?(貓撲中文)當(dāng)天晚上，蕭父、蕭母回到家的時候，已是萬家燈火的時候了。蕭父、蕭母一夜未睡，又為了減震器廠的事上下奔波了一整天，進(jìn)門時，兩人滿臉的疲憊。

    減震器廠職工安置的事，從上午十一點(diǎn)一直討論到下午三點(diǎn)，好不容易將那二百號人安排好了。不想派出所的人得到了風(fēng)聲，找上門來，說是為首的人擾亂了社會公共秩序，要抓起來。這哪得行，蕭山與李家順一陣好說歹說，終于把派出所的人給穩(wěn)住了。

    叫李家順廠長在那盯著，免得派出所的人趁廠里人不注意把人給抓走了，蕭山又馬不停蹄趕到市委。

    出了這么大的事，當(dāng)然得給市委的領(lǐng)導(dǎo)匯報，蕭父趕到市委后，把減震器廠的事給方國偉書記進(jìn)行了匯報。方國傳書記對這事非常重視，對廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)班子的處理也較為滿意，指示不得追究任何人的責(zé)任。拿著這個批示，蕭山又立馬趕回廠里，總算是把派出所那幫人給打發(fā)回去了。

    等這一通事辦完，回到家時，已是華燈初上，萬家燈火的時候了。

    蕭太一早早的做好了晚餐，蕭父蕭母一日勞頓，用過晚餐后，一家人早早就去休息了。

    蕭太一躺在床上，卻怎么也睡不著。

    在蕭太一印象中，80年代的中國大陸，是一個物資匱乏的年代。對大部分的企業(yè)來說，那是一個最幸福的時代，企業(yè)處于絕對的賣方市場，完全是只愁生產(chǎn)不愁賣。國企的危機(jī)是出現(xiàn)在80年代末，而非80年代中期。但從現(xiàn)在情況來看，其實(shí)國企的危機(jī)至80年中期就已經(jīng)開始了，到得黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)人開始大刀闊斧的進(jìn)行國企改革時，那時的國企已到了不改不行的時候了。

    今天的減震器廠員工游行對蕭太一的沖擊非常大，想想十年后，遍布全國大江南北的下崗潮，他心頭不寒而栗。

    在蕭太一的印象中，是沒有什么大江摩托廠或是帶大江這個品牌的摩托車的。很顯然，在滾滾市場化的浪潮中，大江摩托車廠也未經(jīng)受起這股市場化的沖擊，倒在了這股市場化的歷史大浪中。

    按大江摩托車廠現(xiàn)在的趨勢，要不了十年，不，也許能再撐個五年就算是天幸了。再有個兩三年，下崗的、上街游行的，那就不再是兩百而可能是兩千、上萬的了。

    而未來的游行，也不可能再象今天那么的有秩序與文質(zhì)斌斌了，那時的蕭父與李家順廠長也再無法把這游行的隊(duì)伍勸阻下來。

    我該怎么辦？

    這是一個問題。

    初到20世紀(jì)80年代中國的蕭太一，雖然懷揣振興中國汽車產(chǎn)業(yè)的夢想，但缺乏對這個時代的了解，怎么入手，還是一片茫然。

    也許減震器廠是個機(jī)會，既然無法從整車入手，那從配件開始也可能是一個機(jī)會。

    入睡前的蕭太一對自己如是說。

    意識到了自己身體的薄弱，在隨后的日子里，蕭太一向發(fā)動機(jī)研究中心請了長假。每天早晨，由佳佳陪著，跟何大寶師傅學(xué)學(xué)他老人家正宗的楊氏養(yǎng)生太極，跑跑步；佳佳上班后，自己要么在廠里溜達(dá)溜達(dá)，了解了解廠里的情況，要么在家里看看報、看看蕭父的內(nèi)參，了解了解時事政策；等佳佳下班后，由佳佳陪著要么去碾街，要么去看一看場80年代的黑白電影，回味回味那個黑白的時代。整個日子過的非常的瀟灑。

    這樣悠悠閑閑的過了十日，蕭太一感覺身體恢復(fù)的差不多了，身體有勁、精神狀態(tài)也好了很多。

    是該做事的時候了。

    經(jīng)過近十日的信息收集與對政策的分析，蕭太一對未來的路也有了較好的規(guī)劃。

    在蕭太一的前世，自那場大浩劫后，中國的國有企業(yè)改革經(jīng)歷了三個階段。

    第一個階段在1979年至1984年，這段時期的改革目的在于擴(kuò)大企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)。1979年7月，國務(wù)院《關(guān)于擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)的若干規(guī)定》，拉開了擴(kuò)大企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)試點(diǎn)的帷幕。1981至1982年，國家在吸取擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全面推行工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，1981年國務(wù)院體改辦《關(guān)于實(shí)行工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制若干問題的意見》成為其標(biāo)志。1983年國務(wù)院《關(guān)于國營企業(yè)利改稅試行辦法》標(biāo)志著改制的深入，國企開始逐步由利潤上交改為上交企業(yè)所得稅。

    第二階段為1985至1992年，這一時間段主要以經(jīng)營承包責(zé)任制為載體的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離改革。1986年12月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的若干決定》，明確提出推行多種形式的經(jīng)營承包責(zé)任制，給經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)。對國有大中型工業(yè)企業(yè)，實(shí)行普遍的承包經(jīng)營責(zé)任制，對國有小型工業(yè)企業(yè)實(shí)行租賃經(jīng)營責(zé)任制，對有條件的國有大中型企業(yè)推行股份制試點(diǎn)。

    第三階段為1993年至2003年，以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)的建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革，1994年公司法出臺，為其提供了法律依據(jù)。

    而蕭太一所處的年份，正好是從第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變的時點(diǎn)。洛陽機(jī)械廠，是中國第一家實(shí)行租賃經(jīng)營責(zé)任制的國有小型企業(yè)。到1984年，大中型國有企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營承包制、一些小型、經(jīng)營不善的國企開始實(shí)行租賃經(jīng)營，這種租賃經(jīng)營方式在中東部地區(qū)及東北地區(qū)已有較多的實(shí)踐。

    但租賃經(jīng)營的風(fēng)還未吹到江洲市。

    做為一個老工業(yè)城市，江洲市不但有較多大中型國企，而且還有諸多為這些大中型國企提供配套服務(wù)的小型國企。象大江減震器廠這類經(jīng)營不善而關(guān)閉的中小國企不在少數(shù)。

    這種形勢為蕭太一的事業(yè)提供了一個較好的大環(huán)境。

    蕭太一的事業(yè)規(guī)劃分為三步。

    第一步實(shí)現(xiàn)對大江減震器廠進(jìn)行租賃經(jīng)營，成為西南第一家吃租賃經(jīng)營螃蟹的人。租賃后，淘汰現(xiàn)有的液壓減震器，生產(chǎn)國際主流的充式減震器，先從摩托車行業(yè)做起，用一到兩年的時間擴(kuò)展到汽車用減震器，先把事業(yè)做起來。

    第二步，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒋蠼ν熊噺S的發(fā)動機(jī)廠包下來，從摩托車發(fā)動機(jī)入手，逐步擴(kuò)展汽車用發(fā)動機(jī)，充分利用自己掌握的發(fā)動機(jī)技術(shù)，一炮打響，從至高點(diǎn)占領(lǐng)汽車行業(yè)的心臟。

    第三步，就是坐等機(jī)會。按前世中國改革的歷史軌跡，尤其是在80年代末至90年代末，中國的很多產(chǎn)業(yè)對民間資本其實(shí)是未設(shè)限的。但在前世的時候，一是這時辦內(nèi)民間資本都非常小，對汽車這樣需要大投入的行業(yè)，民間資本都沒實(shí)力進(jìn)入；二是這時的民間資本也缺乏技術(shù)，即使有錢也沒法加入諸如汽車這樣技術(shù)高度集中的行業(yè)。而技術(shù)對蕭太一來說，完全不是問題。他現(xiàn)在需要做的就是積搌財力與實(shí)力，等待機(jī)會，一旦機(jī)會到來，他才有可能一飛沖天。

    大江摩托廠車的生活區(qū)布局具有明顯的時代特色，從南面大門往北，分別是始建于50年代的小平房、建于60年代的筒子樓、及建于80年的6層小樓房。

    今天是星期天，一大早，蕭太一就來到了生活區(qū)前面的小平房。

    蕭太一今天的目的很簡單，準(zhǔn)備拜訪三個人。

    第一個是包玉剛。

    在減震器廠，包玉剛雖然只是個工段長，但由于其敢做敢當(dāng)?shù)男愿?，?jīng)常為工友出面打報不平，在工友中，尤其是在年輕職工中威望較著，是減震器廠年輕一代的精神上的領(lǐng)袖。

    第二人是趙德銘師傅，趙德銘師傅是廠里的老員工與老技術(shù)員，在員工心中屬于那種德高望重的人物。

    第三人為王德平師傅，王師傅今年四十余歲，是減震器廠中年員工中最受人尊重的人物，平時話不多，但做事認(rèn)真、塌實(shí)、實(shí)在。

    對蕭太一來說，要把減震器廠租賃下來，并使其成功運(yùn)營，這三個人是必不可少的。如果能讓這三人加入他的團(tuán)隊(duì)，他的團(tuán)隊(duì)框架基本上就能搭起來了。

    包玉剛年輕、沖勁足，敢做敢干，天生就是做銷售的料。

    在80年代中期，人才還沒從計劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中走出來，普遍不重視銷售，往往是坐在家中，等著客戶上門。同時信息非常閉塞，哪像后世，想要賣什么、買什么，一鍵鼠標(biāo)就可搞定。而80年代中期，不要說網(wǎng)絡(luò)了，連最基本的固定電話都還沒到戶，就算是企業(yè)中也要是外事部門才可安裝電話。因此，在這個時代，銷售，更需要包玉剛這種非常有沖勁、干勁的年輕人，到市場上去跑、去推銷，讓他做工人，是浪費(fèi)與屈才了。

    趙德銘師傅是非常合適的生產(chǎn)組織人員，技術(shù)扎實(shí)、實(shí)踐豐富，有多年的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，同時德高望重，有較強(qiáng)的號召力，如果由他來管生產(chǎn)，蕭太一絕對放心。

    王德平師傅年當(dāng)四十，正是年富力強(qiáng)的時候，有多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為人嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真，對產(chǎn)品質(zhì)量較真，是難得的質(zhì)量把關(guān)的好手。

    有了這三個人手，經(jīng)營上內(nèi)外就有了抓手，而蕭太一就能集中精力對付兩個事：政策、資金。

    這三人對蕭太一事業(yè)的起步，是具有舉足輕重的作用，是絕對不能放過的。貓撲中文