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    放下電話后稍稍一冷靜，楊志心中的感受一時(shí)五味雜陳，難以名狀，只因?yàn)榍笆览锼c“合資”這個(gè)詞實(shí)在有著太多的糾葛，太多的掙扎。而這個(gè)詞在華夏也早已超越了一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)概念，已經(jīng)承載了太多的歷史，太多的血淚歡笑！

    合資企業(yè)一般指中外合資。中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是由華夏投資者和外國(guó)投資者共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。這個(gè)概念并不是由華夏發(fā)明創(chuàng)立，合資這一公司組織形式在國(guó)外早已出現(xiàn)了不知多少年了。但恐怕沒(méi)有人能夠想到，在革新開(kāi)放后華夏的大地上，會(huì)出現(xiàn)這么多的合資企業(yè)，這樣多的合資形式，以及這么多種的合資產(chǎn)品。更不用說(shuō)，“合資”這兩個(gè)蒼白的字符，居然能夠成為一個(gè)金字招牌，成為招攬顧客，保證品質(zhì)的不二法寶。在華夏，“合資”二字的輻射力之強(qiáng)，從小小的藥片到大件的汽車(chē)，從簡(jiǎn)單的熱水器到復(fù)雜的精密儀表，似乎任何產(chǎn)品只要打上了“合資”這個(gè)招牌就可以改頭換面，身價(jià)倍增！與有些國(guó)家合資公司尚需遮遮掩掩的生存狀態(tài)真是天上地下。

    不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展程度低的初始階段，合資不失為迅速引進(jìn)外資，吸收先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，壯大實(shí)力，擴(kuò)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的一條妙法。但任何事物都有兩面性，一旦失去控制，后果實(shí)屬難料。而當(dāng)合資發(fā)展壯大，甚至構(gòu)成壟斷，打壓民族經(jīng)濟(jì)不過(guò)是一種必然選擇。

    國(guó)家給予的“超國(guó)民待遇”的確大大加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但實(shí)力雄厚且享盡優(yōu)惠和福利的合資企業(yè)漸有了尾大不掉的風(fēng)險(xiǎn)，后來(lái)的創(chuàng)新，改革以及后起之秀面對(duì)這個(gè)龐然大物自然也就容易被扼殺于搖籃之中...

    楊志前世里供職的特大型車(chē)企，就是在這一過(guò)程中漸漸在合資產(chǎn)品創(chuàng)造的巨量財(cái)富，高額利潤(rùn)和龐大規(guī)模中漸漸迷失了方向，變成了外國(guó)品牌的俘虜和加工廠。30年前尚且可以打造從轎車(chē)到小型越野車(chē)在內(nèi)各種車(chē)型的企業(yè)，居然在高速發(fā)展30年后失去了基本的研發(fā)能力，對(duì)于這個(gè)銷(xiāo)售收入年年高歌猛進(jìn)，世界500強(qiáng)排名屢創(chuàng)新高的百年品牌，這其實(shí)是奏響了怎樣蒼涼凄婉的時(shí)代悲歌？

    深深地呼吸兩口，楊志的思緒又回到了眼前?；叵肫鹎笆澜裆貏e是穿越以來(lái)的種種際遇，楊志的心情又從悲壯中恢復(fù)了信心。不由自主地，腦海里似乎還流傳著八一別墅里老人平實(shí)而堅(jiān)定的話語(yǔ)，耳邊也仿佛響起了偉人的萬(wàn)丈豪情：“...數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”

    對(duì)，一切事在人為！對(duì)于當(dāng)下的祖國(guó)，合資的確是一條必由之路！

    將羅肯斯傳達(dá)的消息報(bào)告給了廠里，領(lǐng)導(dǎo)們自然很是高興。開(kāi)玩笑，不說(shuō)別的，這個(gè)時(shí)候，能被國(guó)外公司看中那本身就是一種實(shí)力和影響力的體現(xiàn)。更別說(shuō)，從已有的例子來(lái)看，合資確實(shí)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！

    一周之后，美國(guó)德納控股集團(tuán)正式向一拖發(fā)出了邀約，并派出負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的全球副高級(jí)總裁來(lái)華考察。

    消息傳出后，廠里的職工們初時(shí)有些意外，以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一些合資企業(yè)好像都位于沿海地區(qū)，這次人家美國(guó)人怎么看上了咱們這個(gè)內(nèi)陸廠家？可又想到這兩年來(lái)的驕人業(yè)績(jī)，特別是成功拿下并完成聯(lián)合國(guó)訂單的壯舉，似乎這事兒也就是順理成章了。

    正如大家所想，德納集團(tuán)的確是因?yàn)槁?lián)合國(guó)訂單而注意到了一拖。作為從成立之日起就一直是聯(lián)合國(guó)及其下屬機(jī)構(gòu)合作公司的德納集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合國(guó)援助項(xiàng)目將自己的銷(xiāo)售觸角深入了世界許多地方，成長(zhǎng)為一家大型跨國(guó)機(jī)械設(shè)備提供商。而這次聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署首次在中國(guó)采購(gòu)設(shè)備的對(duì)象自然引起了該集團(tuán)的注意。經(jīng)過(guò)初步評(píng)估，他們覺(jué)得一拖定位中低端的產(chǎn)品能夠與本集團(tuán)定位比較高端的定位形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

    而老朋友羅肯斯代表，這位對(duì)華夏友好并且感情深厚的老先生與德納集團(tuán)創(chuàng)始人兼公司董事長(zhǎng)麥克唐納是多年的老友，在他的牽線搭橋下，德納集團(tuán)這才正式與一拖方面展開(kāi)了接觸。

    這天，德納集團(tuán)全球高級(jí)副總裁兼國(guó)際事業(yè)部總裁約瑟羅斯特率領(lǐng)小組，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部業(yè)務(wù)司司長(zhǎng)荊海鵬和機(jī)械工業(yè)部政策司司長(zhǎng)張大海的陪同下來(lái)到了一拖。有了上次接待聯(lián)合國(guó)考察組的經(jīng)驗(yàn)，一拖這邊自然輕車(chē)熟路的，依葫蘆畫(huà)瓢之下，一切顯得有條不紊。

    在實(shí)地參觀考察了一拖的幾大生產(chǎn)車(chē)間之后，羅斯特有點(diǎn)小小的驚訝，雖然有了羅肯斯的介紹做鋪墊，但沒(méi)想到一拖的技術(shù)裝備水平比他想象地還要好，而且還引進(jìn)了奧地利施托爾公司的自動(dòng)化沖壓生產(chǎn)線。更令他意外地是還在這里見(jiàn)到了還多個(gè)白皮膚藍(lán)眼睛，如假包換的白皮膚技術(shù)專(zhuān)家！要知道，這個(gè)時(shí)候，華夏的一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以各種方式與國(guó)外展開(kāi)合作，但基本都限于引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，引進(jìn)人才都是比較少見(jiàn)，不過(guò)這反而突出了一拖重視人才的特點(diǎn)。

    與為首的基格博士簡(jiǎn)短交談后，對(duì)方對(duì)華夏對(duì)一拖的那種歸屬感更是出乎他的意料。其實(shí)，在這里呆了快一年的基格博士等人剛開(kāi)始可不是這樣從容的。突然來(lái)到這樣一個(gè)文化和語(yǔ)言差異都非常大的東方古國(guó)，吃著那些稀奇古怪的食物，用著那怎么使也難以靈活自如的竹筷子，基格老先生等人也是過(guò)了一段難以適應(yīng)的苦日子。

    但是漸漸地，華夏人的熱情好客與大家以廠為家的那種無(wú)私打動(dòng)了他們。特別是在熟悉掌握自動(dòng)化沖壓生產(chǎn)線的那幾個(gè)月里，包括朱春明，楊志，以及其他許許多多他叫不上名字的一拖人那廢寢忘食的鉆研勁頭令幾人無(wú)不動(dòng)容。他們也慢慢地開(kāi)始融入這個(gè)大集體，融入這個(gè)火熱的華夏歲月里...

    很快，一拖順利通過(guò)了德納集團(tuán)的考察，雙方正式開(kāi)始了合資談判?？烧勁幸婚_(kāi)始，美方的要求就大大地讓人吃了一驚，他們希望具體與多經(jīng)司合資！

    得知消息的所有人都大跌眼鏡。怎么也沒(méi)想到考察時(shí)那么嚴(yán)格甚至顯得有些嚴(yán)酷地美國(guó)佬會(huì)看上成立才不到一年，規(guī)模和影響力都還在起步階段的多經(jīng)司！

    的確，按照常理，一拖最強(qiáng)大也是最具優(yōu)勢(shì)的自然是作為主業(yè)的拖拉機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，但很多人不知道的是人家德納集團(tuán)本身就具有強(qiáng)大的拖拉機(jī)生產(chǎn)能力，而且這次合資的主要目的是以低成本設(shè)備開(kāi)拓亞非拉等第三世界國(guó)家市場(chǎng)，基礎(chǔ)農(nóng)機(jī)才是重點(diǎn)。自然而然地，人家的選擇就會(huì)是正在這方面發(fā)展的多經(jīng)司了。

    于是，在領(lǐng)導(dǎo)們與美方確定下了大政方針之后，躺著也中槍的楊志也就作為負(fù)責(zé)人參與到了具體細(xì)節(jié)的商談中?？梢坏骄唧w事項(xiàng)，美方的態(tài)度一下子就變得相當(dāng)之強(qiáng)硬。歷經(jīng)多次磋商，雙方在合資公司股比分配和領(lǐng)導(dǎo)層人選問(wèn)題上的分歧依然巨大！

    一時(shí)間，談判陷入了僵局...

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