童家危說道：“我剛才已經(jīng)提到，第一從理智上說我都能理解星浪董事會的做法，和黃志東自己的做法。這里并沒有誰對誰錯的問題。只是不同的游戲規(guī)則在不同的地方，對不同的人采取了簡單化的做法，我認為核心問題是方式的問題。
又有網(wǎng)友問道：“在黃志東事件中，您認為代表資本的新浪董事會的做法合乎情理嗎？請從資本的角度談談這個問題。
童家?；卮鸬溃骸暗谝?，資本方董事有權撤換CEO，天經(jīng)地義。第二，資本方撤換創(chuàng)始人類型的CEO方法過于簡單。第三，資本方對以公司盈利沒有達到預期的水平為理由，對創(chuàng)始人CEO提出辭職，或者是解職，我認為牽強附會。我相信換這些董事來做CEO，恐怕業(yè)績還不如被撤換的CEO，因為這些是真正的企業(yè)家?！?br/>
“第二，美股納指上漲的時候，沒有人以盈利沒有達到預期水平來撤換CEO，美股納指下跌的時候，所有的風險基金股東，一下子都對CEO的盈利水準提出要求，這是不合情理的。任何一個公司的商業(yè)模式和盈利戰(zhàn)略，都需要一個時間來實現(xiàn)。”
“打個比方說，你不能說今天種黃瓜，明天美股納指掉了以后，把黃瓜拔了，種綠豆，無論是種黃瓜還是綠豆，都需要一個時間，它有一個長大的時間，才能夠進行收獲?！?br/>
“這里面也反映出了風險基金，受到美股納指漲跌的影響，某種程度上，把壓力轉到了創(chuàng)始人類型的CEO身上?！?br/>
網(wǎng)友又問道：“您覺得美雙網(wǎng)如果由您自己全權運作，美雙網(wǎng)會是現(xiàn)在這樣的結果嗎？”
童家危說道：“不會！如果由我全權運作，沒有風險基金，美商網(wǎng)恐怕還是在深圳的一個小廟里。我今天也沒有資格，也沒有人請我在這里跟大家對話。我恐怕一個月也就是拿兩千塊錢的人民幣?！迸_下的特邀網(wǎng)友不約而同的笑了起來。
“第二，我剛才說過，美雙網(wǎng)如果早一點把職業(yè)經(jīng)理人請過來，公司的整體管理素質我相信會更高。但是對盈利能力，我個人認為有人在公司會更好。因為我剛才說了，與這些職業(yè)經(jīng)理人相比，或者說職業(yè)CEO相比，我的強項是對中國市場的理解，對客戶的理解，和對市場開拓的能力。所以我相信如果在任的話，會對公司的盡快盈利有很大的幫助。目前我這部分的貢獻是通過董事會的方式來實現(xiàn)的，而不是在日常經(jīng)驗當中體現(xiàn)的?！?br/>
又有網(wǎng)友問道：“您目前對風險基金以及資本所表現(xiàn)的態(tài)度，是否會影響到您今后公司發(fā)展融資對象對您的評價，是否會影響商振網(wǎng)擴展速度？”
童家危笑了笑說道：“我希望他們不要小肚雞腸。我自以為是一個比較真實的人，也是比較客觀的人。在公司內部管理和在董事會，以及在風險基本方的溝通方面，我從來不掩蓋我自己的喜怒哀樂，都是真實的想法。如果風險基金因為我在公共場合，發(fā)表對他們的評價有所異議，那是說明他們不夠專業(yè)?！?br/>
“不過我相信，我所接觸的風險基金的領導人當中，第一我們是朋友，第二他有他的游戲規(guī)則，我有我的個人準則。我相信大家會彼此尊重。沒有人愿意跟虛偽的人打交道?！?br/>
網(wǎng)友說道：“”美雙網(wǎng)現(xiàn)在的調整、轉型，是不是因為美雙網(wǎng)對電子商務的概念理解太超前，還是美雙網(wǎng)的運作出現(xiàn)問題？
童家威回答道：“我不認為美雙網(wǎng)的運作出現(xiàn)任何問題。第二，我也不知道大家說美雙網(wǎng)失敗了。大家不能因為創(chuàng)始人CEO離開公司，也不能因為是公司裁員，也不能因為是服務的主要對象發(fā)生了變化，就認為這間公司倒閉了或者失敗了?！?br/>
我覺得美雙網(wǎng)把這三件事情做完了，實際上是變成了更健康的，更緊湊的一間公司。在現(xiàn)有的公司的人力資源和資金資源的前提下，我們開發(fā)了更多的海外的著名客戶，公司實際上盈利的時間段是加快了，而不是延長了?！?br/>
“另外我談一下是不是模式超前的問題。B2B出口這個商業(yè)模式，我認為當然是有些超前，就像大家說共產(chǎn)主義要實現(xiàn)，一九三幾年的時候就有人提出，但是我國還是社會主義初級階段?！?br/>
“關鍵不是商業(yè)模式是不是太超前，是在實施當中是不是有足夠的靈活性，腳踏實地去實施。上次跟萬科的黃石董事長聊天的時候，說爬上珠穆朗瑪峰目標是一致的，但是有不同的道路?！?br/>
“美雙網(wǎng)從前期的對供應商的服務，把供應商的產(chǎn)品和公司信息搬的網(wǎng)上來，投入大量的資金開發(fā)這個國際交易市場的平臺，并在服務當中產(chǎn)生一部分的收入，以及提升到今天，在現(xiàn)有的供應商資源和技術平臺的前提下，對買家進行服務，盈利模式轉向買家，是腳踏實地，一步一個腳印的做法，我不認為美雙網(wǎng)在實施過程中，有什么超前的現(xiàn)象?！?br/>
網(wǎng)友又問道：“您對美雙網(wǎng)的競爭對手是怎樣評價的？比如說環(huán)球資源、阿貍公司，石華開，誰會成為B2B的領頭羊？誰能夠幫助華國的供應商，擴展海外市場，尋求海外的真正買家？”
童家危說道：“我希望老榕對我說的話不要產(chǎn)生個人不一致的地方。我覺得B2B當中，美雙網(wǎng)是最有前途的企業(yè)。上次跟老榕聊天的時候也提到，他在8848經(jīng)營B2B的期間是把美雙網(wǎng)作為頭號競爭對手，在此之前我們從來沒有談過這個事情，兩個人是仇人相見，分外眼紅，不會說是頭號競爭對手，一見面，誰也裝作不認識誰，不把對方放在眼里?！?br/>
“環(huán)球資源和阿貍公司的負責人，也在多種場合下提到了，美雙網(wǎng)的商業(yè)模式和人員的素質問題。我覺得，早期的時候，在大家都在探討B(tài)2B模式的時候，我們走了不同的道路，有的是以建立眼球尾注，類似ICP的做法。有的是走了搭建平臺，并以銷售該技術平臺和軟件的方式進行盈利?！?br/>
“也有把銷售網(wǎng)上廣告，和網(wǎng)下廣告結合在一起的做法進行盈利。美雙網(wǎng)是唯一的一家是以網(wǎng)上和網(wǎng)下的國際貿易，和推廣服務為華國企業(yè)服務的做法?！?br/>
“我認為是把互聯(lián)網(wǎng)革命性地通訊工具，和國際貿易傳統(tǒng)業(yè)務結合最緊密的一家。第二，美雙網(wǎng)在過去三四年發(fā)展過程當中，積累了相當?shù)慕?jīng)驗，是最早開始通過互聯(lián)網(wǎng)的手法，對國際上著名的買家提供現(xiàn)實服務的企業(yè)?！?br/>
“我認為在今后的電子商務中，從買家賺錢，通過提供增值服務的做法。是最現(xiàn)實可行的一條道路。而且，利潤的空間會非常之大。我們?yōu)閲H著名的五金公司斯坦利，積累了十個多月以上的經(jīng)驗，為它帶來了一定的經(jīng)濟效益。”
“這些充分說明，這項服務符合了國際上著名企業(yè)，在華國進行戰(zhàn)略采購的總體戰(zhàn)略目標。綜合以上幾點，我覺得美雙網(wǎng)是最有前途，成為真正意義上的B2B的電子商務公司?！?br/>
章云峰覺得這并不難理解，美雙網(wǎng)畢竟傾注了童家危滿腔的心血，盡管他已經(jīng)離開了，美雙網(wǎng)，但其實他還是很看好美雙網(wǎng)的未來發(fā)展。
這也不難說明，童家危其實是很不甘心情愿離開美雙網(wǎng)的，他是被迫無奈，才離開美雙網(wǎng)的。
而且他的內心還在期待著，有一天能夠重返美雙網(wǎng)，重新掌控美雙網(wǎng)的發(fā)展和命運。
并且他也一直在朝著這個方向努力，但是章云峰知道他再怎么樣努力也沒有用，不僅是他回不到美雙網(wǎng)，美雙網(wǎng)也注定了會倒下。
童家危自始至終一直都在說，美雙網(wǎng)是最好的B2B平臺，是最好的公司，是最好的經(jīng)營理念，一切的一切都是最好的，歸根結底，就是他還沒有愿意面對這個失敗，或者說他自始至終都不認為失敗的原因是他，他認為他的離開，失敗的原因是投資商，是風險投資商的錯誤，他心里甚至覺得風險投資商在意識到他們的錯誤的時候，總有一天會再把它請回美雙網(wǎng)去的。
而且雖然童家危已經(jīng)離開了美雙網(wǎng)，但是他仍然是美雙網(wǎng)華國區(qū)的主席，是美雙網(wǎng)的大股東，接替他的美雙網(wǎng)新的CEO高強，還需要定期向他匯報工作。
自始至終童家危都不認為自己已經(jīng)敗了，都不承認自己是失敗者。
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