這次的《調(diào)查報告》和第一次的《調(diào)研報告》不同。
大家已經(jīng)意識到了企業(yè)改制過程中的存在的思想沖突，意識到了思想落后與迫切發(fā)展之間存在的激烈矛盾。
所以調(diào)查結(jié)果不是結(jié)尾，真正的結(jié)尾是調(diào)查報告的建議。
但這建議，不是給金盛集團(tuán)的，而是給市ZF的。
對嘍！我們ZF也得意識到自己在企業(yè)改革浪潮中應(yīng)該做好的充分工作。
對于沒有考慮到的，要及時改進(jìn)。
對于落下的功課，我們要抓緊補起來。
建議有兩點。
“第一，下大氣力營造良好的社會氛圍?！?br/>
“經(jīng)濟(jì)的落后，首先是思想觀念的落后，改革和發(fā)展的阻力主要是沒有一個良好的社會氛圍。”
“SL大報告指出：要形成與社會主義初級階段基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人民干事業(yè)、支持人民干好事業(yè)的社會氛圍，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福人民?！?br/>
“人們對新事物的不理解，不肯定，對改革理念的不確定，不堅定，心胸思維的不開放，不容納，是造成金盛集團(tuán)改制完畢后，沖突仍然頻發(fā)的首要原因?！?br/>
“而所要加強的，是要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，對改革要堅定，要深入，要營造一種從市到縣區(qū)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道，最后延伸到村和社區(qū)的廣泛學(xué)習(xí)‘改革開放’精神的學(xué)習(xí)氛圍?！?br/>
“共產(chǎn)黨員要起到先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率作用。”
“我市有著極其豐富優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，尤其是天然的潔凈煤資源，同時更具備了一定的工業(yè)基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善已經(jīng)初步形成，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，公路鐵路交錯運行，在區(qū)域競爭中擁有有較強的硬件實力?！?br/>
“只要我們下大力氣營造良好的社會氛圍，堅持改革精神，堅持開放胸襟，創(chuàng)新思維建設(shè)，充分打造地域性的文化理念軟實力，我市就一定能做到爭先發(fā)展，快速發(fā)展，成為最具投資價值和發(fā)展?jié)摿Φ牡厥小！?br/>
“第二，要堅定不移地深化國有企業(yè)改革，同時掀起一系列強有力地宣傳活動。”
“有不同的聲音，證明我們做對了?！?br/>
“不同的聲音是對我們最好的監(jiān)督。”
“我們要嚴(yán)格遵照SL大提出的‘四新精神’深化國企改革，以‘金盛集團(tuán)’的發(fā)展為契機和突破口，加大改革的宣傳力度和深度，掀起新一輪的宣傳高潮?！?br/>
“改革的重點應(yīng)放在兩個置換上，即‘置換企業(yè)的國有性質(zhì)’和‘置換職工的全民身份’，真正地激發(fā)企業(yè)活力和職工的主觀能動性，真正獎勵和激勵現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，充分肥沃建立現(xiàn)代企業(yè)制度的土壤。”
“要通過外引內(nèi)聯(lián)、引資嫁接、借助外力盤活企業(yè)存量資產(chǎn)?！?br/>
“通過引進(jìn)人才、技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及經(jīng)營模式，提升我市企業(yè)經(jīng)營理的先進(jìn)念和整體管理水平?！?br/>
“以此來充分增強企業(yè)的市場競爭力，逐步構(gòu)建完善立體式多結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)體系?！?br/>
嗯，這《調(diào)查報告》很客觀，很公正，也很恰當(dāng)。
分析了要點，給出了結(jié)論，同時找到了不足，并且指明了改進(jìn)的方向。
張小北這一次從思想和認(rèn)識的高度對ZF的工作思維和工作思路有了重新的定位。
以前認(rèn)為，ZF就是搭搭臺，企業(yè)才是唱戲的主角兒。
可是連臺子都沒有，您唱得哪門子戲啊！
就是再璀璨的明星，給你扔野地里讓你給我唱，你能唱出啥來？您氣兒先不順著呢！
可要是燈光音響鋼構(gòu)舞臺，鮮花掌聲煙火背景，這一楞騰家伙事兒給您一整，行了，您唱吧！
您可了勁兒地唱！您放大心地唱！
是不是這么個理兒？
不過從《調(diào)查報告》中，張小北也看到了ZF中肯的態(tài)度，積極的觀念和改革發(fā)展的決心。
這對于企業(yè)來說，所做的已經(jīng)足夠多了。
可是，這是濱州市ZF的做法嗎？這是唐省的做法嗎？
就弄了個《調(diào)查報告》就完事兒了？
SZ親自批示了意見，最后的結(jié)果就是這幾張紙？
然后，就沒有然后了？
不是，根本不是，接下來有兩件大好事兒，等著“金盛集團(tuán)”呢！
只不過這個時候，怕是劉向波和金永成都沒想到呢！
好了，閑話按下，我們繼續(xù)說張小北這個不大不小的人物吧！
這一轉(zhuǎn)眼都已經(jīng)4月18號了，一不留神就要五月份了。
孔強說話算數(shù)，時間過半，任務(wù)過半，這商山煤礦和蒲池煤礦的貨物都拉得很順當(dāng)。
當(dāng)然了，每天晚上，孔強都要和張小北通通電話，算算賬，核算成本。
每發(fā)走一列，就算算這一列掙了多少錢。
當(dāng)然了，一開始在成本上，張小北是計劃自己和孔強出一半，客戶交一半貨款的押金。
可是當(dāng)孔強把三份合同都擺在客戶眼前的時候，客戶就直接答應(yīng)付全額預(yù)付款了。
沒辦法啊，濱州市就這么一家是這么玩兒的。
能搞成這樣的，絕對是個大把式啊。
得信，你不信人家你信誰??！
所以呢，這資金是嘩嘩就進(jìn)來了。
當(dāng)然了，你說客戶完全100%地信任孔強，那也是扯淡呢！
只不過幾百萬試試水，說不定是一條新路子。
可沒成想啊，從4月5號開始，孔強一邊組織貨源上站，一邊組織配煤加工，一邊發(fā)貨，玩兒得是不亦樂乎。
當(dāng)這第一列貨物到達(dá)，并進(jìn)行試燒以后，炸鍋了。
這配煤產(chǎn)品，成本低，產(chǎn)氣量還高，持續(xù)時間和爐子的設(shè)計正好吻合。
得了，這下子，一下好幾家的貨款全都到了。
完蛋了，排隊了。
孔強是真忙的腳打后腦勺，每天跟張小北匯報完情況，那是倒頭就睡??！
用孔強的話說，這幾年，就這段時間睡覺最踏實。
踏實，你可不是踏實了吧！
人是直接累成狗，錢是趴在賬上等著分，你小子睡不踏實，那才是有鬼了呢！