時(shí)間進(jìn)入七月份。

    7月2日，星期一。

    恒昌企業(yè)的會(huì)議室，林祖輝、梁伯韜、梁真勛參加了‘恒昌企業(yè)收購(gòu)’的談判，恒昌企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)——定源投資，出具了恒昌企業(yè)的資產(chǎn)情況表：

    文件詳細(xì)列出恒昌在香港、日本、美國(guó)、加拿大、新加坡的７７項(xiàng)物業(yè)的資產(chǎn)，估值達(dá)52.5億多港元。加上恒昌代理權(quán)折價(jià)，以及采購(gòu)、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)的估值，恒昌的資產(chǎn)凈值約為77.8億港元。

    文件并沒(méi)有列舉恒昌企業(yè)的現(xiàn)金情況，看來(lái)何善衡等人打算在收購(gòu)前分掉現(xiàn)金，這讓林祖輝一開始的想法落空。

    也就是說(shuō)，恒昌企業(yè)的三個(gè)老人頭并不打算馬上出售，而是打算繼續(xù)待價(jià)而沽。

    林祖輝假裝看資料，心里卻在盤算該如何收購(gòu)，對(duì)自己最有利。

    他知道歷史走向，一旦8月2日爆發(fā)‘伊拉克入侵科威特’，那么市場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生‘石油暴漲’、‘汽車不好出售’等負(fù)面影響；再加上去年的事情，影響了恒昌企業(yè)的糧油等貿(mào)易。

    如此看來(lái)，8月份初可能才是達(dá)成協(xié)定的時(shí)機(jī)。

    不過(guò)在這之前，林祖輝還是打算占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，不給競(jìng)爭(zhēng)者可乘之機(jī)。

    就目前來(lái)看，中信不可能在半年內(nèi)有實(shí)力加入這場(chǎng)收購(gòu)，特別是八月份股票會(huì)大跌；所以，實(shí)際上他們就一個(gè)敵人——備怡財(cái)團(tuán)（鄭裕桐、林秀峰、徐展堂）。

    和梁伯韜、梁真勛簡(jiǎn)單的商量過(guò)后，林祖輝笑著說(shuō)道：“恒昌企業(yè)果然資產(chǎn)豐厚，新時(shí)代集團(tuán)愿意再次提價(jià)為330港幣每股進(jìn)行全面收購(gòu)，涉及資金69.3億。”

    每股依舊有60港幣的折價(jià)，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，那些物業(yè)估值多少有些水份，更不要說(shuō)零售網(wǎng)絡(luò)的估值了。

    何善衡說(shuō)道：“這個(gè)價(jià)格縮水太多了，我們的估值非常合理。而且，現(xiàn)在還有一家財(cái)團(tuán)加入對(duì)恒昌企業(yè)的收購(gòu)，林先生應(yīng)該明白，價(jià)高者得的道理吧！”

    梁伯韜馬上說(shuō)道：“如果我沒(méi)有猜錯(cuò)的話，另外一個(gè)財(cái)團(tuán)是周大福、百順寧組成的財(cái)團(tuán)吧！何生，據(jù)我從匯豐銀行打聽到的消息，此次他們收購(gòu)是匯豐銀行做貸款銀行，匯豐有一個(gè)條件，那就是分拆了恒昌企業(yè)，出售一批物業(yè)先償還一部分貸款。而剩下的資產(chǎn)，又得三家分，不難想象，一家拿物業(yè)、一家拿汽車代理、一家拿糧油貿(mào)易！”

    梁伯韜話音剛落，何善衡等人臉色大變，絲毫沒(méi)有掩飾，可見(jiàn)他們被震驚的不行?？梢哉f(shuō)，他們非常在意這個(gè)大卸八塊的做法，任誰(shuí)看見(jiàn)辛辛苦苦打下的江山被人四分五裂，也絕對(duì)不好受。

    良久，何善衡等人終于平靜下來(lái)，他們不懷疑梁伯韜的話真假，因?yàn)樽屑?xì)想想這非常合乎常理；備怡的三家財(cái)團(tuán)本來(lái)就沒(méi)有什么合作的基礎(chǔ)，不過(guò)是臨時(shí)組建的而已。

    何善衡最終說(shuō)道：“你們的價(jià)格依舊還是低于公司凈值，我希望你們能出更高的價(jià)格！”

    林祖輝堅(jiān)持說(shuō)道：“這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是我們最高的報(bào)價(jià)了，收購(gòu)企業(yè)都需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，估值價(jià)格更是有上下浮動(dòng)。我們不管是價(jià)格，還是對(duì)恒昌企業(yè)的處置，都非常具有優(yōu)勢(shì)。我相信，這一點(diǎn)你們?nèi)磺拜吙梢钥吹靡?jiàn)的！”

    他知道恒昌企業(yè)還在籌備分紅之類的，所以估計(jì)也不會(huì)現(xiàn)在答應(yīng)，而且他也在等待八月初。

    接著，大家又互相試探了一番，最終沒(méi)有談妥，但也都保留了繼續(xù)談判的可能。

    林祖輝還是很有信心的，梁伯韜一番話說(shuō)出來(lái)，備怡不再是對(duì)手，本身也不是對(duì)手；說(shuō)白了，現(xiàn)在就是和恒昌三老耗一耗。

    如果是去年的事情，影響了貿(mào)易，何善衡有了退出恒昌的打算；那么八月初的‘石油風(fēng)波’，就是堅(jiān)定他退出的決心。

    林祖輝的信心十足！

    何況，他還有一個(gè)籌碼，時(shí)機(jī)成熟可以使出來(lái)。

    回去的路上。

    梁伯韜說(shuō)道：“看何善衡等人的樣子，似乎不急著出售，所以我們報(bào)出如此有誠(chéng)意的價(jià)格，他們也不心動(dòng)！而且，賬上的現(xiàn)金他們絲毫不提，看來(lái)打算進(jìn)行分紅之類的?！?br/>
    林祖輝高深莫測(cè)的說(shuō)道：“所以說(shuō)，我們也不需要急，再等等！”

    梁伯韜點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“不錯(cuò)！鄭氏他們已經(jīng)不足為慮，香江能有實(shí)力吞下恒昌企業(yè)的，也只有新時(shí)代集團(tuán)了，這可是香江史上最大的一筆資產(chǎn)交易！”

    這筆交易一旦達(dá)成，確實(shí)將是香江史上最大的一筆交易。

    “等八月份吧，七月份先不要表現(xiàn)太熱情了！”

    7月初旬。

    佐丹奴休閑時(shí)裝順利上市，集資2.5億元，讓LEIT集團(tuán)實(shí)力再增加兩分。

    在LEIT集團(tuán)的會(huì)議室，一眾集團(tuán)高層和子品牌總裁參加了會(huì)議。此時(shí)的LEIT集團(tuán)，在服裝品牌和成衣制造領(lǐng)域，是香江當(dāng)之無(wú)愧的霸主。

    從一開始依托‘鱷魚恤’和時(shí)裝零售打造的集團(tuán)，陸續(xù)加入了新成員；每一個(gè)子品牌在集團(tuán)的管理下，又誕生了新的活力；而集團(tuán)又因?yàn)樽悠放频募尤?，?shí)力與日俱增。

    難怪前世LVMH集團(tuán)通過(guò)這種模式，不僅讓一些已經(jīng)有些頹勢(shì)的奢侈品煥發(fā)新活力，本身也越來(lái)越龐大。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，LEIT集團(tuán)擁有眾多的設(shè)計(jì)師資源、銷售渠道、廣告資源，一旦有新品牌加入，集團(tuán)就會(huì)派設(shè)計(jì)師和管理人員增加其實(shí)力，很快新品牌便得更具活力。

    以佐丹奴為例，剛接手的時(shí)候，前景不算樂(lè)觀，LEIT集團(tuán)一接手，立馬重新開始定位，并派遣設(shè)計(jì)師和管理團(tuán)隊(duì)，接著便在市場(chǎng)開始爆發(fā)。估值從接手時(shí)的七億，上市時(shí)估值已經(jīng)超過(guò)十億。

    會(huì)議室，林祖輝說(shuō)道：“如今，LEIT集團(tuán)已經(jīng)有多個(gè)具備潛力的品牌，那么接下來(lái)自然是擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)了。內(nèi)地、港澳臺(tái)、韓國(guó)、日本、新加坡、菲律賓、馬來(lái)西亞、緬甸、泰國(guó)、越南、澳大利亞、新西蘭、中東及歐洲等，都是我們接下來(lái)的發(fā)展渠道?！?br/>
    鱷魚恤、真維斯、佐丹奴，本身就是國(guó)際品牌，前世也是如此，這一世更要有拓展領(lǐng)土的意識(shí)。

    香江的服裝品牌絕不像內(nèi)地服裝品牌那么缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橄憬旧砭褪侵形魑幕粎R的地方，而且稅收低、進(jìn)出口方便。

    所以，林祖輝覺(jué)得好好的打磨三個(gè)服裝品牌，和一個(gè)服裝零售品牌（集團(tuán)），擴(kuò)展海外銷售的渠道。

    總裁陳世文率先表態(tài)，說(shuō)道：“鱷魚恤已經(jīng)在三十多個(gè)國(guó)家擁有零售市場(chǎng)，真維斯、佐丹奴也在多個(gè)海外國(guó)家和城市擁有銷售網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f(shuō)基礎(chǔ)已經(jīng)打下，接下來(lái)就是像當(dāng)年‘鱷魚恤’的十億計(jì)劃一樣（未花完），大舉增加新的市場(chǎng)零售網(wǎng)絡(luò).”

    當(dāng)年林祖輝制定的‘十億計(jì)劃’還是非常有效的，他接手鱷魚恤時(shí)，年純利不過(guò)1億；現(xiàn)在鱷魚恤已經(jīng)年純利可以達(dá)到3億的水平，而且還在持續(xù)上漲的。而當(dāng)年的十億，其實(shí)不單單是花在了鱷魚恤上，投資建廠、新品牌投資和收購(gòu)，都花了那筆錢。

    眾人紛紛發(fā)表了自己的意見(jiàn)，為海外擴(kuò)張獻(xiàn)策，大的綱領(lǐng)就這樣確定下來(lái)。

    真維斯和佐丹奴的海外擴(kuò)張，采取有些不一樣的策略：

    真維斯品牌定位‘快銷’，不支持加盟門店，采取油漬戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)張；

    佐丹奴品牌定位中端休閑時(shí)裝，采取專門店經(jīng)營(yíng)，允許本地合作伙伴加盟專門店經(jīng)營(yíng)，不過(guò)得采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式。

    接著，林祖輝又說(shuō)道：“除了日本，我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展的時(shí)候，盡可能買下店鋪，做長(zhǎng)期投資?！?br/>
    此時(shí)，歐美、澳洲等地區(qū)，物業(yè)正是低谷，非常適合抄底；而韓國(guó)、新加坡、東南亞的地產(chǎn)，正是啟動(dòng)上漲期的好時(shí)機(jī)，也非常適合投資。

    學(xué)學(xué)麥當(dāng)勞，以后LEIT集團(tuán)也會(huì)成為一家‘地產(chǎn)公司’。

    LEIT集團(tuán)有專門的物業(yè)管理部，其負(fù)責(zé)人郭安生馬上說(shuō)道：“好的，我會(huì)配合這個(gè)計(jì)劃的！”

    林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭！

    最后，林祖輝說(shuō)道：“公司再成立一個(gè)品牌，專門負(fù)責(zé)‘港流文化興港’的文化。我先給你們簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)，這個(gè)服裝的設(shè)計(jì)在于時(shí)尚、港流.比如一條牛仔褲可以設(shè)計(jì)成修身的、小腳的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件襯衣可以設(shè)計(jì)成碎花的、領(lǐng)結(jié)的一件T恤可以設(shè)計(jì)成印字母的、印偶像的.‘港流文化興港’是我提出的一個(gè)概念，是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)的‘偶像經(jīng)濟(jì)鏈’.”

    眾人聽得很入神，光是林祖輝對(duì)服裝設(shè)計(jì)的理解，就已經(jīng)震懾住大家了。

    最后，大家決定成立一個(gè)服裝品牌，來(lái)配合‘港流文化興港’的大方針。

    不是林祖輝覺(jué)得前世的韓流有多好，而是他覺(jué)得這是一種經(jīng)濟(jì)，而且港流文化也不會(huì)完全復(fù)制韓流文化，說(shuō)白了就是一種偶像經(jīng)濟(jì)文化。

    會(huì)議結(jié)束后，林祖輝留下總裁陳世文和‘大內(nèi)密探’內(nèi)衣品牌的總裁陸艾佳。

    “大內(nèi)密探這兩年在本地區(qū)還是發(fā)展很不錯(cuò)的，吸取了很多做內(nèi)衣品牌的經(jīng)驗(yàn)！”林祖輝說(shuō)道。

    大內(nèi)密探在亞洲確實(shí)發(fā)展還不錯(cuò)，一共擁有16家門店，年盈利也在1200萬(wàn)左右，而且還在持續(xù)增長(zhǎng)中。

    不過(guò)林祖輝依舊惦記著這‘大秘走秀’，前世他就喜歡看哪種秀，喜歡做苗人鳳和叮當(dāng)貓。

    陸艾佳說(shuō)道：“大內(nèi)密探還有很大的潛力，雖然臺(tái)島和香港都有很強(qiáng)的對(duì)手，但我們會(huì)繼續(xù)努力的！”

    臺(tái)島確實(shí)有幾家不錯(cuò)的內(nèi)衣品牌，香港也有一兩家，不過(guò)這玩意缺一種噱頭，不然很難出頭。

    林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“我打算讓大內(nèi)密探去歐洲發(fā)展，而且定位高端內(nèi)衣品牌！我前段時(shí)間在英國(guó)考察的時(shí)候，看見(jiàn)報(bào)紙上評(píng)選了英國(guó)年度最佳設(shè)計(jì)師叫維維安·韋斯特伍德！”

    都是服裝界的人，陸艾佳和陳世文自然也知道。

    陸艾佳說(shuō)道：“嗯，她是英國(guó)最好的服裝設(shè)計(jì)師之一！”

    林祖輝說(shuō)道：“我托人打聽了一下，發(fā)現(xiàn)她有個(gè)兒子叫本杰明，我們聯(lián)合本杰明夫婦在英國(guó)打造大內(nèi)密探，再打造一個(gè)每年一度的‘大秘走秀’，具體操作手法是這的.這樣，很容易利用大秘走秀的噱頭，打造一個(gè)世界性的品牌。只要英國(guó)的大內(nèi)密探火了，自然也帶動(dòng)了香港的大內(nèi)密探?！?br/>
    兩人明白了，老板的意思是想借英國(guó)知名設(shè)計(jì)師的招牌，再利用‘大秘走秀’來(lái)完成大內(nèi)密探的世界性布局。

    陳世文馬上問(wèn)道：“股份如何算？”

    林祖輝說(shuō)道：“可以五五合作，讓本杰明當(dāng)總裁，我們參與管理！英國(guó)注冊(cè)的大內(nèi)密探，只銷往歐洲和美洲。若果不愿意合作，我們也要干，不管歐美接不接受我們的品牌，我們都要嘗試?！?br/>
    說(shuō)到底，華人還是不能征服歐美人的審美，所以干脆合作，來(lái)達(dá)成林祖輝的想法。

    當(dāng)然，也可以直接收購(gòu)一家歐美內(nèi)衣品牌，不過(guò)顯然依舊可能失敗。

    稍微討論一番后，陸艾佳負(fù)責(zé)去做這件事，成不成功都是一種嘗試。以如今LEIT集團(tuán)的規(guī)模，嘗試一下，就算失敗也毫無(wú)影響。

    而林祖輝確實(shí)找人打聽過(guò)，本杰明不過(guò)是跟著他媽媽做事的，那里有自己成立品牌更好玩。

    維維安·韋斯特伍德被前世內(nèi)地網(wǎng)友，稱之為‘西太后’，林祖輝也曾經(jīng)看過(guò)她的新聞；對(duì)于她兒子本杰明也有影響，后來(lái)也成立了一家內(nèi)衣品牌店。

    基于此，就有了合作的可能。