宋援朝是一個(gè)好聽(tīng)眾，靜靜聽(tīng)著林宇航把想說(shuō)的話全部一吐而快。
聽(tīng)得出來(lái)，林宇航是一個(gè)想做事也敢于做事的人，能在這么短的時(shí)間內(nèi)把八廠內(nèi)部的士氣提起來(lái)，并改變廠內(nèi)原本那種散漫風(fēng)氣，憑這點(diǎn)就能看出林宇航的能力之強(qiáng)。
說(shuō)句實(shí)話，宋援朝前世也是當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人，他自然明白這樣的難度有多大。如果換成宋援朝在這么短時(shí)間內(nèi)是肯定做不到林宇航的成績(jī)的，畢竟現(xiàn)在和后世不同，后世開(kāi)除人是家常便飯，只要符合勞動(dòng)法，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)職工不滿意隨時(shí)可以調(diào)崗甚至開(kāi)除。
而現(xiàn)在，企業(yè)端的可都是鐵飯碗，處罰一個(gè)職工哪里有這么容易的？有些老油子或者一些不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，平常就不安分的年輕職工很不好整，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)體制僵化，失去競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。
也只有林宇航這樣的軍轉(zhuǎn)干部才有這樣的魄力的手段，要知道林宇航可是上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)出生入死的，連南邊的小鬼子都不怕，他會(huì)怕這些？這點(diǎn)讓宋援朝佩服不已。
可管好人是一回事，管理一家企業(yè)又是另一回事。
企業(yè)的生存關(guān)鍵在于效益，沒(méi)有效益光靠畫(huà)大餅不是長(zhǎng)久之計(jì)。林宇航很清楚自己的短處，這也是他為之苦惱的，再加上現(xiàn)在已經(jīng)是有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制了，原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不斷為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓路，從而導(dǎo)致八廠本來(lái)的產(chǎn)銷系統(tǒng)在市場(chǎng)改變下面臨困局，這也是林宇航迫切要解決的問(wèn)題。
“二哥，您說(shuō)的這些我都聽(tīng)明白了，結(jié)合您說(shuō)的這些，我覺(jué)得目前你們八廠最重要的問(wèn)題有三點(diǎn)，我歸類一下您聽(tīng)聽(tīng)是不是？”宋援朝開(kāi)口道，林宇航點(diǎn)起煙認(rèn)真聽(tīng)著。
“第一點(diǎn)，是原本僵化的體制和產(chǎn)銷問(wèn)題，根據(jù)八廠以前的運(yùn)行模式是計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃銷售?！?br/>
“沒(méi)錯(cuò)，是這樣的。”林宇航點(diǎn)頭道。
“這種模式在過(guò)去的幾十年里一直運(yùn)行，可以說(shuō)是絕大多數(shù)企業(yè)固有的模式，這種模式的好處是在全國(guó)一盤棋，從高處建甌來(lái)對(duì)各行各業(yè)的產(chǎn)銷進(jìn)行計(jì)劃分配，集中力量辦大事，從而滿足行業(yè)和地區(qū)的產(chǎn)銷需求?！?br/>
宋援朝如此說(shuō)道，林宇航認(rèn)真思索了下微微點(diǎn)頭，他雖然不是太明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，但宋援朝用簡(jiǎn)單明了的方式闡述，再結(jié)合實(shí)際林宇航還是能夠理解的。
“這種模式有便利之處，可同樣也有它的先天不足。計(jì)劃產(chǎn)銷對(duì)于資源調(diào)配，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等各方面都具有優(yōu)勢(shì)，可當(dāng)面臨自由和開(kāi)放的市場(chǎng)時(shí)，這樣的模式就出現(xiàn)問(wèn)題了。二哥，自十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我們國(guó)家已經(jīng)確定了改革開(kāi)放的道路，既然要改革開(kāi)放，就必然會(huì)打破原本固有的模式?！?br/>
“自前年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)逐漸增強(qiáng)，原本的計(jì)劃產(chǎn)銷模式也逐步被開(kāi)放的市場(chǎng)而取代，雖然從目前來(lái)看有限度的計(jì)劃產(chǎn)銷依舊存在，但除去一些有關(guān)于民生大計(jì)或者重要工礦業(yè)企業(yè)外，普通企業(yè)在這點(diǎn)上已在迎接新的市場(chǎng)模式對(duì)原本計(jì)劃產(chǎn)銷的沖擊?！?br/>
“現(xiàn)在，八廠第一個(gè)面臨的就是這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，八廠在市場(chǎng)的改變開(kāi)始之初就沒(méi)意識(shí)到這點(diǎn)，依舊抱守殘缺用原來(lái)的模式來(lái)應(yīng)對(duì)。就像是一個(gè)明明已經(jīng)長(zhǎng)大了的孩子，一直在父母的羽翼下生活，而當(dāng)某天父母讓他獨(dú)立的時(shí)候，卻依舊想著依靠父母不懂怎么去面對(duì)社會(huì)獨(dú)立生存，這怎么能行呢？”
“你說(shuō)的對(duì)，這點(diǎn)我之前隱隱約約也感覺(jué)到了，可是感覺(jué)歸感覺(jué)，卻沒(méi)有你說(shuō)的這么清楚。真不愧是大學(xué)生，這水平和我這種丘八就是不一樣，來(lái)來(lái)援朝，我敬你一杯?！绷钟詈脚宸卣f(shuō)道，宋援朝這番話讓他心里的思路一下子就清晰了不少，雖然還未指出解決問(wèn)題的辦法，可憑這些話就值得他對(duì)宋援朝感謝。
“二哥，您這說(shuō)的什么話，這樣不是把我當(dāng)外人了？再說(shuō)，大學(xué)生又有什么了不起的？相比您這樣的戰(zhàn)斗英雄，您才更讓我值得敬佩！”宋援朝卻沒(méi)有拿酒，反而很認(rèn)真地反駁林宇航的話。
林宇航啞然失笑，頓時(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭：“對(duì)對(duì)，二哥說(shuō)錯(cuò)了，我向你道歉，不過(guò)不管怎么樣，這酒你必須喝，來(lái)！我們干杯！”
說(shuō)完，林宇航拿著酒杯和宋援朝的酒杯碰了碰，直接仰頭一飲而盡。
“二哥你們少喝點(diǎn)，援朝下午還有課呢?！币慌缘牧盅嗯铝钟詈胶榷嗔?，輕聲提醒了一句。
林宇航點(diǎn)點(diǎn)頭表示知道了，放下酒杯繼續(xù)問(wèn)：“援朝，你剛才說(shuō)三點(diǎn)，這是第一點(diǎn)，其他兩點(diǎn)是什么？”
“第二點(diǎn)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)問(wèn)題?！彼卧畔戮票f(shuō)道：“隨著時(shí)間的推移，目前的企業(yè)或者說(shuō)所有企業(yè)的負(fù)擔(dān)都很重。其他的暫且不說(shuō)，就說(shuō)你們八廠吧，剛才您也說(shuō)了八廠的在職職工是133人，其中辦公室和管理人員接近50人，車間一線職工才80多人?！?br/>
“除了這些人外，還有500多人的退休職工，也就是說(shuō)80人干活所創(chuàng)造的產(chǎn)值和利潤(rùn)要養(yǎng)活足足630多人，換算下來(lái)一個(gè)人要養(yǎng)八個(gè)人包括自己在內(nèi)，這樣的企業(yè)負(fù)擔(dān)能不重么？”
“是呀，這些日子這些壓在肩膀上簡(jiǎn)直和山一樣重。在職職工和退休工人的工資一個(gè)月支出就要近三萬(wàn)元，還有報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)等等，這些加起來(lái)都超過(guò)四萬(wàn)了。你知道現(xiàn)在廠子的賬面上才多少錢？八萬(wàn)六千一百五十八元四毛四！這些錢還包括我前些日子跑下來(lái)的貸款，如果不是這些天我逼著供銷科那邊收回了部分應(yīng)收賬款，恐怕連這個(gè)半數(shù)都沒(méi)了?！?br/>
林宇航搖頭嘆道，不當(dāng)家不知柴米貴，當(dāng)了這個(gè)家才清楚這家不是好當(dāng)?shù)摹Ｕ麄€(gè)八廠除去生產(chǎn)所需的成本支出，僅僅職工和退休職工的工資支出就是一筆驚人的數(shù)字，此外還有其他比如醫(yī)藥費(fèi)等支出，如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面，那么繼續(xù)下去等到銀行里的錢全花完了，別說(shuō)扭虧為盈了，到時(shí)候連工資都發(fā)不出來(lái)。
“這也是沒(méi)辦法的事，其實(shí)相比八廠來(lái)說(shuō)有些大型企業(yè)這樣的包袱更重。您想想，當(dāng)年這些企業(yè)建立起來(lái)的時(shí)候都是什么年代，五十年代吧？晚些的也要六十年代初期了。以八廠的歷史來(lái)說(shuō)，八廠是1952年建成的，也是那一年正式掛牌的。52年到現(xiàn)在都多少年了？當(dāng)年初進(jìn)廠的小伙子都成了退休的老人，再加上近三十年的漫長(zhǎng)歲月，期間陸續(xù)進(jìn)廠和退休的職工可不在少數(shù)，這一來(lái)二去背上這樣的包袱也是自然的?！?br/>
“而且隨著時(shí)間的推移，這樣的包袱會(huì)越來(lái)重。相比建廠時(shí)的輕裝上陣，現(xiàn)在八廠卻不比以前了。就算是同等情況下的效益，在加上這樣的包袱前提下，能給廠子留下來(lái)的產(chǎn)值和利潤(rùn)又有多少呢？”
宋援朝的話讓林宇航一時(shí)間無(wú)話可說(shuō)，這筆賬很好算，小學(xué)生都能算得明白，林宇航如何會(huì)不清楚呢？這的確是困擾他的另一個(gè)問(wèn)題，宋援朝可以說(shuō)是一針見(jiàn)血點(diǎn)了出來(lái)。
“那么第三呢？”既然說(shuō)到這，林宇航索性詢問(wèn)宋援朝第三個(gè)問(wèn)題是什么，反正都是麻煩，一次性說(shuō)個(gè)徹底。
遞了支煙給林宇航，宋援朝自己點(diǎn)上，抽了口道：“第三點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品問(wèn)題。八廠是中藥廠，中藥廠生產(chǎn)的都是些什么產(chǎn)品？無(wú)非就是藥劑之類，這些產(chǎn)品銷售渠道有限，基本都在醫(yī)院和藥房，但隨著西藥的使用范圍逐步增加，人們對(duì)西藥的接受程度更高，中藥產(chǎn)品的銷路自然不如從前?！?br/>
“二哥，我問(wèn)您個(gè)問(wèn)題，您多久沒(méi)喝過(guò)中藥了？”當(dāng)這句話從宋援朝口中問(wèn)出時(shí)，林宇航苦笑著搖了搖頭。
就算自己在春城軍區(qū)醫(yī)院養(yǎng)傷的時(shí)用的也全部都是西藥，中藥根本就沒(méi)用過(guò)。在他的記憶中關(guān)于中藥恐怕也就是咳嗽藥水了，除去這個(gè)外他還真想不起自己這些年喝過(guò)什么中藥。
“西藥的見(jiàn)效快，使用便利，再加上從醫(yī)療角度來(lái)看，西藥在許多病上有著立竿見(jiàn)影的效果，而且醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)中，西醫(yī)也遠(yuǎn)比中醫(yī)占很大便宜，一個(gè)西醫(yī)從讀書(shū)到畢業(yè)再到獨(dú)立看診，長(zhǎng)則最多五六年，短的也不過(guò)兩三年時(shí)間。如果是赤腳醫(yī)生的話那么這個(gè)要求就更低了，在培訓(xùn)班里培訓(xùn)一段時(shí)間出來(lái)就是醫(yī)生了?！?br/>
“但中醫(yī)呢？中醫(yī)可不一樣。我們通常想到中醫(yī)第一印象是什么？年紀(jì)大？頭發(fā)白？甚至留著一大把胡子的老醫(yī)生？是不是？”
“這話沒(méi)錯(cuò)，老中醫(yī)老中醫(yī)，中醫(yī)不就都是這樣子么？”一旁林燕插話道。
“沒(méi)錯(cuò)！”宋援朝點(diǎn)頭：“中醫(yī)在人們的固定思維里都是老的好，老的中醫(yī)才可靠。在實(shí)際中同樣也是如此，沒(méi)有多年的經(jīng)驗(yàn)中醫(yī)的培養(yǎng)遠(yuǎn)比西醫(yī)更難，一個(gè)好的中醫(yī)要成長(zhǎng)起來(lái)所需要的時(shí)間是西醫(yī)的數(shù)倍甚至更多，正因?yàn)檫@樣的原因，西進(jìn)中退，從而導(dǎo)致中藥在使用和需求上遠(yuǎn)不如西藥?！?