第一百五十七章1993年的悲喜劇
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想到自己即將離開旗山和中旗公司，楊少宗心中有著很多的不舍和擔(dān)心，可他知道自己必須放下這一切繼續(xù)向前走。
旗山人民公社需要自己去解決一些問題，中旗公司也同樣如此。
在91年-92年的大擴(kuò)張中，中旗公司表面上擴(kuò)張的非常迅猛，但這種擴(kuò)張實際上是非常狡詐的，中旗公司在兼并國有企業(yè)的過程中幾乎只選擇資產(chǎn)非常優(yōu)良的國有骨干企業(yè)，對于這些表面上虧損企業(yè)，中旗公司只是簡單的清除了他們的債務(wù)，切割掉一部分包袱資產(chǎn)和人員，為他們掙脫國有機(jī)制的僵化束縛，提高企業(yè)管理層的收入和激勵分配，引入責(zé)任管理體系，對企業(yè)管理層進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
事實上，中旗公司對這些收購企業(yè)的改革只是處于一個很低的層面，并沒有深入進(jìn)去。
以寧州水泥總廠為例，它的資產(chǎn)總額是三千萬左右，負(fù)債1740萬，91年的虧損是483萬，職工總數(shù)4722人，三產(chǎn)職工占33%，中旗公司以不足一千萬的價位兼并，將其所有的債務(wù)切割，由中旗公司寧州分公司統(tǒng)一承擔(dān)，隨即對管理人員和職工進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)整頓，將三產(chǎn)職工分流，通過和寧州市委的協(xié)議將退休職工的負(fù)擔(dān)一次性買斷，將他們納入市退休基金中，總職工數(shù)縮減到1558人。
在此基礎(chǔ)上，中旗公司對寧州水泥總廠繼續(xù)投入650萬的改造資金，提高企業(yè)管理人員的基礎(chǔ)待遇和激勵分配，并簽署一份可能要等五到十年才能實現(xiàn)的高管配股初步協(xié)議。
中旗公司本身并沒有真正介入企業(yè)的管理，在為期三個月整頓和托管結(jié)束后，通常只派遣一名監(jiān)管主任長期維持原有的培訓(xùn)和責(zé)任管理工作，其他的正常運營工作還是由原廠的企管人員負(fù)責(zé)。
就整個水泥產(chǎn)業(yè)而言，中旗公司一共兼并17家國有中大型的水泥廠，總計只派遣了二十多人負(fù)責(zé)監(jiān)管資產(chǎn)運營，并沒有進(jìn)行更深入的改革，只要保證這些企業(yè)不再虧損即可，而這就是中旗公司的底線。
隨著后期的運作，中旗公司會不斷從這些水泥廠中抽調(diào)表現(xiàn)好的管理人員，哪個廠的效益最好，哪個廠的廠長就可以提拔起來，負(fù)責(zé)整個海螺水泥集團(tuán)的運轉(zhuǎn)，通過內(nèi)部調(diào)整的這種方式陸續(xù)完成對整個水泥產(chǎn)業(yè)的整合。
實際上，中旗公司是用貸款換時間，將兼并企業(yè)的債務(wù)和不良資產(chǎn)剝離給母公司，讓下面的企業(yè)輕裝上陣，迅速扭轉(zhuǎn)局面，而中旗公司則依靠和各級市委的協(xié)議，不斷套取新的貸款來維持這個局面。
這種運作方式是中旗公司可以大規(guī)模兼并企業(yè)，但又能盡快改變局面的主要原因，可這種運作方式的負(fù)面因素也是很明顯的，因為是用貸款換時間，雖然兼并的這些企業(yè)運轉(zhuǎn)開始走向正軌，中旗母公司本身承擔(dān)的債務(wù)危機(jī)卻是很重的。
中旗本身的資金和債務(wù)壓力是非常大的，如果不是92年通過倒賣銅鋁賺了一筆橫財，加上在南海倒賣地皮也賺了不少橫財，中旗基本很難撐住這么大的壓力，即便如此，在隨后的幾年里，中旗公司也需要逐步調(diào)整，慢慢消化現(xiàn)有的債務(wù)壓力。
如果央行采取金融緊縮政策，中旗的壓力就會明顯增大。
所以，在93年-94年，中旗必須采取更加謹(jǐn)慎的兼并策略，減少兼并數(shù)量，并盡快讓一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，緩解債務(wù)壓力。
這就是楊少宗對中旗公司目前的一個擔(dān)憂，他比較慶幸的是中旗公司的管理團(tuán)隊相對都比較清醒，大家還是可以支撐住的。
次日凌晨，楊少宗乘坐西南航空安排的轉(zhuǎn)機(jī)飛回寧州，回到旗山后，他和國家發(fā)改委副主任陳廣明一起出席了閉幕式，并通過執(zhí)委會的臨時調(diào)整安排了陳廣明發(fā)言。
在這個中國經(jīng)濟(jì)一年政策的晴雨表和窗口，陳廣明有點出人意料的忽然提出中國經(jīng)濟(jì)有硬著陸的風(fēng)險，年內(nèi)要對全國宏觀經(jīng)濟(jì)實施微調(diào)，縮減通貨膨脹的壓力。
這樣的講話讓所有人參加會議的*吃一驚，人們終于意識到1993年將是中央宏觀調(diào)控急劇緊縮的一年。
關(guān)于這一點，中旗公司在92年年底的時候，大家在內(nèi)部會議上就有過這個猜測，胡祖銘和錢嘉威都建議地產(chǎn)業(yè)迅速緊縮，特別是南海特區(qū)的地產(chǎn)業(yè)，那毫無疑問是個大泡沫，現(xiàn)在除了中央不知道，全國誰不知道？
在陳廣明拋出緊縮論之前，中旗資產(chǎn)管理公司旗下各路資金都從地產(chǎn)業(yè)套現(xiàn)撤離，海瀾市的地產(chǎn)近乎在一個月內(nèi)停頓了一下，在繼續(xù)有大量資金涌入瘋炒的情況下，可以想象中旗系從海瀾撤走的資金規(guī)模有多大。
如果容副總理知道，他能把楊少宗給剁了。
問題的關(guān)鍵在于中旗系在操作海瀾地產(chǎn)的過程中一貫是非常謹(jǐn)慎的，中旗置地公司雖然連續(xù)做了多個樓盤，但都是正規(guī)建成銷售一空，富旗和其他關(guān)聯(lián)下屬的“皮包公司”炒來炒去，但不細(xì)查是找不到中旗系的影子。
當(dāng)然，中旗系和南海省委的關(guān)系是絕對很硬的，這是中旗系能夠大量拿地的關(guān)鍵原因之一，包括富旗都是利用這層關(guān)系在海瀾市大規(guī)模的搞貸款拿地皮。
為了確保撤離的速度，華康盛副總是親自去了海瀾市坐鎮(zhèn)，將大大小小的各股資金全部撤走，一些沒有意義的皮包公司就地消失。
在93年*召開之前，從南海特區(qū)流走的中旗系資金規(guī)模至少在170個億的規(guī)模，從2月份開始，海瀾市的地產(chǎn)甚至因為這股大規(guī)模資金撤離而明顯停止了增長，甚至個別地區(qū)的地價已經(jīng)下跌。
……
回到旗山，楊少宗秘密的開了個會，和多年的同事、下屬們說清楚了自己下一步的安排，隨后就去省里拜會自己真正意義上的直接領(lǐng)導(dǎo)周長安，隨后返回旗州市和左良喜、季昌玉談了一個晚上，請他們多多照顧旗山。
這個晚上，楊少宗和季昌玉談妥了一件事，那就是讓秦大馳擔(dān)任旗山鎮(zhèn)的鎮(zhèn)委*，并且保證秦大馳一聽很聽旗州市委的招呼，這一點，他也早已和秦大馳、孫長青等人談清楚了。
以前他在旗山當(dāng)鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)委*，縣里和市委都不敢動他，他可以完全按照自己的想法去搞，以后就不一樣了，他走了，旗山鎮(zhèn)要學(xué)會夾著尾巴做人。
在旗山的最后幾天，楊少宗抓緊每一點滴的時間拼命工作，幾乎開了四十多個會議，搶在被調(diào)走之前和秦大馳、孫長青、李修惠，特別是和淮海市委*王中泉、旗州市長季昌玉達(dá)成了關(guān)于旗山鎮(zhèn)未來十年的一個長遠(yuǎn)規(guī)劃方案。
和上一次的方案不同，旗山鎮(zhèn)未來將會改成旗山區(qū)，成為旗州市的兩大主城區(qū)之一。
很顯然，楊少宗在臨走之前的這個突然讓步讓季昌玉很是高興，做為一個交換條件，淮海市委和旗州市委保證不干預(yù)旗山人民公社管委會的內(nèi)部人事，旗山人民公社管委會的所有干部人事繼續(xù)由旗山公社自己處置，自培自選，采取類似于村委會的公選制，但不對外公開。
……
在調(diào)令即將到來之前，楊少宗在中旗公司內(nèi)部連續(xù)召開了多個會議，讓大家開始縮緊投資范圍，爭取在兩年內(nèi)完成對兼并企業(yè)的深層次重組，同時也要在兩年內(nèi)解決這些兼并企業(yè)的職工分流和不良資產(chǎn)的清理問題。
就在這些會議期間，楊少宗還單獨抽時間和從深州趕過來的王石見了面。
很多人并不理解，萬科實際上在很長一段時間都是國有持股的股份制企業(yè)，王石的后臺背景當(dāng)然也是非常特殊的，所以，中旗系介入萬科的操作時間周期非常長，也很溫和。
中旗系從89年開始介入萬科，最初只是提供資金融資，用3000萬的資金換取一部分轉(zhuǎn)債股，也就是在萬科進(jìn)一步融資的情況下才能實現(xiàn)持股，如果萬科不融資，這3000萬的資金只是一種比較特殊的企業(yè)債務(wù)。
從89年開始布局，慢慢接觸，到了92年，中旗系才正式介入萬科的操作，在此之前，楊少宗和王石達(dá)成了三個承諾，第一，中旗系通過多種渠道持股，絕不突破王石及現(xiàn)有團(tuán)隊第一股東權(quán)，在投資成功后，中旗資產(chǎn)管理公司最多保持15%的持股權(quán)，中旗系其余公司、個人、機(jī)構(gòu)持有的流通股會在合適的價位逐步銷售套利，一部分流通股會在合適的價位轉(zhuǎn)讓給萬科管理層；第二，中旗絕對不介入萬科的管理層，一個人都不派，完全信任王石現(xiàn)有的管理團(tuán)隊；第三，也是最重要的一點，中旗系一旦和萬科結(jié)盟，確切的說是和王石及其管理團(tuán)隊結(jié)盟，就不會讓其他資本方輕易介入萬科，操控萬科。
簡單的說，如果有證券、投資公司想要強行收購萬科，也就是所謂的黑衣騎士，那么，中旗系就將迅速扮演白衣騎士的身份，通過抬高股價等操作阻止對手兼并萬科。
更具體的說，中旗在每股3元的時候介入萬科，等每股漲到10元的時候，如果中旗決定離開套現(xiàn)，會直接以8元左右的價位優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給王石及其管理團(tuán)隊，保證萬科的股權(quán)穩(wěn)定性。
中旗實際上就是一家投行，我?guī)湍闾Ц吖蓛r，你可以在更高價位進(jìn)行融資操作，而我在獲利的同時也不會影響你對企業(yè)的控制權(quán)。
聽到楊少宗可能調(diào)離中旗的消息，王石是很緊張的，因為沒有楊少宗的承諾，一旦中旗反悔，強硬介入萬科……很可能就會讓他失去萬科。
兩人談了一整晚，楊少宗還是讓他放心，也乘著這個機(jī)會繼續(xù)討論了將萬科合并到中旗系的可能性。
不管是什么背景，生意終究是生意。
原先萬科只是一家市值不足一億的上市公司，王石的持股率也就是13%左右，在中旗系介入后，萬科已經(jīng)成長為一家市值三億多的上市公司，在市場上融資和購地的能力大為增加，王石的持股率沒有任何改變，這意味王石自己的資產(chǎn)也翻了幾倍，未來肯定還會翻的更快更多。
通過和中旗系的聯(lián)合，萬科實際上還獲得了在粵省、深州之外低價拿地的機(jī)會，也和新世界等港資地產(chǎn)集團(tuán)取得了新的合作渠道。
投行就是這樣的操作模式。
和以后君安萬科事件不同，中旗系介入萬科是一個長期投資行為，不是君安證券后來的那種炒作套現(xiàn)，對于這樣的投資，不管是哪家上市公司都會很歡迎，可是，中旗系實在太大了。
中旗現(xiàn)在的年利潤率都在百億級的規(guī)模，每年可以再造三十個萬科，這樣的規(guī)模讓王石很是擔(dān)憂。
所以，王石并沒有完全將萬科并入中旗系的想法，因為萬科一旦加入中旗系，頂多只是中旗系中的一個小角色，根本沒有能力和中旗系的另外兩大置地公司相提并論。
就現(xiàn)階段而言，富旗置地的實力也絕對不是萬科公司可以抗衡的，對手在深州持有的土地規(guī)模多到足以讓招商局、華僑城、中海這樣的老牌深州地產(chǎn)企業(yè)乍舌，基本上，招商地產(chǎn)、華僑城、中海、富旗就是深州四大地產(chǎn)公司，而富旗已經(jīng)有后來者居上的架勢。
王石有一個估計，按照富旗置地現(xiàn)在這種發(fā)展速度，三年之內(nèi)就會成為全國最大的地產(chǎn)公司，唯一的例外是中旗置地全面殺入，因為中旗置地囤積土地的面積更大。
沒有一家公司不羨慕中旗置地囤積土地的能力，可這種能力確實不是其他公司可以做到，歸根結(jié)底，中旗是一個很復(fù)雜的投行，它可以給那些市委、省委帶來誘人的大項目。
中旗的這種招數(shù)無非是招商局開創(chuàng)的老招數(shù)了，問題是中旗玩的比招商局更加純熟，而且不受國家政策和上級主管部門的限制。
王石當(dāng)初同時中旗系介入，實際也是看中了這一點，希望通過中旗低價拿地，但他并不想徹底融入中旗系，因為中旗太大，而他現(xiàn)在太小。他還是希望維持原有的協(xié)議，中旗系在完成對萬科的長期投資后，在保留一部分長期投資持股的前提下套現(xiàn)離去，這對雙方都有好處。
楊少宗并沒有說什么，他只是簡單的說，自己其實希望王石擔(dān)任中旗置地的董事長，但這個話也只是說說而已，因為再過一段時間，楊少宗就要離開中旗，中旗公司以后是誰說了算，那還是未知數(shù)。
1993年4月12日，楊少宗的調(diào)令正式下達(dá)，此前，關(guān)于他要被調(diào)到國務(wù)院工作的消息早已傳遍了整個旗山，在他離開的這個上午，整個旗山鎮(zhèn)就像是忽然遭遇了前所未有的大地震，所有人都自發(fā)的涌上街頭，聚集在街道兩側(cè)為他送行。
仿佛是真正的生死離別，很多人都在送他離去時痛哭失聲。
楊少宗不是焦裕祿，不是孔繁森，他幾乎沒有深入群眾去關(guān)心每一個人，沒有去關(guān)心過那些孤苦無依的老人，沒有去關(guān)心過那些弱勢群體，因為在他的六年里，旗山?jīng)]有弱勢群體。
現(xiàn)在可以這么說，旗山有懶人，但沒有窮人。
跟在楊少宗這輛依維柯的后面，六千多輛私家車和數(shù)千輛貨車、中巴、小巴自發(fā)的為他一路送行，人群里就有徐蔚，有索普公司的全體在旗山總部的員工，大家乘坐著六輛大巴和十幾輛臨時租來的貨車，一路跟著楊少宗。
有人拉著鮮艷的大紅色橫幅，上面寫著“旗山公社不會忘記您，我們的楊*”，很肉麻，但在這個還有良心的時代，人們無法忘記楊少宗這樣的一個人。
他是多么奇怪的一個人，他最擅長的是打擊報復(fù)，這一點，很多人在喝酒閑聊的時候都會談到，可大家說起他打擊那些干部，甚至是大干部的時候，每個人都很解氣的哈哈大笑，仿佛在說著一段水滸般的傳奇故事。
他是多么奇怪的一個人，他在整個1992年幾乎就沒有履行過鎮(zhèn)委*的權(quán)職，旗山照樣沒有出事，照樣發(fā)展的飛快，而這一切都拜他所賜。
實際上，1992年對楊少宗來說是有點失控的一年，也是讓他最終看清楚未來的一年，旗山涌現(xiàn)的大量新企業(yè)才是旗山經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步爆炸式發(fā)展的原因，但大家還是更愿意將一切功勞都?xì)w功于他
無論如何，楊少宗帶著一些微微的遺憾離開了旗山，人們發(fā)自內(nèi)心的對他的熱愛和送別并不能讓他心里平衡一些，有些事，他確實是沒有做到。
他覺得自己完全可以做的更好，但他不知道自己還有沒有這樣的機(jī)會。
楊少宗依然是一個非常特殊的人，他雖然暫時辭去了中旗資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理的職務(wù)，旗山管委會和公司內(nèi)部卻根本沒有找另外一個總經(jīng)理的打算，只是由五巨頭之外的蕭薇臨時擔(dān)任代總經(jīng)理一職。
在楊少宗抵達(dá)首都之前，蕭薇已經(jīng)提前帶著從首都政府里出來的田源、江振華等人替他鋪路，和各方面的人士都打了交道，希望大家多多關(guān)照他們的楊總。
多少還是有點效果的，等楊少宗進(jìn)了秘書二局，同僚們對他都很客氣，可他真正的后臺還是容副總理。
正因為有容副總理的大力栽培和支持，在國務(wù)院國企改革小組中，楊少宗實際上是真正的頭腦型人物，正是在他的件事下，國有資產(chǎn)管理中心先行成立，將國有企業(yè)的管理權(quán)先集中統(tǒng)一到管理中心，并在這個范圍內(nèi)進(jìn)行中央直屬國有企業(yè)的兼并和重組，同時針對一部分國有企業(yè)實施股份制改革。
然而，就在楊少宗處于這種改革的漩渦中心時，在旗山，一股特殊的勢力正在悄然進(jìn)行另外一種變革，這種變革的各種消息也幾乎是在第一時間反饋到了楊少宗這里，讓楊少宗不時的感到一種擔(dān)憂。
沒有了楊少宗，旗山不得不選擇性地向旗州市委進(jìn)行退讓，撤鎮(zhèn)建區(qū)就是一種最主要的退讓，但很明顯，以季昌玉和郭右賓為首的這一批上級官員并沒有因此而滿足，他們很快就提出了一個新的改革——區(qū)委和管委會的合并，采取一套班底兩套機(jī)構(gòu)的運作方式，并美名其曰“機(jī)構(gòu)精簡改革”。
這讓楊少宗和旗山管委會的很多干部都意識到，市委的目標(biāo)絕對不止機(jī)構(gòu)精簡這么簡單，雖然出任了旗州市委*的季昌玉信誓旦旦的如此保證，堅稱不會改變中旗資產(chǎn)管理公司和旗山人民公社社辦資產(chǎn)的集體性質(zhì)，可這種動向是絕對不對勁的。
在楊少宗一步高升到首都，在國務(wù)院內(nèi)部工作的同時，左良喜不久就被提回省委工作，擔(dān)任省機(jī)械工業(yè)廳的副廳長兼黨組副*，季昌玉成了旗州市委*。緊隨其后，季昌玉違背了最初和楊少宗的約定，將秦大馳調(diào)任到旗州市委擔(dān)任紀(jì)委*的重任，填補了嚴(yán)竹青升任青浦縣縣委*后留下的空缺。
在季昌玉的干預(yù)下，特別是淮海市委和旗州市委的操控下，旗山區(qū)委和管委會的一套班底兩套機(jī)構(gòu)的改革被強行通過，羅孚終于熬成旗山區(qū)區(qū)長和管委會主任。
在這一次的整合之后，季昌玉將旗州市政府機(jī)關(guān)全部搬遷到金橋工業(yè)園周邊，并將金橋工業(yè)園及其周邊地區(qū)也規(guī)劃在旗山區(qū)管轄范圍，實際意義上已經(jīng)是將整個縣級市的行政中心和經(jīng)濟(jì)中心都安排在旗山區(qū)。
看起來，季昌玉對旗山區(qū)是非常有功的人，為旗山做了很多大事，一直在為旗山區(qū)的發(fā)展奠定更多的基礎(chǔ)，但楊少宗卻能感覺到，季昌玉絕對是有意識的要將手深入旗山人民公社管委會，而他的最終目標(biāo)就是中旗資產(chǎn)管理公司。
這段時間里，楊少宗幾乎沒有辦法對季昌玉實施鉗制，他不僅要負(fù)責(zé)為整個國企改革小組設(shè)計一整套的國企改革方案，涉及到多個方面，確保經(jīng)濟(jì)和民生的穩(wěn)定，確保國企改革的成功，同時也要親自負(fù)責(zé)對中石化、中石油兩個公司的分拆和重組，同時還要拆出一部分石油產(chǎn)業(yè)做出第三家中海油公司，又要將新制定的國營企業(yè)改革意見推行下去。
……
1993年。
這是中國經(jīng)濟(jì)在宏觀發(fā)展上最為危險的一年，在國務(wù)院內(nèi)部的統(tǒng)計中，今年的gdp增長率不可能低于14%，因為今年的cpi增長已經(jīng)不低于14%，這就意味著實際的通貨膨脹率是非常驚人的。
財政必須緊縮，而且是得非常緊。
從楊少宗進(jìn)入國務(wù)院辦公廳工作，中央每天喊的命令就是裁撤項目，為了砍掉地方的那些大項目，砍掉那些資金，特別是砍掉各銀行的貸款，容副總理直接將監(jiān)管不力的央行行長撤職，自己兼任行長，并且陸續(xù)裁撤了六個省央行行長，這才將各個銀行的貸款壓制住。
這一年7月，楊少宗陪同容副總理抵達(dá)南海省特區(qū)政府視察，面對眼前這種瘋狂的造樓經(jīng)濟(jì)，容副總理只能忍痛砍掉所有貸款，并將羅春霖調(diào)任陜西。
從海瀾地產(chǎn)風(fēng)波的崩潰開始，深州、首都、淞州、廣州，但凡是商品房改革已經(jīng)摸索出一條路，房價一路飆升的大城市都吃了重虧，全國主要大城市的房價暴跌一半。
這段時間，楊少宗主要是陪同容副總理到各個省視察，容副總理負(fù)責(zé)砍項目，和地方繼續(xù)商談分稅制，而楊少宗則負(fù)責(zé)就地統(tǒng)計各地的國營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，督促各地國有資產(chǎn)管理辦做好企業(yè)的整改，特別是要破三鐵，同時也要充分考慮民生，要設(shè)置積極的分流扶持政策。
楊少宗很忙，但不代表他就忽視了旗山。
楊少宗是高升了，現(xiàn)在也算是手握實權(quán)，前途無量跟著總理工作，可旗山絕對不是他的一個政績那么簡單。
淮海為什么發(fā)展不上去，關(guān)鍵還是在于彭耀南當(dāng)初留下的那一大批保守派官員，特別是以郭右賓為首，他們的保守不是說偏左偏右，而是對權(quán)力的執(zhí)著，希望將一切都操之于政府。
某種程度上，這是被*嚇出來的遺患。
季昌玉這一批實用主義者則是淮海目前發(fā)展的主動力，包括王中泉在內(nèi)，他們是省委內(nèi)部的力量，實用主義優(yōu)先，既不太出風(fēng)頭，同時也要保證gdp的增長。
或者說，他們也是限制淮海發(fā)展的一股力量，但總比郭右賓這些本土保守派好的多。
楊少宗曾經(jīng)不止一次的提議淮海市的發(fā)展要以港口為支柱，要堅持發(fā)展代工和外貿(mào)產(chǎn)業(yè)，無所不做，從小做起，爭取用五到十年的時間打下淮海市的輕工業(yè)基礎(chǔ)。
王中泉很支持，可也只是支持，在實際行動中，王中泉還是更渴望從省委拿一些大項目，通過中旗公司運作一些大項目，用真正的大項目拉動質(zhì)量上的增長。
郭右賓似乎對這一切都無所謂，已經(jīng)是淮海市市長的他，對這一切都無所謂，他只在乎權(quán)力和立場。在他看來，政績什么的都是浮云，只要上面有人欣賞，總是會升官的，只要下面的人脈扎實，現(xiàn)在的職位也總是很穩(wěn)定的。
雖然楊少宗還不能確定王中泉內(nèi)心到底是怎么想的，但他可以肯定，季昌玉和郭右賓已經(jīng)是蛇鼠一窩的想要將中旗公司的資產(chǎn)國有化，無非就是從旗山人民公社的公社所有制改變?yōu)槠焐絽^(qū)所有制，隨后繼續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠熘菔兴小?br/>
他們肯定有這樣的計劃，雖然實施起來難度很大，但第一步……他們已經(jīng)做到了，至少通過羅孚控制住了旗山人民公社管委會。
真正讓楊少宗特別警覺的一個消息是羅孚拒絕在旗珍集團(tuán)在港上市的文件上簽字，這本來只是一個例行公事，只要他簽字，旗珍集團(tuán)就可以在香港上市了，因為其他各個方面的手續(xù)和準(zhǔn)備工作都已經(jīng)到位了。
然而，接替秦大馳成為管委會主任的羅孚選擇不簽字。
楊少宗意識到這里面有鬼，可他急著給羅孚施加壓力，他知道，如果他決定出手，那就必須準(zhǔn)備的更為充分一些。
他并沒有著急，因為他相信季昌玉和郭右賓都沒有充分預(yù)料到這件事的影響會有多大，這些人對旗山的了解還是稍稍有限一些，且過于迷信自己手里的權(quán)力。
1993年的中國是煩躁的，也是混亂的，一個叫沈太福的人在北方搞起了一個非法集資案，涉及規(guī)模達(dá)到10個億，比他更厲害的一個老太婆在江東省折騰出一個超過30億規(guī)模的非法集資案，這個案件最后還把首都市委*給拉下馬。
特別是后面這個案件，中紀(jì)委派出了1500余人的隊伍前往江東省負(fù)責(zé)查辦案件，因為里面涉及到了省部級的多名官員，當(dāng)時為了查案，主抓此案的中紀(jì)委劉常委將自己的孫子送到當(dāng)?shù)刈x書，想以此激勵所有人都不要怕，堅決查下去。
結(jié)果，正好在醫(yī)院看病的中紀(jì)委劉常委的兒子反而先被殺了，隨后是省紀(jì)委的一名副*慘遭撞死，中紀(jì)委兩名主要干部在南方負(fù)責(zé)追查時，也被活活燒死在酒店房間里。
這些都是后來被隱瞞的，實際上，中紀(jì)委和省紀(jì)委在這一次的追查中死傷了不少人。
這個階段身在國務(wù)院辦公廳工作的楊少宗，對這些消息倒是非常靈通，另外一個案件則是他早有預(yù)估的，阜山村的村支書禹*終究是被抓了，他被抓倒是其次，關(guān)鍵是就在楊少宗的注視之下，阜山村由村升鎮(zhèn)，原先歸屬村民集體所有的資產(chǎn)忽然成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)，并開始由鎮(zhèn)里負(fù)責(zé)出售轉(zhuǎn)讓。
由于阜山鎮(zhèn)的情況比較特殊，國務(wù)院經(jīng)濟(jì)辦委派在這方面經(jīng)驗豐富的楊少宗擔(dān)任經(jīng)濟(jì)專家抵達(dá)衛(wèi)州市，參與整個阜山鎮(zhèn)的資產(chǎn)處理，在他的操作下，最終將阜山鎮(zhèn)的集體企業(yè)以1.2億元的價格賣斷經(jīng)營，而這1.2億元的收購款中，鎮(zhèn)政府占50%，其余六千多名原阜山村民則均分余下的30%，只有20%的部分繼續(xù)以集體股權(quán)形式保留在阜山集體企業(yè)中。
最終的中標(biāo)單位是中旗資產(chǎn)管理公司旗下的旗鋼集團(tuán)，乘著這個機(jī)會，楊少宗也和前提參加投標(biāo)的管靳生做了一個私下的會晤。
在處理阜山鎮(zhèn)的情況時，楊少宗也在試探整個政府層面對這件事的反應(yīng)，毫無疑問，在這個特殊的混亂階段，人們對于集資企業(yè)和國有企業(yè)之間的鴻溝還是沒有做出清晰的劃分，一切都是國家的念頭還是根生蒂固的扎根在很多領(lǐng)導(dǎo)人的心中。
哪怕很多領(lǐng)導(dǎo)心知肚明，考慮旗山資產(chǎn)的規(guī)模和實際上的好處，他們還是會選擇性的失明，任由季昌玉等人去操作。
成了，季昌玉有功，敗了，季昌玉承擔(dān)一切責(zé)任。