?第四節(jié)白貓黑貓，抓住幸福才是好貓

    很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)被這樣一個(gè)問題所困擾：到底做多大的企業(yè)才算成功？這個(gè)問題，我從來沒有用一個(gè)具體的數(shù)字來回答過。因?yàn)槲矣X得，成功不能用某種數(shù)字來衡量。你可以把企業(yè)做得很大，你也可以把企業(yè)做得很小，關(guān)鍵不在于大小，而在于你所創(chuàng)辦的這個(gè)企業(yè)是否健康，模式是否可持續(xù)，利益相關(guān)者是否幸福。

    這些年，不少中國企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部的混亂和利益的斗爭而半路夭折，甚至斷送了自己的命運(yùn)。前天的德隆、昨天的科龍以及今天的國美，無一例外都是因?yàn)槎戮诛L(fēng)波而備受煎熬。這些企業(yè)，雖然把事業(yè)做得很大，但正是因?yàn)闆]有處理好員工、客^56書庫、股東和社會(huì)之間的關(guān)系，沒有建設(shè)幸福企業(yè)的概念，引來了令人心痛的災(zāi)難。

    所以，我可以非常負(fù)責(zé)任地告訴我們的創(chuàng)業(yè)者，不要一味地追求所謂的規(guī)模，更不要為了追求規(guī)模而喪失自己的競爭力，哪怕在短時(shí)間做不大，也一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)健康的企業(yè)，把自己的發(fā)展建立在員工的幸福之上，用幸福員工的動(dòng)力來推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。我十分欣賞那些規(guī)模并不大、員工卻感到特別幸福的企業(yè)。每當(dāng)我遇到這種企業(yè)的員工，他們的從容、他們的豁達(dá)以及他們對(duì)未來的憧憬和信心，我都會(huì)很感動(dòng)。

    李寧在為員工謀幸福也是一個(gè)很典型的例子。他們的辦公區(qū)域建得像五星級(jí)酒店一樣，有大面積的綠地、湖泊，還有充滿運(yùn)動(dòng)元素的藝術(shù)作品。辦公樓的每一層都有咖啡廳，而且有完善的健身設(shè)施。員工每天上班到下午4點(diǎn)，就可以不工作，可以在咖啡館里喝咖啡、聊家常，也可以去游泳館游泳，還可以去打籃球、羽毛球或乒乓球等。

    整個(gè)辦公樓，除了行政區(qū)域有一些分隔的辦公室以外，其他辦公室完全是開放式的，無論是經(jīng)理，還是職員，都在同一個(gè)開放的環(huán)境下辦公，而且每個(gè)工位上都有員工的姓名標(biāo)牌，有利于人和人之間的溝通和合作。

    李寧從來不限制員工的個(gè)性和愛好，允許每個(gè)員工把自己的工位布置成自己所喜歡的樣子。比如可以用卡通靠墊，放置布娃娃，還可以養(yǎng)自己所喜歡的花，張貼自己所喜歡的照片等。