NBA一年一度的選秀這件事吸引了全球億萬(wàn)人的眼球。同時(shí)，面對(duì)這樣的盛事，各種不同的聲音和不一樣的表現(xiàn)，博取著人們的眼球。待選球員的情況，各球隊(duì)的目標(biāo)，場(chǎng)外的一些花邊新聞，一切的一切好像全世界都在圍著這件事轉(zhuǎn)。

    這本就是一場(chǎng)備受矚目的生意。這一切都圍繞著生意在進(jìn)行。

    競(jìng)技體育發(fā)展到今天，除了原始的動(dòng)力外，還帶給人們什么？榮譽(yù)嗎？激勵(lì)人心的勵(lì)志故事嗎？

    好吧，這是他們成功的地方。交易，薪資，沖突，對(duì)抗，其實(shí)都是一直圍繞著生意在轉(zhuǎn)。NBA聯(lián)盟商業(yè)化運(yùn)作了這么多年，成功的主要原因。

    “一切本質(zhì)都是交易，一切關(guān)系都是做生意”

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，這句話蠻有道理，而且很經(jīng)典。

    一切的本質(zhì)來(lái)看，人與外界都是一種用己有交換他有的過(guò)程。

    哪怕人類的繁衍，老生小，小來(lái)養(yǎng)老。

    婚姻，雖然愛(ài)情美好，但兩個(gè)人的融合，還是用各取所需的內(nèi)在本質(zhì)在里面。

    更不要說(shuō)人與人的交往的過(guò)程，底色來(lái)看，其實(shí)都是帶有目的性的一種潛在交換。

    那么，這種交換，難道不是一種做生意嗎，只是有時(shí)不是用金錢交易，而是各種形式的“生意”而已。

    唯利是圖即為商，使利益最大化是資本的第一屬性。

    亞瑟嘗試過(guò)，新鮮感消失后，就沒(méi)有再繼續(xù)參加無(wú)聊的聯(lián)合試訓(xùn)，他的時(shí)間沒(méi)有那么的不值錢！

    再收購(gòu)新澤西籃網(wǎng)成功后，AMC的實(shí)際控制人，五家控股基金公司再次邀請(qǐng)亞瑟重啟關(guān)于AMC影院的收購(gòu)談判。

    正如亞瑟之前想的那樣，一個(gè)和尚挑水吃，五個(gè)和尚沒(méi)水吃。IPO遙遙無(wú)期的情況下，已經(jīng)有人沒(méi)有耐性繼續(xù)堅(jiān)持下去了，尤其是面對(duì)AMC影院管理層的一次次報(bào)憂，要求注資的要求，過(guò)去一直在榨取套現(xiàn)利潤(rùn)，挖出一個(gè)巨坑的這五家機(jī)構(gòu)，自然不會(huì)掏錢來(lái)填補(bǔ)這個(gè)大窟窿。

    事實(shí)上，AMC院線運(yùn)營(yíng)成本一直居高不下，根據(jù)AMC院線披露的虧損情況解釋來(lái)看，院線的租金，票價(jià)降低以及利息因素導(dǎo)致公司盈利面臨困難。正是由于盈利不佳卻有較高的運(yùn)營(yíng)成本，巨額負(fù)債因素，所以才一直不被市場(chǎng)看好，上市的進(jìn)度一直被卡著。

    面對(duì)如此內(nèi)憂外患的情況，五家機(jī)構(gòu)湊在一起一商量，除非大家一起出錢注資，緩解AMC的運(yùn)營(yíng)困境和讓負(fù)債表看起來(lái)更好，不然就只能重新啟動(dòng)談判，希望可以把這口黑鍋甩給不差錢的英國(guó)佬，再賺一大筆。

    對(duì)于這段時(shí)間，亞瑟在紐約的大手筆消費(fèi)，他們是看在眼里，也是真的急在心里，擔(dān)心亞瑟這么砸錢法，沒(méi)錢收購(gòu)AMC了，那就真的玩砸了。

    “。。。七億美元，以及承擔(dān)下所有債務(wù)?！?br/>
    亞瑟的豪宅書(shū)房中，AMC的首席執(zhí)行官蓋里洛佩茲把手里的一份文件雙手遞給坐在老板椅上的亞瑟，而一旁的談判團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也開(kāi)口說(shuō)道：“這個(gè)價(jià)格，差不多就是他們的心理底線了，我們也進(jìn)行過(guò)再壓價(jià)，但是他們直接拒絕了?！?br/>
    接過(guò)文件夾，亞瑟笑著對(duì)已經(jīng)倒戈，成為他的人的CEO蓋里洛佩茲問(wèn)道：“你怎么看？”

    “這個(gè)價(jià)格其實(shí)是可以接受的，就院線經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上這個(gè)價(jià)格收購(gòu)AMC非常便宜，AMC在北美的主要都市運(yùn)營(yíng)著346家影院，擁有5034塊電影屏幕，其中包括2336塊3D屏幕和128塊I屏幕。

    遍布全美25大市場(chǎng)中的24個(gè)，并擁有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是，AMC公司在紐約，洛杉磯，芝加哥等美國(guó)10大市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額均位列第一或第二。

    實(shí)際上，按每塊屏幕來(lái)算，實(shí)際上相當(dāng)實(shí)惠的，遠(yuǎn)低于其他兩家大型上市院線公司，Cinemark公司的平均每塊銀幕71.1萬(wàn)美元及Regal院線的平均每塊銀幕59.5萬(wàn)美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地帶，對(duì)于對(duì)北美的市場(chǎng)和資本國(guó)際化的擴(kuò)充是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    當(dāng)然，關(guān)鍵還是債務(wù)方面，確實(shí)壓力很大。。?！鄙w里洛佩茲自然是非常希望新的老板能夠入主AMC，那樣他們就可以擺脫被不斷吸血，當(dāng)傀儡的命運(yùn)，所以他要給新老板更多的信心。

    “不過(guò)，博林先生，我可以向您保證，在完成收購(gòu)后，如果您能通過(guò)持續(xù)性資本投入，這筆錢不用多，3億美元就夠了，我們就可以改善AMC的債務(wù)結(jié)構(gòu)。再加上推行了全新高效的管理層激勵(lì)機(jī)制，并大力支持管理層進(jìn)行一系列以增強(qiáng)顧客體驗(yàn)為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

    我可以在向您保證，一年，我們只需要一年時(shí)間，就可以做到扭虧為盈，讓AMC賺錢，十年內(nèi)，還清所有債務(wù)！”

    “十年嗎。。?！眮喩⒉[去雙眼，輕聲呢喃了一句，陷入了沉思。

    說(shuō)實(shí)話，這個(gè)價(jià)錢確實(shí)不貴，關(guān)鍵是債務(wù)大坑，實(shí)在挖的太深了，很難短時(shí)間內(nèi)翻身，哪怕是推動(dòng)AMC上市。

    光靠每年盈利還債，還真是杯水車薪，別看AMC的規(guī)模如此大，每年能盈利個(gè)一億美元，就要燒高香了！

    這主要是因?yàn)槊绹?guó)獨(dú)特的院線制度，使得院線產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)并不豐厚，只有靠不斷開(kāi)發(fā)新科技才能為企業(yè)創(chuàng)收。只有每一次電影科技革新才會(huì)迎來(lái)一次收入的跳躍性成長(zhǎng)，像IMAX，3D的應(yīng)用都曾經(jīng)短時(shí)間讓院線產(chǎn)業(yè)看到了希望，但企業(yè)又會(huì)迅速遇到經(jīng)營(yíng)瓶頸，甚至虧損。

    因此對(duì)于AMC來(lái)說(shuō)，創(chuàng)收這條路太長(zhǎng)，甚至讓人一眼望不到頭，美國(guó)卻是一個(gè)完全飽和，高競(jìng)爭(zhēng)，且增長(zhǎng)緩慢甚至無(wú)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，平均利潤(rùn)率低。

    目前唯一的優(yōu)勢(shì)，就是《阿凡達(dá)》引發(fā)的新一次3D革命，才剛剛開(kāi)始，未來(lái)幾年，可以大賺一筆。

    不過(guò)，長(zhǎng)久來(lái)看，AMC未來(lái)的上升空間微乎其微，幾乎沒(méi)有機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的前景，能夠引起興趣的收購(gòu)機(jī)會(huì)也屈指可數(shù)?；蛟S收購(gòu)?fù)瓿珊螅僖院线m的價(jià)格賣掉也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    想到這里，亞瑟真的心動(dòng)了，他可是知道，用不了多久，天朝的土豪們就會(huì)開(kāi)始購(gòu)買全世界，而且，天朝的億達(dá)首富，可是對(duì)影院市場(chǎng)野心勃勃。

    如果自己把AMC收購(gòu)，和歐洲的院線合并整合后，打包賣。。。相信絕對(duì)可以賣出一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。

    他一點(diǎn)都不擔(dān)心天朝的土豪們沒(méi)有錢，對(duì)于接下來(lái)的幾年，天朝企業(yè)的海外擴(kuò)張瘋狂野心，他是深知肚明的。

    隨著一批大企業(yè)的帶動(dòng)下，天朝企業(yè)海外擴(kuò)張的熱潮正在逐漸升溫，尤其是出價(jià)實(shí)在太大方了。

    至于是不是高杠桿，對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)人在乎，因?yàn)樗麄冑€上的是被收買海外公司能夠敏捷創(chuàng)造出足夠的現(xiàn)金流，否則將面對(duì)愈加嚴(yán)峻的債款擔(dān)負(fù)。

    當(dāng)然，這也被許多的金融組織大力支持。這其間不乏ZC的支持，這些商業(yè)銀行也愿意為這些并購(gòu)提供許多的外幣借款，則也帶有借助于天朝公司向外擴(kuò)大的商業(yè)目的。

    這不禁讓人回想起八十年代腳盆公司高舉支票本在海外擴(kuò)大的前史。在1985年“廣場(chǎng)協(xié)議”后日元大幅度增值的布景下，海外收買關(guān)于腳盆公司來(lái)說(shuō)顯得十分“實(shí)惠”，其間最著名的就是三菱地產(chǎn)以14億美元收買美國(guó)紐約市地標(biāo)性建筑洛克菲勒基地百分之八十的股權(quán)，被看作腳盆海外出資狂潮的主要象征。

    而腳盆公司的出資狂潮在九十年代泡沫經(jīng)濟(jì)潰散后逐漸落潮，許多的出資在之后被證實(shí)是盲目的。愈加主要的是，雖然許多腳盆公司在海外收買的過(guò)程中完成了地域上的世界化，但在文化上卻仍然顯得與西方社會(huì)格格不入。

    至于天朝公司是不是會(huì)重蹈腳盆公司的覆轍，現(xiàn)在沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)，經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展到必定程度后，是天然需求“外延式”擴(kuò)大來(lái)處理許多內(nèi)部問(wèn)題的

    想到這里，亞瑟雙眼猛地一亮，做出了決斷，伸手輕拍辦公桌上的談判紀(jì)要說(shuō)道：“那就這樣，告訴他們，AMC我收購(gòu)了！”