互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，雖然還沒有到最佳的時機，但是早一點下手，也有早一點下手的好處，可以培養(yǎng)網(wǎng)民的消費習慣。
其實互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的技術(shù)性，并不是說有多么的強，只需要懂得怎么樣在網(wǎng)上賣貨就可以了，之所以給人很神秘的感覺，就是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)還處在一個剛剛開始的階段，很多人根本不懂什么叫互聯(lián)網(wǎng)，更不知還可以在網(wǎng)上買東西。
不過進入新千年以后，華國網(wǎng)民的數(shù)量急劇的增長。大街小巷到處是電腦打字學習班，電腦文秘培訓班，很多人都開始重視起電腦了，很多公司招聘文員的時候，都開始要求對方會使用電腦辦公，簡單的制表，建文檔了。
而一些經(jīng)濟條件好的家庭，也開始購買電腦了，大街上大大小小的網(wǎng)吧也開始多起來了。
所以此時進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的條件，章云峰覺得已經(jīng)成熟起來了。此時成立一個C2C的購物網(wǎng)站?；蛘連2C的網(wǎng)上商城，網(wǎng)上超市，也并不是不可以。
只可惜的是，童家危一心只盯著國際貿(mào)易的B2B平臺，對國內(nèi)的貿(mào)易，根本看不上，沒有任何的興趣。
既然談不到一塊去，章云峰也不會去勉強他，而且不管談不談的攏，他也不可能投資童家危的商振網(wǎng)，但卻沒有想到被童家危說成了，自己根本不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，還要把自己的想法強加給別人，就好像自己是在瞎指揮一樣的，仗著財力雄厚，就要逼著別人同意他的觀點。
章云峰除了苦笑之外，又還能怎么辦？
不過，這倒是也激起了章云峰的好勝之心，既然你說我不懂得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，我就偏要創(chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，倒是要讓你看一看，是你的商振網(wǎng)活得久一點，還是我創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠走得更遠一點。
星浪網(wǎng)的專題新聞節(jié)目還在繼續(xù)，又有一名網(wǎng)友問道：“您是怎么吸引的第一筆風險投資的？”
童家危說道：“人窮的時候就沒有朋友，人富的時候高朋滿座，窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。我們曾經(jīng)因為兩個月開不出工資，我在硅谷敲了幾十家風險基金的門，都被拒絕了?！?br/>
“中華網(wǎng)上市以后，股票沖到了天價，風險基金來求著你要放錢，價格出的一個比一個高，所以我也沒融過資，都是人家給的錢。不要還不行。因為要退錢還花了幾十萬美元打了一個官司。這是事實?！?br/>
網(wǎng)友又繼續(xù)問道：“您認為在目前互聯(lián)網(wǎng)號稱嚴冬的情況下創(chuàng)業(yè)，除了靠一個好的想法，還需要其他什么樣的東西？”
童家危說道：“創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)是知道怎么賺錢，如何生存。有風險基金，沒有風險基金，都不能成為創(chuàng)業(yè)的原動力。在沒有互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，一樣出現(xiàn)了白手起家的李嘉誠?！?br/>
“那么，真正的創(chuàng)業(yè)者無論是目前資本市場的嚴冬也好，春天也好，不應(yīng)該受其影響，反倒是因為前期美股納指的高漲，造成了一些假的創(chuàng)始人，假的創(chuàng)業(yè)人濫竽充數(shù)，燒錢如流水?！?br/>
“所以我個人認為，如果你是一個好的，真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，不會受這種嚴冬的影響。”
又有網(wǎng)友問道：“您認為，發(fā)生在六月的互聯(lián)網(wǎng)振蕩，會對風險投資的投資態(tài)度產(chǎn)生那些影響？”
童家危說道：“影響肯定是會有的，好象是馬克思說過，資本存在的目的，是為了實現(xiàn)利潤的最大化，就是錢生錢。六月份發(fā)生的動蕩，根本動搖不了他們對資本回報“貪婪”的追求。話又說回來，如果我是風險基金，恐怕我跟它一樣貪婪，也不會在意什么六月還是八月的動蕩?！?br/>
“華國本土創(chuàng)業(yè)者對風險基金運作的規(guī)則，要盡早做好思想準備，盡早迫使自己向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化，這是我們需要練的內(nèi)功。如果說不愿意看著自己的親生兒子被后母帶走，不愿意看到自己的房客把你轟出去。那就踏踏實實開一間夫妻老婆店，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)貜慕?jīng)營當中賺錢，慢慢地把它做成百年老店，不要再去沾風險基金的邊?！?br/>
網(wǎng)友又問道：“您認為商振網(wǎng)的盈利模式是什么？商振網(wǎng)和美雙網(wǎng)會不會處于同個競爭層面？
童家危說道：“目前看來暫時是不會，美雙網(wǎng)下一步是為國際大買家服務(wù)，商振網(wǎng)是為千千萬萬華國的供應(yīng)商，這個服務(wù)是互補。但是經(jīng)營當中會不會發(fā)生摩擦，是需要我自己非常注意的，因為業(yè)務(wù)員在發(fā)展客戶當中，也許會發(fā)生短兵相接的現(xiàn)象。這個我跟美雙網(wǎng)之間也有一個共識，應(yīng)該可以盡量避免。
網(wǎng)友又說道：“將來雙方會不會走到一起，干脆合了算了。或者說美雙網(wǎng)再發(fā)展，干脆再開一個子公司?！?br/>
童家危笑著說道：“這是我求之不得的，創(chuàng)業(yè)一個公司，再賣回給原來的公司，一鴨兩吃?！?br/>
這時候主持人在一旁說道：“由于時間的關(guān)系，今天的嘉賓聊天就到這里，最后請童先生做最后總結(jié)發(fā)言?！?br/>
童家危說道：“嚴冬已經(jīng)到來，不能否認，但是華國的電子商務(wù)發(fā)展，需要大量的不怕吃苦，敢笑敢哭的創(chuàng)業(yè)者。我希望我們網(wǎng)友們，能夠通過六月份的事件，真正更深層地理解資本市場，勇于創(chuàng)業(yè)，為華國電子商務(wù)的發(fā)展作出自己的貢獻，也充分體驗自己的人生！”
主持人說道：“謝謝童先生的光臨，我們今天的嘉賓聊天到此結(jié)束，謝謝各位網(wǎng)友的參與，下次再見?！?br/>
章云峰從頭到尾的看完了，童家危在星浪網(wǎng)上的發(fā)言，盡管童家危在節(jié)目中說了他一些不好聽的話，甚至說他根本不懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。
但章云峰還是覺得，從童家危的談話之中，感覺到受益良多，童家危的很多見解，還是非常有獨到之處的，只是感覺他有些自傲了。
如果他知道自己在美雙網(wǎng)，并非是非他不可，不可或缺的人，投資方真的會答應(yīng)他的辭職請求，毫不客氣地把他踢出美雙網(wǎng)，恐怕他就應(yīng)該不會一而再，再而三，第四次以辭職來威脅投資方，必須按照他的想法來走了。
自始至終彭家范都是不希望，也不愿意，甚至沒想過要離開美雙網(wǎng)的。
就算是現(xiàn)在他已經(jīng)創(chuàng)辦了商振網(wǎng)，他也時刻都在為著重返美雙網(wǎng)而做著準備。
大江東去，浪花淘盡英雄。翻開華國網(wǎng)絡(luò)市場短暫的發(fā)展歷史，她已經(jīng)從持續(xù)兩三年的激情時代，邁入如今的理性時期，期間要感謝兩個至關(guān)重要的代表人物，一個是星浪的黃志東，另一個是離開美雙網(wǎng)的童家危。靜悄悄離職，又靜悄悄創(chuàng)業(yè)的童家?；蛟S更有價值一些。
童家危與美雙網(wǎng)，和星浪網(wǎng)股價羸弱，盈收不佳，黃志東黯然離職不同，前美雙網(wǎng)CEO童家危離開網(wǎng)站的時候，情況并非不可收拾。
事實上，自一九九八年童家危創(chuàng)立美雙網(wǎng)后，通過團隊的合作和耕耘，美雙網(wǎng)的市場日見成熟，二零零零年收入已達5000萬元，也算小有斬獲。
種也播了，水也澆了，肥也施了，輪到摘果了，這個時候童家危卻走了。因為他突然發(fā)現(xiàn)，這個果子并不是他要的那個果子。
按照童家危原來的設(shè)想，美雙網(wǎng)的商業(yè)模式，應(yīng)該是集合國外買家和華國供應(yīng)商資料，促成買賣雙方，通過電子交易平臺進行交易，然后網(wǎng)站從中抽取傭金，即建立第三方中立的B2B網(wǎng)上市場交易，既不偏向買家也不偏向供應(yīng)商。
然而，美雙網(wǎng)沒有能力貫徹童家危的理念，在一片資本的聲音中逐漸喪失了自我，美雙網(wǎng)與買家力量越走越近。實力雄厚的大買家，一方面它們是美雙網(wǎng)的客戶，他們集中幾十項甚至幾百項零星采購的任務(wù)，打包甩給美雙網(wǎng)，形成了采購業(yè)務(wù)外包——讓美雙網(wǎng)去和一家家沒有上網(wǎng)概念、不懂國際貿(mào)易游戲規(guī)則的華國中小企業(yè)談。
另一方面，許多大買家本身也是美雙網(wǎng)的股東，美雙網(wǎng)“壓下家，抬上家”爭取到的價格剪刀差空間，為自己帶來的盈利可能，也為所有的投資人帶來的實惠，通過美雙網(wǎng)的采購，他們賺了便宜，美雙網(wǎng)盈利了，他們還能分一杯羹。
就這樣，美雙網(wǎng)從一家獨立操作的自由電子市場，慢慢蛻化為海外買家暗中注資的代言人，成為典型的買方市場網(wǎng)站。
對此充滿懷疑和擔憂的童家危終于決心離去，他連續(xù)多次遞交辭呈，要求掛印而去，結(jié)果他的離職仍然搞得像被“逼宮”一樣。
在美國召開的董事會上，他的第四次辭呈僅用2分鐘即獲批準，童家危被人要求在四十八小時內(nèi)搬出辦公樓，二十四小時內(nèi)電子郵箱封閉。
匆匆忙忙從美國飛回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出辦公樓，匆匆忙忙地，童家危的第一次創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了，他甚至連必要的心情都沒時間打理。
本來性格爽朗的童家危，那幾天意志消沉，有些傷感。他對媒體透露說他“下來”的過程并不自然，心情也不愉快，這是真話。
兩種觀點對陣美雙網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出了局，投資人派給美商網(wǎng)另一個CEO高強，美雙網(wǎng)與童家危分道揚鑣。然而童家危并不甘心，他要二次創(chuàng)業(yè)，重新實踐自己的夢想，建立一個面向華國中小企業(yè)的B2B服務(wù)網(wǎng)站——商振網(wǎng)。
對于童家危來說，這可能又是一個創(chuàng)業(yè)歷史的開始和延續(xù)，融資、構(gòu)建團隊，一切都與創(chuàng)建美雙網(wǎng)如此地相似，美雙網(wǎng)的生命在商振網(wǎng)上得到延續(xù)。幾個月前，這家名為“商振數(shù)據(jù)”的網(wǎng)站在京城開張，網(wǎng)站將包攬大部分美雙網(wǎng)的業(yè)務(wù)，基本的三十多人的團隊，也大部分由前美雙網(wǎng)的員工組成。
如果把童家危和商8振數(shù)據(jù)看作第二個美雙網(wǎng)，便會驚奇地發(fā)現(xiàn)，狹小的B2B市場內(nèi)，“美雙網(wǎng)概念”竟然發(fā)出兩個截然不同的經(jīng)營聲音。童家危的商振數(shù)據(jù)，與美雙網(wǎng)正面對撼。
童家危的觀點可謂綿里藏針，他其實是代表了老一批的美雙網(wǎng)員工，在對話中提出了三點疑問，一是海外買家、華國中小企業(yè)，哪個重要。二是美國資本、華國市場，哪個重要。三是在“鼠標＋水泥”的B2B貿(mào)易模式中，高科技的“鼠標”、傳統(tǒng)氛圍的“水泥”，孰輕孰重。
三點疑問童家危都自有答案。在海外買家與華國中小企業(yè)中，童家危在珠江三角洲的奮斗已經(jīng)說明問題了，他比較看好中小企業(yè)組成的賣家力量，這與外界對未來華國成為制造業(yè)中心的推測也是一致的。
其次，在資本與華國概念之間，童家危與黃志東一樣，重視“本土概念”。畢竟童家危是從深鎮(zhèn)賽格集團走出的銷售精英，他明白自己在華國市場的商業(yè)根底。最有爭議的“鼠標”、“水泥”之爭，童家危的選擇也倒是合乎華國國情，在目前中小企業(yè)普遍信息化程度不高的情況下，適當減少高科技的含量，先從傳統(tǒng)方式入手，培育企業(yè)上網(wǎng)也符合邏輯。
不過資本總是貪婪的，他們是不會有耐心，也沒有那個時間來，慢慢地培養(yǎng)華國的企業(yè)，習慣上網(wǎng)交易，習慣在網(wǎng)上和買方討價還價。
而很多美雙網(wǎng)的股東，本身就是國際買家，他們當然是要代表他們買家的市場，維護他們買家的利益了，
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