聽(tīng)到韓櫟有想法，眾人紛紛眼前一亮，然后看著靜待下文。

    韓櫟見(jiàn)狀笑了笑，然后沖著眾人說(shuō)道：“第一個(gè)就是何總監(jiān)所建議的，加大項(xiàng)目的立項(xiàng)審核力度，剔除那些不靠譜不切實(shí)際的項(xiàng)目立項(xiàng)提案。集中資源投入到那些保留下來(lái)的具有較高可行性，受市場(chǎng)歡迎，商業(yè)價(jià)值高的項(xiàng)目。

    然后就是在最后審片過(guò)程中，也要堅(jiān)持我們的一貫原則，確保我們最終流入市場(chǎng)的片子都是質(zhì)量過(guò)硬的精品之作。

    這個(gè)第二個(gè)就是激勵(lì)了，所謂有獎(jiǎng)有罰，這樣才能激勵(lì)大家的勞動(dòng)積極性。既然加大審核力度，那么我們也應(yīng)該在這個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金和提成方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾印?br/>
    我看索性這樣，這些技術(shù)制作團(tuán)隊(duì)就只保留一個(gè)基本工資就行了，其它的都包含在項(xiàng)目獎(jiǎng)金和提成這方面。參加的項(xiàng)目越多，項(xiàng)目的成績(jī)?cè)胶?，他們的收入就能更高?！?br/>
    “可是我們目前的項(xiàng)目獎(jiǎng)金和提成在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)行業(yè)中就已經(jīng)處于一個(gè)高水準(zhǔn)的了，還要提高嗎？”沈馳有些質(zhì)疑道。作為公司的第二把手，也是實(shí)際的執(zhí)行管理者，他更能夠了解公司的實(shí)際情況。

    目前他們公司員工的薪資水平在整個(gè)安西的確都是遙遙領(lǐng)先的，甚至達(dá)到了沿海一線城市的行業(yè)薪資水平。如何繼續(xù)增加的話，勢(shì)必會(huì)縮減盈利空間，加大運(yùn)營(yíng)成本。所以他忍不住提了一下，想讓韓櫟慎重一些，看看是不是再商量一下。

    韓櫟自然也知道沈馳所憂慮的內(nèi)容，只不過(guò)啊在韓櫟看來(lái)，他有些小家子氣了。要想馬兒跑，就得讓馬兒吃得飽，這樣才有力氣干活出力嗎。

    所以沈馳的話完，韓櫟擺了擺手道：“只有這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入進(jìn)來(lái)嘛，這樣既可以提升咱們公司制作部門(mén)的技術(shù)，還可以增加公司內(nèi)部員工們的活力。

    我早說(shuō)過(guò)，咱們公司是憑本事吃飯。你干的好了，干的多了，收入自然就多了。你不干活，那你每個(gè)月就只有那一點(diǎn)固定工資，甚至你連這一點(diǎn)固定工資都的不到，直接被我們掃地出門(mén)。

    還是那句話，我們不養(yǎng)閑人。

    因此，我看這次這個(gè)幅度可以提高一些，提到一個(gè)令所有員工都心動(dòng)的高度。只有這樣，他們才能費(fèi)盡心思的來(lái)想辦法做項(xiàng)目，并且做好項(xiàng)目?！?br/>
    “我大概明白韓總你的意思，你的意思是將項(xiàng)目的收入和他們的項(xiàng)目收入來(lái)進(jìn)行掛鉤，從而激勵(lì)他們。這樣的話，我建議咱們可以直接從項(xiàng)目收入劃出一部分用于項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目提成?！狈缎⊙艣_著韓櫟和其他人說(shuō)道。

    “這也是個(gè)思路，我支持?！?br/>
    朱正陽(yáng)開(kāi)口道：“平時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目的話，就是一個(gè)較低的固定工資，這樣有利于我們節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。而且參加項(xiàng)目的員工，基本上我們每次給的獎(jiǎng)勵(lì)并不少，但是一直沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只是看項(xiàng)目賺錢(qián)多了就多給，少了就少給，這樣很不正規(guī)。因此我覺(jué)得，我們得定一個(gè)比例出來(lái)?！?br/>
    韓櫟點(diǎn)頭道：“嗯，是應(yīng)該定一個(gè)比例出來(lái)。那么大家來(lái)討論一下，這個(gè)比例該怎么定?！?br/>
    “一般都是這樣的，分為項(xiàng)目總收入分成，和項(xiàng)目純收入分成。不過(guò)我建議還是從項(xiàng)目總收入分成吧，這樣更加只管一些。

    如果從項(xiàng)目純收入分成來(lái)計(jì)算的話，就比較復(fù)雜了，而且還不透明，對(duì)員工所起到的激勵(lì)效果比較差?！币恢弊谀邱雎?tīng)沒(méi)有說(shuō)話的影視特效和后期工作室負(fù)責(zé)人杜娟，這個(gè)時(shí)候開(kāi)口道。

    韓櫟沖著眾人說(shuō)道：“那就按照項(xiàng)目總收入分成吧，以最近我們所制作的這部動(dòng)畫(huà)片《全能高手》為例，給項(xiàng)目組成員的分紅應(yīng)該定在一個(gè)什么比例上面。”

    “我覺(jué)得百分之五就差不多了吧，按照兩千四百萬(wàn)的版權(quán)收入，百分之五就是一百二十萬(wàn)。整個(gè)項(xiàng)目組成員大概二三十個(gè)，平分下來(lái)差不多每個(gè)人五六萬(wàn)左右吧。”沈馳思索了一下開(kāi)口道。

    “我覺(jué)得不能這么算?！狈缎⊙艙u了搖頭道：“一部作品的創(chuàng)作十分復(fù)雜，我們不能簡(jiǎn)單的給個(gè)比例分成就可以了。

    舉個(gè)例子，我們的一些項(xiàng)目，除了有自己項(xiàng)目組成員制作外，還有外包項(xiàng)目，這怎么算。

    而且一個(gè)項(xiàng)目組除了項(xiàng)目組成員，還有其它的部門(mén)或者員工參加。如聲音工作室，渲染農(nóng)場(chǎng)，以及其它部門(mén)和個(gè)人。既然給項(xiàng)目提成了，那這些部門(mén)和個(gè)人該怎么算。

    因此我認(rèn)為這件事情還是先交給下面各部門(mén)自行商量討論一下，等提交商量各部門(mén)的方案或者意見(jiàn)后再進(jìn)行討論吧。我相信這次改革除了我們動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目，三家工作室那邊是不是也會(huì)跟進(jìn)呢?！?br/>
    韓櫟點(diǎn)頭道：“這是肯定的，雖然工作室那邊是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但怎么說(shuō)都是公司的員工，理應(yīng)一視同仁。

    當(dāng)然正如你所說(shuō)的，這件事情還是得從長(zhǎng)計(jì)議，等各部門(mén)的方案提交上來(lái)后再進(jìn)行討論吧。

    不過(guò)我覺(jué)得這個(gè)分成的比例還可以適當(dāng)提高一些，剛剛沈總提出的百分之五，我覺(jué)得小家子氣了。我看現(xiàn)階段可以控制在純利潤(rùn)的百分之十左右吧，具體的你們自己來(lái)算。既要保證項(xiàng)目組各員工們的利益，也要顧及到項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，導(dǎo)演以及各小組負(fù)責(zé)人的利益。

    反正有一點(diǎn)，那就是讓員工們覺(jué)得他們這么干劃得來(lái)，愿意干。而且還有一點(diǎn)，要讓他們有歸屬感，不容易單飛，或者是組團(tuán)單飛?！?br/>
    “百分之十是不是有點(diǎn)多了？”沈馳沖著韓櫟說(shuō)道。

    韓櫟搖了搖頭道：“其實(shí)也不多，咱們這才是剛開(kāi)始。我覺(jué)得這個(gè)比例后面還可以繼續(xù)提升，最終控制在百分之二十到百分之三十之間。

    這樣一來(lái)呢，既能滿足員工們的個(gè)人利益，公司的利益也有所保證。而且大家不要只看到表面，很多事情是不能用金錢(qián)來(lái)衡量的。

    別的不說(shuō)，我想員工的跳槽率以及單飛率應(yīng)該會(huì)消減不少?！?br/>
    隨著他們的好幾部作品的持續(xù)火爆，一些別的公司開(kāi)始將注意打在了他們公司的一些技術(shù)人員上。通過(guò)高薪或者許諾其它好處等方式，已經(jīng)陸續(xù)從公司挖走了好幾個(gè)優(yōu)秀技術(shù)人員了。

    雖然目前還影響不了什么大局，但還是讓韓櫟警惕了起來(lái)。