一會功夫，柳云帶回了飯菜，五個人就在會客室吃午飯。

    吃飯時，柳云已經(jīng)知道了唐求辦公的地點，便問他房間里還有什么要添置的。

    唐求想了想，說道：“辦公室要求從儉！原來的辦公桌、辦公椅可以留下來，窗邊的沙發(fā)也留下來，資料柜留一個，其它的東西全部清出去！”

    沙發(fā)要留著自己睡午覺…現(xiàn)在天熱，中午容易犯困。

    老錢于是知道了，唐求是個很利索的人，不喜歡花里胡哨。

    就在飯桌上，唐求定下了九間辦公室的分配：最西邊開始分別是廠長室、廠辦、會客室、業(yè)務副廠長室、運營副廠長室、財務科、人事科、總務科、保衛(wèi)科。

    人事行政科被拆分人事科和總務科，初期由錢鴻忠暫時兼領總務科的事務，其實本來也是他的職掌。

    但是在唐求的想法里，廠辦是個很重要的崗位，肩負著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、行政成本管理、行政管理制度和文書檔案管理、對內(nèi)協(xié)調(diào)及會議組織…等的事務，是老板的大管家，不應該事必躬親的。

    現(xiàn)在只是非常時期的權變之策。

    下午，在全體員工會議上，唐求宣布了人事任命：

    吳擁軍為運營副廠長，分管制造、品質(zhì)、工程、物料四個部門。制造部主管黃運來，工程部主管王強，品質(zhì)部主管龐永，物料部主管由吳擁軍暫代，另有倉庫主管楊標；

    丁相為業(yè)務副廠長，分管項目、工藝和計劃三個部門。項目部主管蔡振東，工藝和計劃部兩位主管暫缺，全部由丁相兼領；

    錢鴻忠為廠長辦公室主任，分管總務、保衛(wèi)兩個科室；總務科暫由錢鴻忠兼管，保衛(wèi)科科長王文兵。

    人事科、財務科直接向廠長唐求報告，人事科長劉莉，財務科長唐娟。

    沒有銷售。

    只有副廠長主抓的業(yè)務，因為是代工。

    由于本周無生產(chǎn)，所以車間最重要的工作就是除草、業(yè)務培訓，這點交給吳擁軍負責，按部門分配任務；

    廠房、道路、圍墻修繕由唐求直接聯(lián)系唐人杰處理，也為老爸找點事做，免得工人一旦放假就很難聚集----現(xiàn)在正是農(nóng)忙季節(jié)。

    按唐求的想法，從工廠的北邊圍墻接一堵墻直連到東邊的廢黃河邊，這樣就能在工廠平面圖和發(fā)展規(guī)劃展覽里有所體現(xiàn)了。這就像后世的房產(chǎn)商圈地運動一般，建不建不好說，先把架勢拉足。

    無非是花點錢！

    自然，規(guī)劃的事是老錢負責的，要把他的構想落到圖紙上。

    丁相組織車間的工程技術人員吃透萬煙公司提供的2臺VCD成品樣機，并共同確定工序和工時從而制定出產(chǎn)能規(guī)劃，他本人則尋找原材供應商。

    上次唐求拜會孟萬江孟總的時候，拿到一份與萬煙集團合作的供應商名單。除了關鍵零部件是萬煙自做之外，其它的都是現(xiàn)成的，就看怎么報價與合作了。

    然后抽空，唐求和劉莉、唐娟分別進行會談。

    劉莉的首要任務是制定崗位說明書以及薪酬管理辦法。這些東西之前從來沒有過，都是按照工廠的慣性，如今乍進行這方面的工作，頗有種抓瞎的感覺。

    還好唐求對員工工資方面很大方，按照初步的工資標準，她這個人事科長屬于3級，能拿到340元，比原先還多拿90呢。而且唐求承諾，每人每年的漲幅在8%到20%之間。

    此外還有工齡補助、年節(jié)福利、年終獎、績效獎…都不知道后面兩者是什么東西，但聽起來是如此誘人。

    人為財死鳥為食亡，真要這樣，估計廠里邊的員工累死都值！

    唐娟的工作則是盡快熟悉工廠的運作。唐求給她的任務不單單是維持財務部門的運轉(zhuǎn)，還要求她學著從成本控制的角度為公司理財。

    時代變了，人也要變。從前的財務人員常常被人稱為“某某會計”，因為那個時代的主要工作是核算；會計會計，就是快快地計算。

    唐求對她的要求卻是做財務工作，意思是整個公司的錢和物都由她們負責，這里就體現(xiàn)出“管”的職能。要站在管理者的角度思考和分析問題，不做小會計，要做大財務。

    為此，他提出三點要求。

    第一，搭建內(nèi)控體系，完善財務制度。

    現(xiàn)在企業(yè)很小好辦，甚至以唐求的功力找個記賬的和出納就夠。但是工廠的未來肯定要擴大，與其等到那時候手忙腳亂，不如現(xiàn)在就嘗試著進行內(nèi)部控制，其核心就是自我約束、自我控制，花盡量少的錢，實現(xiàn)既定的管理目標。

    第二，盡快熟悉業(yè)務，因為一家公司內(nèi)部管理得再好，不賺錢也白搭，所以對公司而言，業(yè)務永遠比財務重要，財務最終還是要為業(yè)務服務。

    所以一定要了解并研究業(yè)務，要能從財務的角度把控經(jīng)營上的風險，并提供必要的支持。

    第三，培養(yǎng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通能力，這應該是一位合格的管理者必備的基本技能，其實這時候唐求就已經(jīng)決定要培養(yǎng)姐姐作為公司的負責人，為自己離開后掌舵。

    為此，他已經(jīng)準備在公司成立后提拔其兼任總經(jīng)理助理。

    助理務實，秘書務虛。

    每個人、每個部門都動起來了。

    唐求的雷厲風行在當天就表現(xiàn)出來。他對于車間的素養(yǎng)要求很嚴格：流水線一定要齊整干凈、規(guī)劃一定要清爽科學、人員及材料和貨物的進出動線一定要明確…

    他興之所致，還和陪同的老錢、吳擁軍、丁相、黃運來、龐永等人講起了在工廠內(nèi)部全面推行5S的要求。

    這東西是后世企業(yè)最基本的要求，但是在眾人聽起來卻又是如此時髦，對唐求的敬仰開始自發(fā)性地占多數(shù)了。不管他這個廠長管理水平怎么樣，但是對車間的熟稔是不容置疑的，這讓人驚異。

    他是如何有這個水平的？天賦也不該體現(xiàn)在這方面啊，太偏門！

    臨時決定，鑒于天熱，員工們上午除草，下午在車間里學習培訓。在此期間，工程部和項目部迅速把各工序的作業(yè)指導書確定下來，同步確定檢驗指導書。

    這些作業(yè)類的文件屆時要掛在員工抬頭能及的地方，所以流水線上的一番施工又是不可避免的。另外，對打印機和復印機的要求也多起來----又得花錢！