劉輝懷著忐忑的心情來到混凝土成型室，宋大有連忙給了他一個眼色，意思是副總裁問起來，該說的說，不該說的千萬不要說。

    宋大有轉身又對葉歡道：“葉總，這位就是我們站的試驗室主任劉輝了。”

    劉輝低著頭走到葉歡面前，心想為什么同樣是年紀差不多的人，差距就這么大呢？人家葉副總裁，應該比自己還小個兩三歲，可已經是一家集團公司的副總裁了，而自己卻只能替人家打工，每天都辛辛苦苦的干，卻還面臨著被炒魷魚的風險。

    劉輝心里雖然這么想，可是人家葉副總裁找到自己的問題了，總不能不給個解釋吧。

    所以劉輝走到葉歡面前，就像是犯了錯的孩子一樣，吶吶道：“葉總，對不起，是我沒有把工作做好！”

    葉歡見他態(tài)度還算不錯，便緩和了一點問道：“劉主任，你知不知道，今天咱們站上出廠的混凝土，應該取樣多少，實際又取了多少？”

    劉輝知道不可能忽悠得過去了，看樣子人家葉副總裁是做足了功課的，而現在的情況是，試驗室里面今天成型的試件，只有應該做的三分之一不到。

    劉輝當然很清楚，其實試驗室長期都是這么干的。畢竟生產太忙，要是按照標準規(guī)范來取樣成型，這一天下來，取樣的次數恐怕要多達20次到30次，就是專門安排兩個人負責混凝土取樣也夠嗆的。

    畢竟取樣需要時間，取樣之后還要做幾個檢測項目，然后再成型試件。而且第二天，還需要將試件從試模里脫出來，這些都是需要大量人手的基礎工作，可是現在試驗室就那么8個人，劉輝也知道真要是按標準做，是很難搞下來的。

    即使能夠搞下來，這些試驗員也要累壞，他們也會抱怨，也會取巧，自己總不可能一天到晚盯著他們干活吧？

    所以劉輝很清楚，現在這些試驗員，很多時候都是一次性取一斗車的混凝土，然后一次性把本應該多次取樣成型的試件做完了。即使是這樣，一天下來混凝土試件也是好幾十組，第二天還得拆模，等到了規(guī)定的試壓齡期，還得從養(yǎng)護室里取出來試壓，這也是需要很多時間的工作。

    劉輝也知道自己確實是沒有管理到位，不管怎么樣，沒有按照標準規(guī)范去做試驗檢測，讓公司質量管理體系成為擺設，這就是自己的失職，雖然原因很多，可是被葉副總裁查到了，那就只能自認倒霉了。

    唉，聽天由命吧！劉輝心想，大不了卷鋪蓋走人，或許這份工作待遇不錯，可是以自己現在的經驗能力，到其他商品混凝土公司，應聘個試驗室主任當當，應該沒有什么問題。

    有了打算，劉輝就回答道：“葉總，今天我們的取樣工作確實有些問題，本來應該取樣13次，成型混凝土試件26組，但現在只有12組。也就是說，有超過半的混凝土沒有取樣檢驗。但是，我們也是有苦衷的?！?br/>
    葉歡點了點頭，道：“哦？你們有什么苦衷？不妨說來聽聽，若是你們有什么困難，應該及時向上面反映吧，我想宋站長不可能不幫你們解決，即使他解決不了，也可以再向上級反映嘛。如果你們就這樣藏著掖著，問題就會越來越多，你覺得呢？”

    宋大有急忙向劉輝使眼色，可是劉輝根本沒看見。

    劉輝脫口就道：“宋站長不是不知道，咱們試驗室就8個人，除了我和資料員，就那么6個試驗員。他們都是2人一組，三班倒的干，所以每天其實就只有2個試驗員，其中一個還要負責發(fā)混凝土配合比，混凝土的出廠控制，原材料進場的檢驗，混凝土取樣檢測，這些工作累積起來，他們也確實難以完成。只有再增加2個人手，做白班的日常檢驗工作，才能夠真正按照規(guī)定完成檢驗工作?，F在的人手確實不夠呀！”

    葉歡繼續(xù)問道：“劉主任，那你有沒有向宋站長反映這個問題？有沒有正式提出增加試驗員的要求？”

    宋大有急忙搶著回答道：“葉總，小劉在試驗室管理上確實有些疏漏，這些問題吧，其實我也知道一些。本來我覺得只要生產高峰期一過，其實人手是夠的。您也知道，咱們公司是有人員定額的，不是想增加就能增加。每年的預算薪酬又是固定的，如果各個部門都要增加人手，那么這樣下來，咱們站上還得增加不少人。可是這樣的結果就是，員工數量多了，大家拿到手的錢就會變少，員工的工作積極性又會受到嚴重影響。再加上咱們都不想讓集團領導們傷腦筋，所以各個分站的情況都是這樣，大家就把增加人手的事情壓下來了，咱們自己辛苦一下，多做點工作，不能讓員工們減少收入，也不能讓公司領導忙于這些小事，您說是不是？”

    宋大有一臉苦笑，他這是在訴苦呢!

    葉歡轉過頭，看著柳顏道：“柳秘書，你知道這些事嗎？“

    柳顏搖了搖頭，用肯定的語氣道：“葉總，說實話我還真沒有聽說過，咱們公司的商品混凝土攪拌站有這些情況。商品混凝土公司的領導班子，也從來沒有打過報告，需要大量增加員工數量的?，F在看來，我們集團上面，對下屬公司的情況掌握得還不夠呀！”

    葉歡點了點頭道：“柳秘書說得不錯，我們不是掌握得不夠，是嚴重的不夠！回去以后，我會向董事長建議，以后咱們集團的各部門，需要對口聯系下屬公司，定期下基層，掌握一手的情況。只有這樣，我們才能了解下屬公司有什么問題，從集團的層面，統(tǒng)籌安排，解決下屬公司的問題。對于集團下屬的子公司，我們不能放任不管，如果咱們只知道讓他們上交利潤，這不是一個現代化大型集團公司應該有的管理模式?！?br/>
    柳顏若有所悟地道：“葉總，您說得對！如何處理好集團的統(tǒng)一性與子公司的自主性，把集權和分權處理好，這是我們面臨的現實問題。不能一說集團的統(tǒng)一管理就剝奪子公司的經營自主權，一強調子公司的自主經營權就忘記集團利益的大局，就我們的行業(yè)特點來說，我覺得咱們集團應該傾向于戰(zhàn)略控制型管理，集團總部要通過總部職能管理部門對下屬公司的日常經營運作進行管理，這樣才能杜絕咱們現在看到的問題?！?br/>
    葉歡撫掌笑道：“柳秘書果然不愧是天南工商學院的高材生！跟我想到一塊兒去了！不過，現在的問題是，咱們的商品混凝土公司，在管理特別是質量管理上出現了如此之大的問題，某些人是不是應該要為此負責呢？”

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