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小明看看最成人新網(wǎng)址 你想和別人一見(jiàn)如故一

    你想和別人一見(jiàn)如故,一張嘴就讓對(duì)方覺(jué)得親切,就要靠多做功課。了解對(duì)方的關(guān)系網(wǎng),了解對(duì)方在哪一個(gè)圈子,有針對(duì)性地與之進(jìn)行溝通。

    六度空間理論指出:你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)6個(gè),也就是說(shuō),最多通過(guò)6個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。這就是六度空間理論,也叫小世界理論。

    六度分隔的現(xiàn)象,并不是說(shuō)任何人與人之間的聯(lián)系都必須要通過(guò)6個(gè)層次才會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系,而是表達(dá)了這樣一個(gè)重要的概念:任何兩位素不相識(shí)的人之間,通過(guò)一定的聯(lián)系方式,總能夠產(chǎn)生必然聯(lián)系或關(guān)系。善于把握關(guān)系,很可能給自己一個(gè)意想不到的驚喜。

    這也要求我們?cè)谄綍r(shí)生活中多注意擴(kuò)大自己的交際圈,用好的方法促進(jìn)和本來(lái)交往平平的人的關(guān)系。不要求讓兩個(gè)人之間變成密友,但最好留下好印象,以便于這個(gè)關(guān)系在未來(lái)的某一天可以用到。

    例如,你如何拉近和一個(gè)交往不深的人的距離,突如其來(lái)的贊美會(huì)顯得矯揉造作、不倫不類。我們不妨盛贊與對(duì)方密切相關(guān)的其他事物。

    比如,張小姐和王小姐不大熟悉,但是張小姐看到王小姐新買的車,不禁高興地說(shuō):"你的車太漂亮了,這個(gè)車太時(shí)尚了,開(kāi)這個(gè)車一定會(huì)顯得你這個(gè)人整體品位都很高。""是嗎?"王小姐的自豪感油然而生,并且說(shuō),"我其實(shí)不在乎這個(gè)車是不是奔馳這個(gè)牌子的,我就是喜歡這種設(shè)計(jì)。"張小姐接著說(shuō):"是的,你不但選了名車,還在名車?yán)锩孢x了最適合自己的車,太棒了!"在這段對(duì)話中,張小姐沒(méi)有直接贊賞王小姐有品位又有錢(qián),而是稱贊她選的車,令對(duì)方倍感自豪,興致大發(fā),于是拉近了兩人之間的感情。

    在商業(yè)社會(huì),關(guān)系網(wǎng)是人們常利用的一招,我現(xiàn)在用一個(gè)故事來(lái)演繹給大家看:李先生準(zhǔn)備舉辦個(gè)座談會(huì),為了提升座談會(huì)的檔次,他向領(lǐng)導(dǎo)列出了一個(gè)名單,名單上最少有三個(gè)響當(dāng)當(dāng)大人物的名字,讓整個(gè)項(xiàng)目組都非常興奮。

    涉及具體操作的時(shí)候,李先生蒙了,該怎么辦呢?他還是鼓足勇氣,聯(lián)系了其中看起來(lái)很有親和力的一個(gè)大人物。打電話的時(shí)候,李先生說(shuō)得非常誠(chéng)懇,他沒(méi)有說(shuō)我們這個(gè)機(jī)構(gòu)需要您來(lái)講座,而是說(shuō):"無(wú)數(shù)的年輕人期待您的經(jīng)驗(yàn)分享。"于是,大人物表示考慮一下,沒(méi)有正面答復(fù)。

    接下來(lái),李先生趕緊去找第二個(gè)大人物,他把人物名單呈上,然后表示這是一個(gè)陣容強(qiáng)大的座談會(huì)。

    此人反問(wèn):"其他人都來(lái)嗎?"李先生當(dāng)然會(huì)含糊其辭地說(shuō),聯(lián)系的第一個(gè)大人物很感興趣,基本上是沒(méi)有問(wèn)題的。

    這樣,第二個(gè)約的人就動(dòng)心了。

    于是他趕緊趁熱打鐵,聯(lián)系了所有名單上的人物,利用第一個(gè)人的盛名,邀請(qǐng)了第二個(gè)大人物參加,再利用第一個(gè)和第二個(gè)大人物的盛名去說(shuō)服第三個(gè)人過(guò)來(lái)。

    由于第一個(gè)人、第二個(gè)人、第三個(gè)人都是大人物,深知時(shí)間的重要性,彼此不會(huì)打擾對(duì)方,也沒(méi)可能去互相打探,暴露出這種攀比,于是大家真的都來(lái)了。

    這也就告訴大家,在當(dāng)代社會(huì),你要大規(guī)模地運(yùn)作一件事情,要學(xué)會(huì)和多個(gè)人打交道,利用人性和人心的規(guī)律,來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。

    再比如,一個(gè)電話銷售人員給a公司打電話,準(zhǔn)備介紹自己這家拓展機(jī)構(gòu)的活動(dòng)和內(nèi)容,但是a公司的人一聽(tīng)是銷售,就會(huì)掛上電話。

    此時(shí),關(guān)系又非常重要。如果b公司是a公司的合作伙伴,c公司是a公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只要有其中任何一家公司接受了自己的培訓(xùn),都應(yīng)該從另外的b公司或者c公司來(lái)切入,介紹說(shuō)這兩家公司已經(jīng)參與了拓展,效果不錯(cuò),希望a公司也能了解一下拓展的項(xiàng)目安排,等等。

    當(dāng)代社會(huì),人與人交往的密度增加,一個(gè)項(xiàng)目也往往要在多人的配合下完成。

    人一多,說(shuō)話的技術(shù)就更需要提高。比如當(dāng)一個(gè)人去見(jiàn)客戶,談了多次久攻不克的時(shí)候,可能就需要團(tuán)隊(duì)打一個(gè)配合戰(zhàn)。

    從最簡(jiǎn)單的配合戰(zhàn)來(lái)說(shuō),需要一個(gè)身份和地位比較高的人過(guò)來(lái)拜訪,給客戶的心理增加誠(chéng)意和重視度。

    見(jiàn)面之后,三個(gè)人一起溝通。無(wú)論事前做過(guò)多少溝通,還是容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是業(yè)務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的問(wèn)題不一致。

    此時(shí),如何處理這種問(wèn)題呢?糾正領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓客戶看笑話,應(yīng)該怎么做呢?

    當(dāng)下就應(yīng)該維護(hù)好三個(gè)人之間的關(guān)系,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):"這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)和客戶講過(guò)了,還有以下幾個(gè)問(wèn)題我們沒(méi)有達(dá)成共識(shí),今天大家難得湊在一起溝通一下……"這樣一說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)馬上就會(huì)意識(shí)到該轉(zhuǎn)移話題了,切斷原有話題的效果就會(huì)好得多。

    此外,增加親切感,還要注意在談話中多增加提起對(duì)方名字的頻率,有個(gè)顯得親近一點(diǎn)的稱呼更好,例如"王哥的意思是讓我們?cè)賮?lái)一趟。""王哥對(duì)我照顧得挺多的",將對(duì)方的稱呼掛在嘴邊,此種做法往往使對(duì)方涌起一股親切感,宛如彼此早已相交多年。

    其中一個(gè)原因就是,被喊出名字的人通過(guò)這種感受,會(huì)認(rèn)定稱呼自己的人已經(jīng)非常認(rèn)可自己。

    少用"但是",多用"當(dāng)然"

    給大家講一個(gè)案例:

    陳經(jīng)理開(kāi)了一家小公司,公司發(fā)展得很不錯(cuò),新增的生意和項(xiàng)目很多??墒沁\(yùn)營(yíng)了不久,陳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,公司現(xiàn)金流斷了。

    這讓陳經(jīng)理很緊張,他打算精簡(jiǎn)成本,初步的計(jì)劃是降低50%的費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的公司來(lái)說(shuō),這是很難的。如何做才能在不影響自己威信的基礎(chǔ)上實(shí)施計(jì)劃呢,陳經(jīng)理在思慮。

    可是,在陳經(jīng)理還沒(méi)有做好計(jì)劃的時(shí)候,有人就開(kāi)始在公司里傳言,說(shuō)由于公司的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,老總考慮要裁員50%,以渡過(guò)難關(guān),裁員的名單正在草擬中。

    這個(gè)消息不脛而走,于是大家發(fā)現(xiàn),本來(lái)一個(gè)很積極向上的創(chuàng)業(yè)公司的氛圍變了,很多人開(kāi)始悄悄地給自己作準(zhǔn)備,比如刻意表現(xiàn)自己,找領(lǐng)導(dǎo)談心。

    還有人開(kāi)始謀劃著找新的工作,公司的氛圍非常不妙。

    一看這種氛圍,陳經(jīng)理果斷地制定了新的制度,并且,他立即緊急召開(kāi)集體會(huì)議,澄清這件事,開(kāi)會(huì)的時(shí)候他說(shuō):"最近公司有人說(shuō)我要裁員50%,這完全是無(wú)稽之談。我們是一家正規(guī)的公司,各位都是陪著公司發(fā)展壯大的人,一般情況下,我不會(huì)輕易裁員。"大家聽(tīng)了,還是有些不相信,還有人心想"一會(huì)兒,陳經(jīng)理就該說(shuō)'但是……'了。"陳經(jīng)理接著說(shuō):"當(dāng)然,我們的發(fā)展也遇到了一些問(wèn)題,如果我們不控制自己的費(fèi)用,發(fā)展就會(huì)異常艱難,以后三個(gè)月將會(huì)出臺(tái)新的制度,大家要嚴(yán)格執(zhí)行。"聽(tīng)完這些話,所有人都感覺(jué)非常放心,公司發(fā)展重新回到了一個(gè)正常的軌道上。

    也許大家覺(jué)得這個(gè)話術(shù)的案例太簡(jiǎn)單,實(shí)際上這非常耐人尋味。

    在我們說(shuō)話的時(shí)候,總使用"但是"這個(gè)轉(zhuǎn)折詞的人會(huì)讓人感覺(jué)很捉摸不定,不靠譜,而如果用"當(dāng)然"這個(gè)詞,起到的銜接作用很自然。它的妙處在于過(guò)渡自然,讓你和聽(tīng)話的人的利益點(diǎn)仿佛被拉到了同一個(gè)圈子里。

    一個(gè)簡(jiǎn)單的詞背后蘊(yùn)涵著一種和諧的說(shuō)話態(tài)度。

    總說(shuō)"但是",試圖轉(zhuǎn)折別人,改變別人的人不是說(shuō)話高手,一個(gè)懂得接納他人的人,才能說(shuō)出令人如沐春風(fēng),欣然接受的話。

    我有一個(gè)表妹,大學(xué)畢業(yè)之后,就跑到北京,在北大周圍租了個(gè)房子復(fù)習(xí)、考研,考了一年沒(méi)考上;不服輸,第二年復(fù)習(xí)再考,還是沒(méi)有考上;第三年又要復(fù)習(xí)考試的時(shí)候,我不得不找她談?wù)劻恕?br/>
    我問(wèn)表妹:"考研這么辛苦,你經(jīng)歷了這么大的挫折,無(wú)論是身體還是心靈都很難過(guò),你想繼續(xù)考研,哥不攔著你,當(dāng)然,我現(xiàn)在只希望你靜下心想一想,考研是為了什么?"(先表明立場(chǎng),不是攔著她考研,讓她放松戒備的心理,以便在平和的氛圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心)她說(shuō):"雖然我大學(xué)讀的學(xué)校很一般,但是我相信自己只要努力,就能考上。"我接著說(shuō):"你覺(jué)得考上了能證明自己,是吧?"表妹點(diǎn)點(diǎn)頭。

    我接著問(wèn):"證明自己哪方面呢?"她顯然沒(méi)想到我能這么問(wèn),于是她也很困惑地進(jìn)入了一段艱難的思考。

    她說(shuō):"我想證明自己是個(gè)聰明的、能做成事情的人。"(不要否定她的想法,每個(gè)人都可以有不同的生活理想)我說(shuō):"證明自己是個(gè)聰明的、能做事情的人,這個(gè)出發(fā)點(diǎn)非常好,當(dāng)然你也為此付出了兩年的努力。今天我想說(shuō)的是,如果兩年的努力沒(méi)有讓你得到自己想要的,你知道你會(huì)得到什么嗎?"表妹說(shuō):"失敗和別人的嘲笑。"我說(shuō):"不,得不到你想要的,你會(huì)得到更好的。因?yàn)槟阌昧藘赡甑臅r(shí)間證明了考研的確不適合你,證明了你可以去尋找新的希望了。曾經(jīng)沒(méi)有考上名牌大學(xué),這是高考的分水嶺,高考這條線就暗示了有的人也許不適合走學(xué)術(shù)這條路,那一次,你沒(méi)有接受,現(xiàn)在,考研的事情只不過(guò)再次提醒你,你可以用你的時(shí)間和精力去追求更好的東西。"(提到高考,更是為了證明她不適合考試,在考試這件事情上有充足的論據(jù)來(lái)證明她不具備優(yōu)勢(shì),同時(shí),也要給她新的希望。很多長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)的人,畏懼走出校園,不想踏入社會(huì),現(xiàn)在要鼓勵(lì)她接受新的生活)  表妹陷入了沉思。

    我接著說(shuō):"為了證明自己是個(gè)聰明的、能做成事情的人,這是目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有很多很多的方法,不只考研這一條路,是吧?"(不要直接說(shuō)出自己的建議,這樣她會(huì)感覺(jué)接受了你的游說(shuō),進(jìn)而會(huì)覺(jué)得你在強(qiáng)迫她接受一個(gè)安排,要讓她明白,所有的路是自己選擇的,將來(lái)她就不會(huì)后悔)不到一個(gè)星期,表妹收拾了東西,回到老家開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)地找工作了。

    有時(shí)候說(shuō)服一個(gè)人并不難,就看你的態(tài)度是"轉(zhuǎn)折式"還是"承接式",如果你否定一個(gè)人全盤(pán)的思想,即使你再正確,他也會(huì)排斥,但是如果你能夠認(rèn)可其中的合理性,再誘導(dǎo)一件事情往正確的方向走,一切就會(huì)順理成章。