翔龍搜索從設(shè)計(jì)最初，就是陳俊一力主導(dǎo)的大投入。因?yàn)殛惪∩钌畹亓私膺@看似簡潔的界面，想要達(dá)到時(shí)間最短的響應(yīng)速度，需要什么樣的技術(shù)、帶寬以及服務(wù)器。
好在，技術(shù)，陳俊有。帶寬，和聯(lián)自己做，成本低得多，這兩方面成本就降低了不少。就算是如此，龐大的服務(wù)器消耗，也讓這個(gè)產(chǎn)品猶如一只吃錢的大老虎，開銷之龐大，讓產(chǎn)品經(jīng)理心驚肉跳。
可是翔龍搜索至今沒找到合適的盈利模式。
其實(shí)盈利模式不是沒有，但是陳俊不想在市場還未完占有的時(shí)候，就搶先推出，那無異于殺雞取卵。
而現(xiàn)在，看到翔龍搜索的數(shù)據(jù)，陳俊滿意了。
上線這么短短的時(shí)間，翔龍搜索的日訪問量居然已經(jīng)突破了千萬。這說明翔龍搜索已經(jīng)在以極快的速度擴(kuò)張，在不知不覺中，占領(lǐng)著用戶的互聯(lián)網(wǎng)入口。
對(duì)于這樣的入口級(jí)產(chǎn)品，陳俊是非常非常重視的。
他立即拉了蔣春啟、崔建丘以及搜索的產(chǎn)品經(jīng)理，來討論盈利的問題。
付費(fèi)的搜索廣告能有多掙錢，陳俊不可能不知道，不過為了避免日后的糾紛，有些底線還是必須堅(jiān)守的。
陳俊把自己的想法說了說。
一個(gè)是廣告聯(lián)盟。
廣告聯(lián)盟已經(jīng)是基于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)了，后臺(tái)的開發(fā)同樣需要極其可觀的投入。要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶廣告投放，其中的難度不可謂不大。雖然以現(xiàn)在的軟件技術(shù)，不可能太精準(zhǔn)，但是聽了陳俊的描述，無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是崔建丘，都覺得其中大有可為。再想想其中的技術(shù)細(xì)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理頓時(shí)覺得他是不是得先向人資部要一些人再說。
二就是搜索頁內(nèi)的付費(fèi)廣告，也就是競價(jià)排名。
關(guān)于這一點(diǎn)，技術(shù)難度倒是不大，讓產(chǎn)品經(jīng)理稍微松了口氣。可是陳俊聲色俱厲地強(qiáng)調(diào)，“競價(jià)排名，會(huì)直接影響到我們的搜索結(jié)果，會(huì)影響到用戶的搜索體驗(yàn)，也就是會(huì)影響到我們的搜索產(chǎn)品的基礎(chǔ)?！彼钢a(chǎn)品經(jīng)理，“你組織業(yè)務(wù)人員的時(shí)候，一定要嚴(yán)格管控，不能隨便發(fā)放廣告，一定要經(jīng)過嚴(yán)格審查，哪怕嚴(yán)格到我們少掙些錢，也一定要保證廣告的質(zhì)量。不要什么阿貓阿狗都放上來，尤其是假冒偽劣，坑蒙拐騙，絕對(duì)不能隨意發(fā)放廣告！”
不是他太小心，實(shí)在是前車之鑒。當(dāng)年某度事發(fā)的時(shí)候，股價(jià)那連續(xù)多日的斷崖式大跳水還歷歷在目，更可怕的是，名聲一旦臭了，后來花了多少工夫，也挽不回曾經(jīng)的信譽(yù)。這血一般的教訓(xùn)，讓陳俊不得不從最開始就要嚴(yán)防這一切，絕不能因?yàn)橐粫r(shí)的暴利放松了警惕。
陳俊想想再強(qiáng)調(diào)了一遍，“之前開會(huì)的時(shí)候我就說過，誠信是我們公司的立足之本，商業(yè)如果不講誠信，就干脆別做了。”
陳俊極少有如此嚴(yán)厲的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理神經(jīng)緊繃，大氣都不敢喘地應(yīng)了下來，牢牢地記在心上。
等陳俊說完，崔建丘想了想，也談了下自己的看法，“從短期來看，搜索很難實(shí)現(xiàn)盈利，我們是不是應(yīng)該調(diào)整一下搜索團(tuán)隊(duì)的利潤考核目標(biāo)？”
蔣春啟也覺得有道理。作為公司管理者，階段性盈利難以實(shí)現(xiàn)是策略性的，但是不可能因?yàn)檫@樣的策略，而影響到員工的收入。
產(chǎn)品經(jīng)理立即大倒苦水，本年的考核他已經(jīng)大傷腦筋了，愁了半年，都沒想出好辦法。
陳俊想了想，“干脆把人資部負(fù)責(zé)人叫過來，我們再來碰個(gè)頭討論一下這個(gè)問題?，F(xiàn)在公司內(nèi)產(chǎn)品短期內(nèi)不能盈利的或者盈利模式還不足的，不止搜索這一個(gè)。把這些產(chǎn)品的考核方案都相應(yīng)地調(diào)整一下?！?br/>
搜索的產(chǎn)品經(jīng)理這才放心地去向組內(nèi)成員提前透露這個(gè)好消息了。
等人資部負(fù)責(zé)人趕來的時(shí)候，趁著人都在，陳俊干脆把其它產(chǎn)品的情況也都看了看。
現(xiàn)階段還未能實(shí)現(xiàn)盈利的，還有游戲部門。
這次推出的游戲，經(jīng)過了一年多的準(zhǔn)備，砸下去大量資金，多到蔣春啟都覺得可怕?，F(xiàn)在產(chǎn)品終于出來了，但是還在測試。雖然游戲的變現(xiàn)能力很強(qiáng)，一旦正式上線運(yùn)行，陳俊非常有信心能實(shí)現(xiàn)盈利?？墒菃栴}是一年都過去一半了，游戲還沒正式運(yùn)營。到時(shí)候勢必會(huì)影響到年終的年度考核。
幾人討論了一下，決定今年游戲部門的考核也需要相應(yīng)調(diào)整，讓人資部先去拿一個(gè)初步的方案來。
再來一個(gè)，是翔龍文學(xué)網(wǎng)。
翔龍文學(xué)網(wǎng)上線之后，運(yùn)行之順利可以說是出乎除陳俊外所有人的意料的。
當(dāng)日陳俊提出的付費(fèi)閱讀的模式，基本上所有人都是心存疑慮的。只是因?yàn)橐呀?jīng)在公司內(nèi)積累了一定威望的陳俊一力主張，這項(xiàng)措施才得以實(shí)施。
然而翔龍文學(xué)網(wǎng)建站后，從最初憑崔建丘拉來的那八個(gè)寫手開始，其影響力竟然像滾雪球一般擴(kuò)張。
幾名寫手帶來了一些讀者，讀者之間互相推薦，帶來了更多的讀者。更多的讀者帶來了更多的寫手，而擴(kuò)張的影響力，又帶來了越來越多的作者。在不知不覺中，這個(gè)沒有投放什么廣告的翔龍文學(xué)網(wǎng)的影響力已經(jīng)在潛移默化中，達(dá)到了一個(gè)可觀的程度。
極其簡便的注冊和創(chuàng)作模式，讓每一個(gè)讀者都可以隨意一試，大浪淘沙的排行榜方式，又催生出了不少意料之外的紅文。而首創(chuàng)的付費(fèi)閱讀的模式，讓幾乎所有的作者都不能不心動(dòng)。
不到一年的時(shí)間，翔龍文學(xué)網(wǎng)已經(jīng)從最初的八名簽約作者，發(fā)展到了三百多名簽約作者，未簽約的寫手也已經(jīng)過萬。而注冊的讀者，已經(jīng)過了兩百萬，月活躍帳戶都能高達(dá)三十萬，讓蔣春啟和崔建丘都不得不驚訝這個(gè)悄無聲息公司也沒有多少投入的文學(xué)網(wǎng)的影響力。
網(wǎng)絡(luò)連載的創(chuàng)作模式，和付費(fèi)閱讀的前景，初見端倪。
雖然現(xiàn)在的盈利能力也很有限，但是翔龍文學(xué)網(wǎng)的開支也極其有限，至今仍只有七名技術(shù)人員，六名編輯以及一名專職的客服。用這么點(diǎn)人達(dá)到了這樣的影響力，雖然現(xiàn)在文學(xué)網(wǎng)暫時(shí)還是入不敷出，但是虧損同樣極小。
而大家對(duì)陳俊提出的日后的IP化運(yùn)作，也開始有了點(diǎn)信心。