?！?br/>
1941年12月7日，日軍突然對(duì)美國(guó)海軍基地珍珠港發(fā)動(dòng)襲擊。
美國(guó)就這樣被迫卷入到了世界大戰(zhàn)的漩渦。
一度緊張的戰(zhàn)事讓可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)陷入到了極端困境之中。
可樂(lè)在國(guó)內(nèi)的銷售情況不容樂(lè)觀，更別說(shuō)國(guó)外的銷路，更是一塌糊涂。
突如其來(lái)的戰(zhàn)事讓可口可樂(lè)面對(duì)著巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
但在美國(guó)對(duì)日本宣戰(zhàn)之后，可口可樂(lè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的商機(jī)。
因?yàn)樵谡{(diào)研中，可口可樂(lè)的調(diào)研員發(fā)現(xiàn)在前線作戰(zhàn)的美國(guó)軍人對(duì)于可口可樂(lè)有一種特殊的想念。
二三十年的時(shí)間，他們已經(jīng)習(xí)慣了那個(gè)味道，那種另類的感覺(jué)。
剛?cè)肟?，無(wú)數(shù)氣泡沖擊著口腔。
所到之處，充斥著劇烈的快感。
開心的時(shí)候，能感受到慶祝。
難過(guò)的時(shí)候，又能夠消愁。
可樂(lè)已然已經(jīng)發(fā)展成為這個(gè)國(guó)家這個(gè)民族的一種文化。
就如同中國(guó)的茶。
調(diào)研員發(fā)現(xiàn)，百分之九十的美軍士兵都表示懷念可樂(lè)的味道。
“咕咚咕咚咕咚?！?br/>
“呼啊——”
“嗝?！?br/>
真的是太懷念了。
如果能夠再喝上一口，就算是在戰(zhàn)場(chǎng)上被打死了也沒(méi)有什么好遺憾的了。
就是這樣，可口可樂(lè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，如果前線的將士都能喝到可口可樂(lè)，這樣一來(lái)銷路豈不是打開了。
還有，美軍所駐當(dāng)?shù)貒?guó)家的人們也是潛在的客戶啊。
可口可樂(lè)對(duì)自己的產(chǎn)品有絕對(duì)的信心。
王亮搖搖頭，苦笑道：“于是參戰(zhàn)的美軍就成了可口可樂(lè)潛在的消費(fèi)者與推銷員?！?br/>
隨后，可口可樂(lè)總裁發(fā)表公開聲明道：“為了支持祖國(guó)的正義戰(zhàn)爭(zhēng)，不論我們的將士走到哪里，本公司都將不惜成本，保證每位戰(zhàn)士只花五美分就能喝到一瓶家鄉(xiāng)的可口可樂(lè)。”
很快，官方也站出來(lái)支持。
1943年6月29日，五星上將，盟軍在歐洲最高指揮官艾森豪威爾在北非給美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)馬歇爾發(fā)出急電：“本軍先行要求三百萬(wàn)瓶可口可樂(lè)，以及每月可以生產(chǎn)兩倍數(shù)量的完整裝瓶、清洗封蓋設(shè)備，請(qǐng)?zhí)峁┳o(hù)航。”
由于軍力運(yùn)送緊張，瓶裝可口可樂(lè)難以快速輸送到前線。
于是可口可樂(lè)再想新招，干脆在美軍所駐的地方設(shè)立裝瓶廠。
同時(shí)派遣員工隨軍提供生產(chǎn)服務(wù)。
王亮哭笑不得地說(shuō)道：“我現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)你們可能不相信，那位被派遣到戰(zhàn)地做可口可樂(lè)灌裝工作的員工被美國(guó)軍方授予了技術(shù)觀察員的軍職，成為了軍人，軍銜最高的是上校，可口可樂(lè)上校。”
現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)有些瘋狂。
但王亮這個(gè)老兵能夠理解。
這些技術(shù)觀察員同我軍在自衛(wèi)反擊戰(zhàn)期間派出的文工團(tuán)差不多。
雖然不是直接參與戰(zhàn)斗，但在精神上給予了參戰(zhàn)官兵們以激勵(lì)。
王亮道：“在第二次世界大戰(zhàn)以前，盡管可口可樂(lè)想盡千方百計(jì)把自己的產(chǎn)品推廣到全世界，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，可口可樂(lè)僅僅在加拿大、古巴和德國(guó)等有限的國(guó)家普及?！?br/>
“而在二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)公司在世界各戰(zhàn)區(qū)共建立了六十四家裝瓶廠，總計(jì)賣出一百億瓶飲料。由此，可口可樂(lè)在歐洲和亞洲國(guó)家獲得了占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額，并且一這一優(yōu)勢(shì)地位一直保持到上個(gè)世紀(jì)九十年代?！?br/>
“可口可樂(lè)將它最接近的對(duì)手百事可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近百分之七十的可樂(lè)市場(chǎng)，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的百分之三十的市場(chǎng)。”...