在產(chǎn)品研發(fā)階段，必須謹(jǐn)慎考慮產(chǎn)品的市場出路。每年有大量的專利產(chǎn)生，進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的卻很少。你必須重視這一點(diǎn)，免得不尋常的幾年辛苦被束之高閣。
還是那個(gè)硬幣，任何事情都有兩面，看你怎么利用怎么把握，這是不能教的。優(yōu)秀的人才可以通過教育和培養(yǎng)來獲得，卓越的人才根要靠自己奮斗，教育和培訓(xùn)起不了多大作用。
還要注意一點(diǎn)，180年代的白手創(chuàng)業(yè)者似乎都走過一條艱難的創(chuàng)業(yè)道路，這不是事實(shí)的全部。從前面的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看到，有的人確實(shí)走過了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)道路，但還有很多人創(chuàng)業(yè)是比較順利的。艱難的創(chuàng)業(yè)道路富于傳奇色彩，容易打動(dòng)人心，常常被媒體放大。這可能產(chǎn)生一種影響，使一些想創(chuàng)業(yè)的人因此放棄創(chuàng)業(yè)理想，尤其是那些能夠找到好工作的優(yōu)秀學(xué)生。
創(chuàng)業(yè)可能很艱苦，也可能比較順利，這是兩種事實(shí)。大學(xué)生從智力上講已經(jīng)完全成熟，他們會(huì)根據(jù)自己的愿望做出適合自己的人生選擇的。不要以為他們還是孩子，他們有自己的判斷，當(dāng)然有不成熟的成分，但過來人都知道，惟有獨(dú)自決策、獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任和成果的創(chuàng)業(yè)之路能使人成長最快。那些被別人安排好的方式工作的人，成長總不如自己創(chuàng)業(yè)者成長得快。這是一個(gè)理由為什么國外的ba課程要求報(bào)考者必須具備兩年以上獨(dú)立管理經(jīng)驗(yàn)。
如果你認(rèn)為白手創(chuàng)業(yè)很難，或者一點(diǎn)也不難，你都只對(duì)了一半。也許大學(xué)生首先要克服的問題，就是如何把理想與現(xiàn)實(shí)的差距調(diào)配好。大學(xué)生有凌云之志，而對(duì)千里之行始于足下這一點(diǎn)體會(huì)，遠(yuǎn)不如十幾歲就在企業(yè)里打拼的人深。
而且，事實(shí)是激動(dòng)人心的，已經(jīng)有越來越多的大學(xué)生，加入了在校創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍。我個(gè)人覺得，這是非常值得鼓勵(lì)的事情，不要擔(dān)心他們耽誤了學(xué)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是最大的課堂，學(xué)到的做人做事的道理，比在學(xué)校多很多。
正是由于大學(xué)生都有自己的想法，因此，下面的問題就有比較強(qiáng)的借鑒意義。
3必須走白手創(chuàng)業(yè)之路嗎
在看過書的一些案例之后，有大學(xué)生表示，我們不可能走他們的道路，不可能去天橋下睡覺，不可能去賣水果，我們更愿意做一些高附加值的創(chuàng)業(yè)。
有沒有更適合他們的創(chuàng)業(yè)道路呢我?guī)е@個(gè)問題重新檢視了創(chuàng)業(yè)的四種方式，心中有數(shù)了。他們所能走的創(chuàng)業(yè)之路仍然在四種方式之內(nèi)，所不同的是他們希望從更高的開始。更高是什么含義呢就是那些高附加值的項(xiàng)目。發(fā)廊、餐館、紙箱廠之類的企業(yè)附加價(jià)值都很低，也很容易被復(fù)制，他們看不上，那跟他們的教育水平不般配。
什么樣的項(xiàng)目有高附加值呢這里先要區(qū)分一個(gè)概念，他們心中所希望的，究竟是高附加值，還是看起來體面前面已經(jīng)過，越是大企業(yè)背景的人越不容易走上白手創(chuàng)業(yè)之路，理由之一就是大企業(yè)的不可復(fù)制性，你錢少，不可能像大企業(yè)那樣去體面地經(jīng)營。
日于他們沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)界所知甚少，又沒有足夠多的時(shí)間去做市場調(diào)查，很難迅速得到好項(xiàng)目。對(duì)偶然性的期待就自然發(fā)生了怎么能突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)好機(jī)會(huì)這就是他們郁悶的原因。
偶然性當(dāng)然存在，但當(dāng)你把精力集中在偶然性上時(shí)，是不是走上了守株待兔的命運(yùn)不要把偶然性與做市場調(diào)查相混淆。有個(gè)問題值得大學(xué)生注意，創(chuàng)業(yè)時(shí)不是體面或高附加值的項(xiàng)目，那并不意味著你就要做一輩子生意。生意沒有必要做100年，可以在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)幾次跨越，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者中有43人有這樣的經(jīng)歷。
如果你堅(jiān)持了非高附加值不可，那是大好事，不流于俗論，更應(yīng)該堅(jiān)持下去，直到時(shí)機(jī)成熟。惟一要做的是，你大概不能指望“一年入行，兩年入門，三年就創(chuàng)業(yè)”，而要多工作幾年。時(shí)間可以換得你想要的東西，只要你的財(cái)富企圖心在。要能夠把握市場的前瞻性與市場的多變性，且能夠有效執(zhí)行自己的商業(yè)意圖?？粗菀鬃鲋y。
有大學(xué)生有這樣的遠(yuǎn)大理想借助資市場的博弈，或整合各種資源做一個(gè)高的創(chuàng)業(yè)。這是美好的愿望，也值得鼓勵(lì)。夢(mèng)想是寶貴的精神財(cái)富。不過，也要對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況有一個(gè)心理準(zhǔn)備能夠得到那些機(jī)會(huì)的人，始終是少數(shù)。
在現(xiàn)實(shí)的條件下，有兩個(gè)途徑通往那道路。一是把自己的企業(yè)做大，使你的企業(yè)成為國際性大企業(yè)。另一個(gè)途徑是通過多年的工作，在金融界與企業(yè)界建立了廣泛人脈關(guān)系，然后創(chuàng)業(yè)。這需要你熬多少年比起前者似乎更難，因?yàn)槟愕母偁帉?duì)手都很優(yōu)秀，他們可能跟你一樣畢業(yè)于清華或北大，或哈佛歸來者，他們跟你一樣聰明，都身經(jīng)百戰(zhàn)，都有資深的從業(yè)背景。而決定權(quán)并不在你，你不是投資者，你要讓投資者滿意，這中間就有相當(dāng)?shù)碾y變。
你也能取的巨大成功，但成功的概率明顯要很多。一流大學(xué)每年培養(yǎng)了那么多優(yōu)秀學(xué)生，最終有幾個(gè)成為了聲名卓著的ce0這中間有一個(gè)沒有被證實(shí)的定律卓越的管理者不是學(xué)校培養(yǎng)出來的，而是市場培養(yǎng)出來的。
你可以做一個(gè)選擇，在大企業(yè)工作，體面而優(yōu)雅，工資也不低，出國學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)也有；或者是自己創(chuàng)業(yè)，剛開始很低，但10年之后，你至少不必為此后一輩子的吃穿住行擔(dān)憂了，即使有不滿意，那主要集中在如何提高生活質(zhì)量和社會(huì)地位等級(jí)。當(dāng)然也可能當(dāng)一輩子老板。而且，企業(yè)經(jīng)營也總是有壓力的。
不要總想著失敗了怎么辦，賠了怎么辦，要想想書的話“用正面想法抵制負(fù)面想法?！薄百嶅X的永遠(yuǎn)比賠錢的多，即使考慮了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也是如此?！?br/>
結(jié)果，被逼迫成了最好的選擇，因?yàn)槟銢]得選擇。
4創(chuàng)業(yè)構(gòu)想為什么越簡單越好
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也越大，不適合白手創(chuàng)業(yè)或處女創(chuàng)。復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想需要資金和人才，你沒有；復(fù)雜構(gòu)想完成周期長，如果市場發(fā)生變化，你哪有財(cái)力挽救或轉(zhuǎn)向復(fù)雜構(gòu)想環(huán)節(jié)多，執(zhí)行難度大，你缺乏相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。復(fù)雜構(gòu)想適合有一定實(shí)力的人來操作，你現(xiàn)在還是沒有上路的老板，挑不了那個(gè)擔(dān)子，何必把自己壓垮呢。你是你惟一的資源，要選擇能發(fā)揮你個(gè)人優(yōu)勢(shì)的構(gòu)想，越簡單越好。簡單到不需跟任何管理部門打交道，不需辦任何官方手續(xù)，只要你行動(dòng)，就可與市場交易，那樣最好。有交易，有錢收，生意就做起來了。沒有實(shí)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此短、平、快就是最好的項(xiàng)目。開始，不意味著永遠(yuǎn)。生意自然不必要做100年。有了第一桶金，繼續(xù)發(fā)展新項(xiàng)目，逐漸做大，那時(shí)可以嘗試復(fù)雜構(gòu)想了。
看看2002年中國富豪榜前10位的創(chuàng)業(yè)史，你將驚嘆，他們中的白手創(chuàng)業(yè)者，是怎樣寫成財(cái)富神話的。
第4名，魯冠球。160年代，借來創(chuàng)業(yè)資金3000元，開沒有掛牌的打米廠，因?yàn)槟菚r(shí)不準(zhǔn)私營，失敗，傾家蕩產(chǎn)還債款。第二次創(chuàng)業(yè)，是他精通的鐵匠鋪他做了3年鐵匠學(xué)徒，掛了大隊(duì)農(nóng)機(jī)修配組的牌子，生意紅火。
第6和第8名，希望集團(tuán)劉氏兄弟2000年、2001年排第1名。182年，四兄弟賣手表賣自行車湊了1000元起家，在四川農(nóng)村養(yǎng)雞，差點(diǎn)失敗，年底賺了20元。
第名，葉立培。13年，沒有什么資金，處女創(chuàng)是火車押運(yùn)員，最遠(yuǎn)從上海押到新疆，苦累無人訴，跑一趟能賺100多元，干了5年。
第名，郭廣昌。12年，投資38萬元，開始做彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報(bào)警器，都不成功。轉(zhuǎn)到做市場調(diào)查，賺到100萬元。
第10名，劉漢元。184年，父親賣掉肥豬湊給他500元，做溝渠箱養(yǎng)魚，年底賺150元。然后改做魚飼料，發(fā)展迅猛。
六人當(dāng)中，除郭廣昌，創(chuàng)業(yè)構(gòu)想都是簡單易行的。郭廣昌文化最高，資金最多，38萬元，扣除通貨膨脹因素，大約是180年代末的4000元吧，財(cái)富的增長速度也最陜，這跟所處時(shí)代有關(guān)。最初的幾個(gè)項(xiàng)目，看似簡單，想以巧取勝，但沒有什么進(jìn)展。原因可能仍在“不熟不做”與“過于復(fù)雜”。彩色火焰蠟燭等項(xiàng)目，以新巧為點(diǎn)，若成功，定有賺頭，但操作并不簡單，首先是沒有現(xiàn)成的市場需求，也沒有現(xiàn)成的銷售通路，還要做宣傳。這比拿了產(chǎn)品就上市場賣要復(fù)雜，而且市場效果未必好。在市場調(diào)查上賺到100萬元，因?yàn)樵诖髮W(xué)期間，他做了不少調(diào)研工作，巧合之中有其必然。當(dāng)然，以他的聰明和毅力，不做市場調(diào)查，也能迅速成功的1。添加 ”hongcha866” 威信公眾號(hào)，看更多好看的！