楊洋是個執(zhí)拗的人，在他的再三堅持下，郜爽最終還是默認(rèn)了兩人之間，這種秘而不宣的“特殊關(guān)系”。

    當(dāng)然，這也跟郜爽對他的一往情深，有著密不可分的關(guān)系。

    而楊洋，仿佛也因為跟郜爽之間，關(guān)系的意外突破，讓他想通了一些，以前一直舉棋不定的事：

    由于受前世的經(jīng)歷影響，如今的他一直對身邊的幾個女人，都保持著若即若離的微妙關(guān)系，即便是任芷萱，自打有了倪裳之后，平時也只是維持在保持聯(lián)絡(luò)，但絕不僭越一步的關(guān)系。

    雖然這也是由于任芷萱年齡尚幼，原來的那份情感在今世的他看來，可能也早已轉(zhuǎn)變成了如兄妹一般的親情，但總歸還是難以割舍的。

    而對白雪，對唐丹，他同樣有著一些說不清道不明的牽掛。

    這一切的一切，以前在他看來，都如同包袱一般，壓在他的心上，可如今卻因為郜爽，讓他有種豁然開朗的感悟。

    既然放不下、忘不了，那就先背著、先記著，直到背不動，記不住的那一天好了……

    時間悄然走到2001年5月下旬，濃香飄奶茶的廠址建設(shè)也進(jìn)入尾聲。

    隨著流水線安裝調(diào)試的成功，預(yù)示著這個年產(chǎn)達(dá)1000到1200萬杯杯裝奶茶，總投資超過500萬元人民幣的奶茶廠，已經(jīng)具備了生產(chǎn)能力。

    在楊洋的設(shè)想中，這個奶茶廠將在今后不短的時間里，扮演著又一個吸金獸的角色。

    當(dāng)然，以它現(xiàn)在的規(guī)模，想要達(dá)成這種目的，還是需要付出極大的努力。

    但是作為重生者，楊洋對如何成功地將濃香飄奶茶，迅速打造成享譽(yù)全國的知名企業(yè)，他還是有著一些想法和思路的。

    因此，幾乎是在所有人都不理解的情況下，楊洋還是乾綱獨斷地，在奶茶廠開業(yè)當(dāng)天，就宣布了完全啟動產(chǎn)能，全力生產(chǎn)現(xiàn)有五種口味的產(chǎn)品的決定。

    而對這個決定，反對聲音最大的，就是濃香飄奶茶剛剛上任不久的廠長：

    武子坤。

    說起這個年齡才40出頭，但性格卻執(zhí)著得有著執(zhí)拗的廠長，楊洋還得感謝金明老師，因為此人能來濃香飄奶茶擔(dān)任廠長一職，完全是在他的極力推動之下才達(dá)成的。

    作為濃香飄奶茶廠的第一任廠長，武子坤堅決反對楊洋的這個決定，也是有他的道理的：

    如今奶茶廠還僅僅只是初創(chuàng)期，即沒有市場銷售網(wǎng)絡(luò)，也沒有任何形式的宣傳推廣，如此貿(mào)然地生產(chǎn)這么多產(chǎn)品，必將會形成大量的庫存和滯銷，這對資金本就捉襟見肘的奶茶廠來說，絕對不是個好消息。

    另外，當(dāng)初雖然也從其他相關(guān)的食品廠里，挖了一批熟練的技術(shù)工人，但對于杯裝奶茶生產(chǎn)這個全新的領(lǐng)域，若想讓他們上來就能達(dá)到多高的產(chǎn)能，那也是不可能的……

    綜上所述，武子坤廠長才認(rèn)定，現(xiàn)在不是滿負(fù)荷生產(chǎn)的好時機(jī)。

    他的看法是：

    奶茶廠至少還需要半年到一年的摸索及磨合期，再結(jié)合初步拓展開的市場銷售渠道，才能逐漸地加大產(chǎn)能。

    對于武廠長所提出的這些意見，事實上楊洋是很清楚的，但在他的計劃里，他只給奶茶廠半年的時間，以傳統(tǒng)的手段進(jìn)行鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

    到那時，天氣就已經(jīng)轉(zhuǎn)冷，也必將進(jìn)入熱飲領(lǐng)域的黃金期，這時他便將另辟蹊徑，要在短期內(nèi)迅速提高濃香飄杯裝奶茶的知名度以及社會影響力。

    如今他所做的許多事情，也都在為這個目標(biāo)而服務(wù)，但這并不代表，這個杯裝奶茶就是他的終極事業(yè)。

    作為重生者，如果楊洋的眼光只放在杯裝奶茶這件事情上，那他也就太失敗了，說實話，他之所以最后選擇生產(chǎn)杯裝奶茶，最看重的不過是填補(bǔ)國內(nèi)空白、以及一年銷售10億杯這兩點而已。

    雖然在這兩個多月的時間里，濃香飄奶茶在不斷地消耗楊洋手里的資金，但作為同樣剛剛成立不久的中鑫珠寶，卻已經(jīng)能夠?qū)λM(jìn)行資金反哺了。

    對于這一點，楊洋還是有些意外的：

    在中鑫珠寶初創(chuàng)時期，他同樣朝公司注入了500萬作為墊付資金，以用來迅速鋪設(shè)珠寶店鋪。

    有了這筆錢的注入，湯繼群和張曉輝帶領(lǐng)著公司的市場拓展部門，在全省范圍內(nèi)的地級市開始了圈地式的店鋪復(fù)制。

    截止到五月底，省內(nèi)17個地級市內(nèi)，生意最好，路段最佳的綜合性商場，幾乎全都開設(shè)了名為中鑫珠寶的柜臺。

    當(dāng)然，現(xiàn)在的中鑫珠寶的銷售范圍，還僅只是銀飾和玉器而已。但為了將來能夠順利轉(zhuǎn)型，楊洋對現(xiàn)有的珠寶柜臺，也進(jìn)行了一系列的整改：

    首先，柜臺內(nèi)的商品，特別是玉器的價格，又再一次進(jìn)行了調(diào)整，也真正做到了市場最低價。

    其次，中鑫珠寶更是做出了一個售后承諾：

    凡是柜臺內(nèi)售出的商品，都將享受終身免費調(diào)換及維修的待遇。

    這個舉措，也讓所有前來購物的顧客，真正體會到什么是購物無憂、退換無阻。

    不過，也正是有了上述的優(yōu)厚條件，才使得中鑫珠寶的生意顯得更加火爆了。

    因此，在開始大量鋪設(shè)店鋪網(wǎng)絡(luò)的第一個月，各店陸續(xù)跟所在的商場結(jié)算后，就開始對公司進(jìn)行反哺，而在第二個月時，就已經(jīng)完全不用公司再為開設(shè)新店而另行注入資金了。

    非但如此，楊洋還適時地抽回了200萬先期墊付的資金。

    而此時的中鑫珠寶，也已經(jīng)在全省范圍內(nèi)開設(shè)了38家珠寶店鋪。可以說，以它現(xiàn)有的營業(yè)款，不僅完全能夠支撐其后續(xù)的發(fā)展，而且在不久的將來，它們還會對楊洋其他的生意起到很大的推動作用。

    不過，在中鑫珠寶的整個網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)過程中，也凸顯了許多的問題，其中最大的，就是湯繼群與張曉輝兩人在管理方面的欠缺。

    作為跟楊洋走得最近的同學(xué)，他們倆的工作積極性與熱情自是不用說，只是作為20來歲的年輕人，他們的社會閱歷和處理事務(wù)的能力，卻是不盡如人意的。

    盡管王磊在武子坤全盤接手奶茶廠的事務(wù)之后，又回到了中鑫珠寶幫忙，但在公司業(yè)務(wù)量迅速膨脹的情況下，他們仨還是顯得有些捉襟見肘了。

    為此，楊洋平時也加大了對中鑫珠寶的關(guān)注力度，但這也只能解一時的燃眉之急罷了。

    所以幾經(jīng)斟酌之下，楊洋便只好在大力培養(yǎng)自身管理團(tuán)隊的同時，將非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)和管理工作，交給了一家運(yùn)營公司代管。

    有了對方的介入，他們?nèi)瞬艔脑S多繁瑣的事務(wù)中解脫出來，更加專心地投入了到網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的工作中。

    當(dāng)然，這些也只是權(quán)宜之計，等中鑫珠寶的各項工作步入正軌后，這種借雞下蛋的行為，將是楊洋首先就要取締的。手機(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。