“大概在一年半以前我來(lái)到舊金山，當(dāng)時(shí)身上一共只有一萬(wàn)美元，其中這一萬(wàn)美元還是華國(guó)一家叫新東方的公司提供給我的。

    如果不是他們給了我十萬(wàn)rmb，然后我把這十萬(wàn)rmb換成美元，那我當(dāng)時(shí)來(lái)阿美利肯是一分錢都沒(méi)有。

    一年時(shí)間過(guò)去了，靠著拳頭游戲上市后市值得到市場(chǎng)肯定，我的身家應(yīng)該有好幾百億美元了。具體幾百億我不清楚，反正目前還沒(méi)有蓋茨有錢。

    很多企業(yè)家在企業(yè)上市后會(huì)在當(dāng)天的慶祝晚宴上說(shuō)自己是如何如何不容易，我不太喜歡說(shuō)這些，我的人生不太容易，但是我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程非常順利。

    順利到我把拳頭游戲做出來(lái)之后，比爾和杰瑞爭(zhēng)著要給我送錢。至于為什么選擇比爾而不是杰瑞，不是因?yàn)槲腋矚g微軟，而是因?yàn)楸葼栔惶湾X不提要求，杰瑞提的要求我沒(méi)辦法滿足。

    他希望拳頭游戲整體并入雅虎，我對(duì)于自己成立的第一家企業(yè)還是很有感情，不想就這么賣身給雅虎，當(dāng)然雅虎開(kāi)的價(jià)格不夠高也是原因。

    如果雅虎開(kāi)出和時(shí)代華納一樣的價(jià)格，我想我還是拒絕不了。在Quora出售之后比爾埋怨我，說(shuō)我為什么要賣給時(shí)代華納，七百億美元的價(jià)格他再在微軟董事會(huì)上爭(zhēng)取一下，也是能給出這個(gè)價(jià)格的。

    我跟比爾說(shuō)，主要還是因?yàn)槲沂且粋€(gè)俗人沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么多錢，我怕我晚一秒答應(yīng)時(shí)代華納就反悔了。

    包括杰瑞也埋怨我，如果我接受換股的方式，我推動(dòng)Quora和雅虎合并的話，我能成為雅虎的第一大股東。

    當(dāng)時(shí)我就在想，早知道就晚點(diǎn)答應(yīng)時(shí)代華納，聽(tīng)聽(tīng)雅虎和微軟的報(bào)價(jià)了。

    能當(dāng)美股上市公司的第一大股東，這是一年多之前還在華國(guó)燕京大學(xué)上學(xué)的我，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。

    更讓我沒(méi)有想到的是，把Quora賣給時(shí)代華納后沒(méi)過(guò)多久，拳頭游戲的成功上市還是讓我成為了美股上市公司的第一大股東?！?br/>
    拳頭游戲上市后的當(dāng)天，股價(jià)大漲百分之三十，市值突破了200億美元，比所有在美股上市的線下游戲發(fā)行渠道公司的總市值還要更高。

    當(dāng)天的慶祝晚宴上，拳頭游戲早期員工、管理團(tuán)隊(duì)、高盛的團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)上市過(guò)程中的律師事務(wù)所高管等參與了此次上市的人員齊聚一堂。

    周新作為創(chuàng)始人發(fā)表慶祝感言，他的幽默言論讓在場(chǎng)的人們都會(huì)心一笑。

    尤其是對(duì)拳頭游戲早期融資有了解的員工。

    對(duì)于周新來(lái)說(shuō)，他創(chuàng)辦的企業(yè)確實(shí)從來(lái)沒(méi)有在納斯達(dá)克上市過(guò)。

    主要還是才完成B輪融資就遭遇了意外，要是讓他順利拿到三星向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移的技術(shù)，估計(jì)最多一年時(shí)間，再完成一輪融資之后，新芯科技就能在創(chuàng)業(yè)板上市。

    當(dāng)時(shí)的環(huán)境想在納斯達(dá)克上市不太現(xiàn)實(shí)，阿美利肯不缺半導(dǎo)體企業(yè)。

    “當(dāng)然在最早的時(shí)候我還是很缺錢的，靠著做憤怒的小鳥獲得了成立拳頭游戲的啟動(dòng)資金，現(xiàn)場(chǎng)還擺著憤怒的小鳥的玩偶，如果沒(méi)有這款游戲也不會(huì)有現(xiàn)在的拳頭游戲。

    包括拳頭線上游戲商店和NewPay的創(chuàng)意來(lái)源也是來(lái)自于，我和斯蒂芬、阿什利，我們想方設(shè)法把憤怒的小鳥賣出去。

    我們認(rèn)為這是一款好游戲，當(dāng)時(shí)我們找過(guò)一家線下渠道聊，他們表示最低都要抽百分之七十的費(fèi)用，這對(duì)當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)無(wú)法接受。

    因此我們才決定自己發(fā)售憤怒的小鳥，靠著給玩家們?nèi)喊l(fā)郵件的方式進(jìn)行營(yíng)銷。

    好在這款游戲本身很優(yōu)秀，斯蒂芬和阿什利是優(yōu)秀的游戲開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員，而我是游戲策劃，正是我們的通力合作才讓這款游戲足夠優(yōu)秀，讓它完全依靠口碑獲得了成功。

    同時(shí)更讓我意識(shí)到了線上游戲渠道的潛力，也才有了拳頭游戲。如果不是當(dāng)時(shí)的不愿意和線下游戲渠道妥協(xié)，也不會(huì)有今天的成功。

    那時(shí)候很缺錢，因?yàn)槿^電子社區(qū)很火爆，因?yàn)槿^電子社區(qū)是一個(gè)非常有意思的網(wǎng)絡(luò)論壇，用戶越來(lái)越多。

    靠賣憤怒的小鳥的錢，來(lái)購(gòu)買服務(wù)器和帶寬，快要堅(jiān)持不住了。

    當(dāng)時(shí)我希望獲得融資，我很幸運(yùn)的在于拳頭游戲足夠出色，很多人想給我投錢，比爾問(wèn)都沒(méi)有多問(wèn)以5億美元的估值從我手里買了40%的股份。

    同時(shí)我們一共注資了2億美元給拳頭游戲，這樣一來(lái)拳頭游戲徹底活了過(guò)來(lái)，而且活到了今天，也活的很好。

    比爾，當(dāng)時(shí)你給拳頭的估值是5億美元，現(xiàn)在它的市值是200億美元，你賺大了！你今天得多喝幾杯！”

    比爾蓋茨在臺(tái)下舉著紅酒杯示意沒(méi)問(wèn)題。

    周新繼續(xù)說(shuō)：“這次IPO之前我就和我們的管理層說(shuō)，我們這次得多融一點(diǎn)錢，我們要做的事情太多了。

    我們需要升級(jí)我們的服務(wù)器和帶寬，需要在歐洲和亞洲開(kāi)分公司，需要對(duì)拳頭游戲的商店和社區(qū)進(jìn)行改版升級(jí)。

    拳頭游戲的團(tuán)隊(duì)只有兩百個(gè)人，光是硅谷總部，我希望至少增加到五百個(gè)人。

    因此我?guī)е嘁c(diǎn)錢的目的來(lái)的納斯達(dá)克，還好投資人們很給面子，一共給我融到了25億美元。

    短期內(nèi)應(yīng)該是夠的。

    謝謝！非常感謝！今天我們?nèi)诘讲粌H僅是錢，更重要的是信任和責(zé)任。

    我一直在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：什么塑造了拳頭游戲。一年多以前在成立拳頭游戲的時(shí)候，我就知道，我們終有一天會(huì)站在這里，會(huì)在納斯達(dá)克上市。

    因?yàn)槲覀冏龅氖虑轭嵏擦苏麄€(gè)電子游戲行業(yè)，改變了游戲發(fā)售的模式，我們給玩家們帶來(lái)了價(jià)值，我們給游戲開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了價(jià)值，如果拳頭游戲都不能上市，那還有什么企業(yè)能夠上市？

    同時(shí)我也感受到了壓力，因?yàn)槿俗兌嗔?，我們?cè)緝砂賯€(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我們能實(shí)現(xiàn)盈利。

    未來(lái)會(huì)變成五百個(gè)人，加上歐洲和亞洲分公司的人，預(yù)計(jì)會(huì)突破一千人。

    一千人的工資和運(yùn)營(yíng)成本，要實(shí)現(xiàn)盈利，這對(duì)拳頭游戲有更高的要求。

    但是我又沒(méi)辦法忍受拳頭游戲是一家虧錢的公司。

    我能夠代表拳頭游戲站在這里，正是因?yàn)橛型顿Y人的信任，我需要用良好的業(yè)績(jī)?nèi)セ貓?bào)投資人，而不是不斷燒錢。

    我們現(xiàn)在不是在擴(kuò)張階段，我們是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們占據(jù)了游戲線上發(fā)行超過(guò)百分之八十的市場(chǎng)份額。

    歐洲和亞洲的分公司虧錢我能容忍，這是開(kāi)拓新市場(chǎng)必須經(jīng)歷的過(guò)程。

    但是我無(wú)法接受我們?cè)诎⒚览鲜袌?chǎng)是虧損狀態(tài)的。未來(lái)我會(huì)有一系列的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)拳頭游戲的盈利。也會(huì)通過(guò)盈利告訴市場(chǎng)，拳頭游戲在走一條正確的路。

    非常感謝我的團(tuán)隊(duì)，是我的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了拳頭今天的上市，沒(méi)有他們，我今天也不可能站在這里演講。1998年剛成立拳頭游戲的時(shí)候，我跟我們創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)說(shuō)，我們會(huì)在電子游戲領(lǐng)域做一些不一樣的事情，我們會(huì)徹底改變電子游戲的格局。

    他們沒(méi)有一個(gè)人覺(jué)得我瘋了，而是告訴我，紐曼我相信伱能做到。

    我們非常幸運(yùn)，短短一年時(shí)間過(guò)去，我?guī)ьI(lǐng)他們，他們協(xié)助我，我們一起走到了這里。

    未來(lái)還讓我們一起見(jiàn)證，拳頭能做的還有很多?！?br/>
    周新還是很感慨，上市對(duì)于有未來(lái)記憶的他來(lái)說(shuō)不是難事，感慨的地方在于這是之前他從來(lái)沒(méi)有過(guò)的感受。

    在未來(lái)從難度上來(lái)說(shuō)，一家公司在大A上市難度是最高的，比美股上市還要更高。

    這里是說(shuō)難度，不代表大A比美股更好，正是因?yàn)榇驛的機(jī)制不完善才導(dǎo)致上市難退市更難。

    周新在慶祝晚宴的現(xiàn)場(chǎng)，能夠明顯感受到周圍所有來(lái)向他慶祝的人，都表現(xiàn)得非常真誠(chéng)。

    他也能明顯感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力了。

    大家都有配股，上市意味著財(cái)富驟增，沒(méi)凝聚力才怪。

    這種前世從來(lái)沒(méi)有過(guò)的體驗(yàn)，讓周新對(duì)這個(gè)時(shí)代更加有認(rèn)同感。

    一個(gè)開(kāi)了easy模式的世界，對(duì)于像周新這種高智商理工男來(lái)說(shuō)，很容易把它當(dāng)成是一個(gè)虛擬世界。

    但是當(dāng)他有越來(lái)越多前世沒(méi)有過(guò)的體驗(yàn)后，周新才會(huì)對(duì)這是一個(gè)真實(shí)存在的世界有更深的體會(huì)。

    他也會(huì)意識(shí)到自己到了這個(gè)時(shí)代之后，也許真的能夠改變后世華國(guó)在半導(dǎo)體領(lǐng)域遭遇的困境。

    “Newman，這種感覺(jué)是不是很不錯(cuò)？微軟上市的當(dāng)天，是我過(guò)去人生中最美妙的一天，上市對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者意味著之前階段獲得的最大獎(jiǎng)勵(lì)。

    我和很多企業(yè)家朋友都聊過(guò)，他們都表示上市那天是他們最開(kāi)心的一天。

    當(dāng)然這對(duì)你來(lái)說(shuō)可能不是，被時(shí)代華納收購(gòu)的金額可比拳頭游戲的市值要高得多。

    但是我想說(shuō)的是，對(duì)于拳頭游戲這種帶有一定壟斷性質(zhì)的公司來(lái)說(shuō)，上市只是第一步，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。

    我的投票權(quán)肯定會(huì)站在你這邊，當(dāng)然我也歡迎你把拳頭游戲賣給我。”比爾蓋茨舉著紅酒杯走到周新身邊說(shuō)道。

    拳頭游戲不是采取A/B股模式，因此在發(fā)行5000萬(wàn)股之后，周新失去了控股權(quán)。

    由于周新的名望以及創(chuàng)始人身份，絕大多數(shù)投資人都會(huì)站在他這邊。

    但是這種創(chuàng)始人紅利期是有限的，國(guó)外的創(chuàng)始人被企業(yè)董事會(huì)趕走的案例也不在少數(shù)。

    最出名的就要屬蘋果董事會(huì)把喬布斯趕走了。

    如果你在位期間公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，同時(shí)股價(jià)一直跌的話，是很容易被董事會(huì)聯(lián)合踢掉的。

    周新和比爾蓋茨碰了一下之后說(shuō)：“我是華國(guó)人，華國(guó)人最擅長(zhǎng)的就是走一步看三步。

    短期內(nèi)拳頭游戲的發(fā)展我不擔(dān)心，我們反而要擔(dān)心拳頭游戲一家獨(dú)大，會(huì)不會(huì)引起聯(lián)邦的壟斷調(diào)查?！?br/>
    在周新的崛起過(guò)程中，他給華爾街乃至阿美利肯帶來(lái)了大量利潤(rùn)，雖然他自己也吃了最大的那塊蛋糕，但是華爾街和阿美利肯政府方面分到的也不小。

    光是稅都交了上百億。

    雖說(shuō)羊毛出在羊身上，但是沒(méi)有Quora，投資人也不會(huì)掏錢啊。

    短期內(nèi)周新無(wú)論對(duì)華國(guó)還是阿美利肯來(lái)說(shuō)，都是有很大價(jià)值的。

    但是這不妨礙阿美利肯以拳頭游戲壟斷為由進(jìn)行調(diào)查，乃至強(qiáng)制拆分。

    即便像微軟這樣的巨型企業(yè)，也遇到過(guò)不止一次類似的拆分危機(jī)。

    NewPay同樣占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，但是電子支付的形態(tài)決定了，這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)缺少玩家。

    即便NewPay占據(jù)了百分之九十的市場(chǎng)份額，依然會(huì)有源源不斷的玩家想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

    這就好比后世微信和支付寶巔峰時(shí)期占據(jù)了百分之九十多的市場(chǎng)份額，但是云閃付依然靠著補(bǔ)貼也要存活下來(lái)一個(gè)道理。

    線上游戲商店不同，這個(gè)屬于其他公司發(fā)現(xiàn)玩不過(guò)你，就不玩了。

    因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域說(shuō)白了強(qiáng)者效應(yīng)特別明顯，市場(chǎng)份額高的公司能夠掌握和游戲開(kāi)發(fā)商溝通中的主動(dòng)權(quán)，能夠獲得更多好游戲的首發(fā)權(quán)。

    也能穩(wěn)定百分之三十的分成比例。

    對(duì)用戶數(shù)寥寥無(wú)幾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，平均每個(gè)客戶運(yùn)營(yíng)成本是很大的。

    因此周新只擔(dān)心拳頭游戲被反壟斷調(diào)查，NewPay失去唯一他可以掌握的支付場(chǎng)景，然后電子支付市場(chǎng)被慢慢蠶食。

    最后無(wú)奈被收購(gòu)。

    而不是像他設(shè)想的，在巔峰時(shí)期把NewPay賣出一個(gè)好價(jià)格。

    比爾蓋茨說(shuō)：“至少暫時(shí)不用擔(dān)心。

    未來(lái)的事情沒(méi)有人知道，拳頭現(xiàn)在的體量聯(lián)邦的反壟斷調(diào)查局還看不上。”

    3.8k的大章，今天的兩章加起來(lái)也是6k！

    (本章完)

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