集團戰(zhàn)略委員會會議一結(jié)束，我就讓林軍負(fù)責(zé)馬上啟動野望智能電動汽車公司的籌建。
汽車公司總部暫時放在位于京城東二環(huán)的野望集團總部大樓11層，由我任董事長，林軍任公司籌備負(fù)責(zé)人。
公司于2013年6月6日在BJ中關(guān)村正式注冊成立，我指示集團人力資源部立即全力招募汽車公司核心團隊高管。
人力資源部請的獵頭公司找到了華夏汽車集團的副總裁劉紅軍，向我們推薦他作為野望汽車公司總經(jīng)理的人選。
劉紅軍是老汽車人，吉林大學(xué)發(fā)動機設(shè)計專業(yè)畢業(yè)后一直在汽車制造行業(yè)摸爬滾打了二十多年，從汽車設(shè)計、到汽車生產(chǎn)、采購、銷售都干過，而且干得不錯，一路高升，從華汽長春制造廠的設(shè)計部工程師一直干到了集團總部分管全華汽集團汽車產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的副總裁。
我對劉紅軍的背景十分滿意，請獵頭公司約他到野望集團總部見一面。
幸好當(dāng)時的野望集團如日中天，名聲在外，否則這樣重量級的央企高管，我們很難請得動。
劉總五十歲不到，健壯的中等身材，深咖啡色的皮膚，留一個平頭，穩(wěn)重嚴(yán)肅，很有國企領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。
見面時我向他描述了我對智能電動汽車的理解和愿景，我希望野望的產(chǎn)品不光是一輛車，一個代步工具，更是一個互聯(lián)網(wǎng)出行和娛樂平臺，不僅要安全、節(jié)能，更要聯(lián)通出行、生活和娛樂，真正成為一個超級移動終端。
劉紅軍雖然一直在國有企業(yè)工作，但思維并不僵化。
他認(rèn)真地聽我說完，說道：“哦，我來的時候還有點疑惑，為什么野望集團一定要做汽車？現(xiàn)在明白了，原來野望要做的不僅是一輛電動車，更是一個平臺終端。”
“是的，正是如此！我們野望集團的所有業(yè)務(wù)都是平臺思維?！?br/>
“我理解這是未來的方向，你們這也算是對傳統(tǒng)汽車制造廠的跨界打劫??！”
“哈哈，是的，我們已經(jīng)打劫了手機和電視制造行業(yè)，現(xiàn)在輪到汽車行業(yè)了！”
我很高興他理解了我的愿景，而他豐富的汽車制造產(chǎn)業(yè)背景和經(jīng)驗，正是我們進(jìn)入這個行業(yè)急需的。
我和劉紅軍第一次見面就相談甚歡、一拍即合。
劉紅軍在兩個月后正式加盟了野望汽車公司，出任總經(jīng)理。
雖然原來他是大型國企的副總裁，地位很高，但畢竟是副職?，F(xiàn)在我們給了他野望汽車公司的1號位，并給他比原來國企翻倍的薪酬，加上野望企業(yè)公司的管理層期權(quán)。
劉紅軍干勁十足的上任了。
野望汽車在他的帶領(lǐng)下，飛速發(fā)展，2014年底就完成了第一輛原型車——“野望007”的概念設(shè)計和論證，進(jìn)入了工程設(shè)計階段。
他還通過原來在華汽集團的關(guān)系，為公司聯(lián)系了華汽集團下屬天津汽車制造廠作為未來野望汽車的代工生產(chǎn)合作廠。
野望汽車在2015年上半年完成了首輪戰(zhàn)略融資，從6家私募基金以80億的估值融了20億的資金，出讓了共20%的股權(quán)。
汽車公司在2014年底時員工就超過700人，原來總部的11層早不夠用了，還在旁邊寫字樓租了一層。
于是2015年初，公司在京城和天津之間的TZ區(qū)工業(yè)園租了一棟3萬平方的辦公樓，作為野望汽車的總部，離大興國際機場很近，去天津也很方便。
2015年下半年的時候，“野望007”進(jìn)入了樣車試制和測試階段。
我覺得野望汽車已經(jīng)基本走上了軌道，于是我把自己的工作重心放到了光啟項目的啟動上，去美國出差的時間也多起來。
劉紅軍還是向我匯報工作，行政上由集團總裁張強監(jiān)管，畢竟我經(jīng)常不在國內(nèi)。
2015年10月以后，我一直在加州，劉紅軍只有通過視頻電話才能和我聯(lián)系。
他一般每周會和我聯(lián)系兩三次，向我匯報汽車公司的進(jìn)展，以及討論一些重大經(jīng)營決策問題。
野望汽車2015年初就和華汽天津工廠達(dá)成了合作建設(shè)一個新汽車總裝廠的協(xié)議。
新汽車總裝廠建成后將專門為野望汽車公司生產(chǎn)電動車。
華汽天津工廠拿出他們在天津濱海區(qū)的一塊600畝廠房用地，建廠和購買設(shè)備的資金由野望汽車出，工廠設(shè)計建筑面積18萬平方，設(shè)計產(chǎn)能年產(chǎn)20萬輛，除土地以外一期投資初步估計要60個億。
新工廠將按世界最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成后生產(chǎn)人員由華汽天津工廠輸出，管理人員由雙方聯(lián)合組建，野望集團對新工廠控股75%。
這個新總裝廠是野望汽車進(jìn)入量產(chǎn)前必須建成的。
工廠土建已經(jīng)動工，2015年前廠房建設(shè)要基本完成，計劃2016年內(nèi)完成設(shè)備進(jìn)場和安裝調(diào)試，進(jìn)入試生產(chǎn)。
劉紅軍現(xiàn)在一半以上的時間在天津。
他和我視頻通話的時候，經(jīng)常是在工地建設(shè)現(xiàn)場，帶著安全帽，灰頭土臉的。
新工廠目前土建和廠房鋼結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完成，進(jìn)入了內(nèi)部裝飾階段。
最近幾周劉紅軍和我的視頻通話頻繁起來，因為汽車公司的資金快用完了，他開始越來越焦慮。
“曾總，現(xiàn)在汽車公司的賬上的現(xiàn)金余額只剩下不到9000萬了，按現(xiàn)在的花錢速度堅持不了幾個月了，”
劉紅軍上周在視頻里和我說：
“另外，天津新工廠的主車間廠房在春節(jié)前就能基本完工，我們現(xiàn)在要付第二筆設(shè)備采購付款了。否則會影響明年設(shè)備交付和進(jìn)場安裝的計劃?！?br/>
“汽車公司不是已經(jīng)轉(zhuǎn)了20個億到新工廠嗎？還不夠付第二筆設(shè)備采購款？”我問到。
“新工廠的土建、道路、廠房、配電等施工基本快完成了，包括支付車間設(shè)備采購定金，一期到位的20個億，已經(jīng)花去了16個億左右，辦公樓和員工宿舍的內(nèi)部裝修還要1個億左右，剩下的3個億不夠付第二筆自動化汽車生產(chǎn)流水線的采購預(yù)付款?！?br/>
劉總的聲音里隱隱透出焦慮。
“還缺多少錢？”我問。
“全部生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試預(yù)算是32億人民幣左右。按合同，我們?nèi)齻€月前就已經(jīng)支付了共5億左右的采購定金，第二筆合同付款是9個億左右，現(xiàn)在還至少缺6個億?！?br/>
“哦，我知道了。這樣，你做一個汽車板塊從現(xiàn)在到明年年底的資金預(yù)算給我。然后我和張總、董總他們商量一下，看如何想辦法把資金問題給你解決好。你放心，劉總，我絕不會讓資金問題拖了你的后腿！你按我們商量好的計劃繼續(xù)推進(jìn)吧！”我給劉總鼓勁道。
“謝謝曾總支持，只要資金跟得上，我這兒的進(jìn)度您放心！”
視頻里，劉總站在已經(jīng)封頂?shù)陌惭b車間廠房前面，指著身后的新工廠建設(shè)工地說。
我不由得一陣感動，我們央企培養(yǎng)出來的高管責(zé)任心絕對可以放心！
劉總這半年幾乎要吃住在工地上了，確保了新工廠的建設(shè)完全按計劃時間表在推進(jìn)。
但是如果接下來主生產(chǎn)設(shè)備的采購付款不能如期支付，明年的生產(chǎn)線安裝調(diào)試勢必會受影響，到時劉總和汽車團隊的士氣就會受到很大的打擊！
想到這里，我微信上呼叫了集團CFO董金平。
“喂，曾總！”董總接通了語音通話。
“董總，汽車公司目前的資金情況你了解嗎？”我問道。
“嗯，劉總前面跟我聊過，現(xiàn)在要付設(shè)備采購第二筆付款，有5，6億的缺口。”
“你準(zhǔn)備如何解決？”我問道。
“曾總，我也正為這件事發(fā)愁呢！”老董突然抱怨道：
“本來我是考慮讓上市公司拆借給7，8億給汽車公司的，汽車公司成立時不也借過10億嗎，后來融資到位后還給上市公司了?？涩F(xiàn)在上市公司的現(xiàn)金流狀況也很不好，文化公司今年拍電影和電視劇的預(yù)算都超了，體育公司購買歐美賽事的直播權(quán)花了30多億，魏總連美式足球聯(lián)賽的大中華區(qū)直播權(quán)都買了，國內(nèi)有多少人看啊！”
“臭小子！崽賣爺田不心疼??！”我心里暗暗罵道。
魏總是野望體育公司的CEO，我親自從美國職業(yè)籃球協(xié)會挖來的高管。魏總做事果斷有魄力，執(zhí)行力超強，兩年時間就把野望體育做到國內(nèi)體育付費內(nèi)容領(lǐng)域的前三名，只是作風(fēng)比較獨斷專行，集團不少高管對他頗有微詞。
但是我還是比較欣賞他，覺得他和我很像，所以一直比較護他。
“現(xiàn)在上市公司能拆借多少錢？”我問。
“上市公司現(xiàn)在自身都有點難保，文化公司今年拍的幾部電影票房都不好，肯定是虧的；體育公司的內(nèi)容銷售收入只有7個多億，銷售利潤都養(yǎng)不活自己。只有互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的收入比較穩(wěn)定，現(xiàn)在支撐著上市公司。”
因為我們把野望視頻的軟件預(yù)裝到了我們賣出去的每一臺電視、每一部手機里，所以隨著電視和手機的銷量上升，我們的視頻會員也隨著增加，會員費收入增長一直很穩(wěn)定。
董總說：“現(xiàn)在上市公司的現(xiàn)金流已經(jīng)很緊張了，實在抽不出多余的資金啊!”
“那集團公司這邊呢？能調(diào)點資金出來嗎？”
其實我知道集團公司這邊資金更緊張，手機公司還未盈利，電視機公司為了搶占市場份額，把產(chǎn)品的定價定得很低，把電視機行業(yè)的老品牌都逼到了墻角，對我們怨聲載道，說我們破壞了行業(yè)的游戲規(guī)則，讓大家都沒錢賺了。
“曾總，你也知道手機公司銷售量還沒起來，這兩年一直在虧損，每年要補貼8，9個億。電視機智能硬件公司毛利太低，幾乎沒什么利潤。金融公司剛起步，還在投入階段，還有集團投的汽車租賃公司也還在燒錢階段?，F(xiàn)在上市公司利潤一下降，無法拆借資金給集團了，今年這個年怎么過，我還正在發(fā)愁呢！”
每逢春節(jié)前，各個公司的供應(yīng)商都會來集中催款、結(jié)算，這時是集團財務(wù)管理部壓力最大的時候。
“嗯，融資方面有什么進(jìn)展？彭總能不能再投點錢給我們？”
我想到了京?；?。
“體育公司下半年倒是融了6個億，汽車公司和手機公司融資還沒進(jìn)展。這兩個行業(yè)競爭激烈，大家都在觀望到底誰能跑出來。彭總也說再看看?！?br/>
董總遲疑了一下，又說：“投資界現(xiàn)在覺得野望的攤子鋪得太大，什么都要做，不一定都能做好?！?br/>
“嗨，燕雀焉知鴻鵠之志！”
我心想：“否則人人都成馬云了！”
想了片刻，我對董總說道：
“董總，我知道你壓力大。但你也明白汽車公司這次不能按合同支付第二比設(shè)備采購款，明年的新工廠建設(shè)進(jìn)度會受很大影響。所以請你務(wù)必把融資作為首要工作，爭取年底前把搞10到20億進(jìn)來，不管用什么方法。我也會找找資源關(guān)系?！?br/>
“我，我盡力而為吧，曾總?！?br/>
董總的聲音聽上去沒什么底氣。