九十年代初，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多行業(yè)都缺乏規(guī)范管理，畢竟需求太旺盛，反正就是好的壞的一起來，特別是食品安全問題，一個(gè)國家有十幾億人，飲食需求太大，很多地方隨便弄個(gè)小廠生產(chǎn)面包就能賺錢，這種小廠衛(wèi)生環(huán)境自然差得多，別人可能還不知曉這種情況，但宋春濤這些人太清楚了，他們覺得這種不顧消費(fèi)者健康的食品太危險(xiǎn)，可也沒辦法。
林云顯然已經(jīng)看到了這些弊端：“現(xiàn)在國家缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，但隨著時(shí)代發(fā)展，人們對(duì)食品安全問題越來越重視，那時(shí)就會(huì)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻也會(huì)越來越高，那些小作坊式的企業(yè)將會(huì)被淘汰，甚至大企業(yè)，如果被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)安全問題，也會(huì)完蛋。
如果我們擁有了自己的小麥種植基地，面粉的質(zhì)量問題就牢牢控制在自己手里，甚至可以成為我們的王牌。
舉個(gè)例子，我們的面粉如果質(zhì)量高于其他企業(yè)，那么就成了康師傅方便面優(yōu)于其他品牌的賣點(diǎn)，以此可以進(jìn)行廣告宣傳。
同時(shí)我們也能以此制定方便面行業(yè)面粉標(biāo)準(zhǔn)，凡是達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是最好的品牌，就如國家馳名商標(biāo)一樣，一旦制定標(biāo)準(zhǔn)，咱們的品牌就會(huì)完全碾壓那些達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌，這是天然的優(yōu)勢(shì)。”
“控制上游，制定標(biāo)準(zhǔn)，聽起來倒是不錯(cuò)！”林芳怡微微點(diǎn)頭，沒錯(cuò)，林云提出的這兩點(diǎn)的確很誘人，可她還是有疑慮。
買地，種植、加工，這些投入太大太大，而且可能都不是一兩年內(nèi)能夠見效，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，恐怕整個(gè)企業(yè)都會(huì)受到影響。
說白了，如果不搞上游產(chǎn)業(yè)鏈，金龍公司沒有風(fēng)險(xiǎn)，起碼現(xiàn)在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，可一旦搞起來，風(fēng)險(xiǎn)立刻就大了，兩種選擇，如果換成林芳怡，她一定會(huì)選擇最穩(wěn)妥的那一種特別是現(xiàn)在，企業(yè)根本不需要為自己的發(fā)展增加難度，只要不斷擴(kuò)大產(chǎn)能就行。
林云看到林芳怡還是疑慮重重，想了想接著說道：“其實(shí)我們的種植基地可以用一種合作社的方式來實(shí)行，首先我們不買地，而是租地，租用大片土地，然后雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為我們種植小麥。
當(dāng)然，小麥種子要我們提供，采用的是最好的種子，通過合作社的方式來進(jìn)行，一方面可以節(jié)省下大量土地費(fèi)用，另外還可以為農(nóng)村創(chuàng)收，我想是可行的?！?br/>
“合作社………林云，你的鬼點(diǎn)子倒是不少?！绷址尖行o奈，顯然這件事林云已經(jīng)深思熟慮，現(xiàn)在提出來，恐怕已經(jīng)打定主意要做了，說句實(shí)話，她內(nèi)心里是持懷疑態(tài)度的，倒不是不好，實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)太大。
林云呢，還沒說完呢。
“其實(shí)呀，我們金龍公司已經(jīng)成立一年多了，在全國方便面市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了主動(dòng)，也擁有了至少七成的市場(chǎng)，算是完成一個(gè)小目標(biāo)吧，不過這才剛剛開始。
真的是剛剛開始，因?yàn)槲磥恚覀儑曳奖忝鏁?huì)有幾百億袋的市場(chǎng)，我們這點(diǎn)產(chǎn)量說是九牛一毛也不為過，所以下一步我們還得在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，不能自滿，不僅僅要做好產(chǎn)品，還要控制上下游領(lǐng)域，成為一個(gè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的科技企業(yè)。
沒錯(cuò)，現(xiàn)在我們只是普通的制造企業(yè)，幾乎沒有什么科技含量，頂益公司可以做，其他公司也可以做，只要舍得砸錢做廣告，理論上也能和我們平起平坐。
當(dāng)然，我們的品牌已經(jīng)樹立起來，后來者想要趕上，付出的人力物力要比我們多得多，這叫先發(fā)優(yōu)勢(shì)，可這種沒有技術(shù)含量的制造企業(yè)終究存在著被人替代的危險(xiǎn)，如果哪一天有人肯下血本，說不準(zhǔn)咱們金龍公司就成了人家的絆腳石，畢竟食品行業(yè)真沒有太高的進(jìn)入壁壘。
所以現(xiàn)在，大家心里就要有些危機(jī)意識(shí)了，如何才能始終保住我們的優(yōu)勢(shì)，首先是現(xiàn)在方法，不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率，然后通過廣告宣傳，讓老百姓忘不了康師傅這三個(gè)字，這是現(xiàn)在最有效的方式，不能更改，但也是最容易被模仿的方式。
第二個(gè)方式就是建立標(biāo)準(zhǔn)，把康師傅塑造成一個(gè)別人無法模仿的品牌，即便對(duì)手宣傳和市場(chǎng)方面都和咱們一樣，可在老百姓心中，我們的品牌就是比對(duì)方強(qiáng)，怎么塑造？那就是產(chǎn)品自身的質(zhì)量，也就是制定出行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，我們是最高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到，你的品牌就是二流貨。
這就需要技術(shù)，需要更大的投入，讓我們的品牌再次提升，也就是我剛才說得打通上游產(chǎn)業(yè)鏈的方式，如果做到這一點(diǎn)，其他品牌再想超越我們，那就難了，可能需要至少我們熟倍的投入，是不是這樣？”
林云這樣一說，眾人覺得還真是這么一回事，此時(shí)的林芳怡似乎也被說動(dòng)了，徐慧的頭更是跟磕頭機(jī)一樣，就差說：老公，你說得太對(duì)了，我舉雙手雙腳贊同。
孟琳也是兩眼冒光，覺得林云太有遠(yuǎn)見，這些想法，讓自己想一百年都想不出來。
但林云還沒說完，繼續(xù)說道：“其實(shí)咱們金龍公司也要準(zhǔn)備進(jìn)入到下一階段了，那就是開始在其他領(lǐng)域布局，我的想法是做飲用水。”
“飲用水？”
大家耳朵支愣起來，顯然這件事才最重要，因?yàn)楫?dāng)初林云在五年規(guī)劃中就已經(jīng)說明金龍公司未來要成為一家涉及多個(gè)行業(yè)的集團(tuán)公司，方便面只是其中一項(xiàng)而已。
除了方便面，林云特別說了要做飲料，大家還覺得是像可口可樂那樣的飲料，現(xiàn)在林云提到了飲用水，嗯，這個(gè)詞匯倒是第一次聽到。
“林云，你說得飲用水是什么？”林芳怡詢問。
“飲用水包括很多種，首先是純凈水，這種水其實(shí)就是蒸餾水，沒有多少養(yǎng)分，但相信很快就會(huì)引起消費(fèi)者的注意，成為一種熱賣商品。”
“蒸餾水？”宋春濤想了想，“這不跟白開水差不多嗎？自己都能做，為什么去買？”
“宋大哥，你說得沒錯(cuò)，蒸餾水還真的就是白開水，兩者沒什么區(qū)別，區(qū)別只在于品牌的創(chuàng)造。
比如，如果電視上不斷出現(xiàn)廣告進(jìn)行宣傳，給大家灌輸純凈水沒有任何食品安全的問題，光是這一個(gè)營銷理念就能引來很多人的關(guān)注，畢竟大家現(xiàn)在對(duì)食品問題非常關(guān)注，害怕吃到不干凈的東西，純凈水正適應(yīng)了這種趨勢(shì)，必然會(huì)被大眾所接受，這就是品牌的作用，某種程度來說，品牌超越了自身的作用，純凈水就是如此?！?br/>
“明白了！”宋春濤點(diǎn)頭。