當(dāng)安迪·魯賓聽到拉里·佩奇要介紹自己跟李牧見面的時候，安迪·魯賓錯愕了半晌，本能的認(rèn)為拉里·佩奇是在跟自己開玩笑，反復(fù)向拉里·佩奇詢問確認(rèn)時候，這才相信。

    隨后，安迪·魯賓急忙跟拉里·佩奇確定好了時間，一個小時后，他將準(zhǔn)時來牧野科技跟李牧?xí)妗?br/>
    掛了電話，安迪·魯賓激動的無所適從。

    在安迪·魯賓對硅谷大佬的認(rèn)知中，拉里·佩奇就已經(jīng)是非常頂尖的大咖了，至于比爾·蓋茨這樣的，基本上已經(jīng)是只能敬仰的神級人物，而來自華夏的年輕人李牧，則是安迪·魯賓眼里非人類一般的存在。

    縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能向李牧這樣完全白手起家，并且短時間內(nèi)創(chuàng)造如此大業(yè)的人，除了李牧之外再也找不出第二個。

    硅谷有很多白手起家的億萬富豪，但白手起家還能身價數(shù)百億美元的，一個都沒有，比爾·蓋茨？他才不是白手起家，硅谷出身能比得上比爾·蓋茨的還真沒幾個。

    正因為如此，安迪·魯賓才會覺得不可置信，按照正常情況，自己就算是到牧野科技這種公司求職，也是沒有機(jī)會見到李牧的，除非是非常高的管理崗位，否則自己連牧野科技的副總裁都見不到。

    公司越大，內(nèi)部等級也就越明確，這倒不是為了凸顯管理層的特權(quán)，而是管理層不得不遵循的節(jié)省時間的方式，無論是招聘面試，還是合作會談，企業(yè)內(nèi)部一定要遵循明確的分級邏輯，否則如果所有面試、會談都直接送到CEO面前，那CEO怕是要累個半死。

    像牧野科技這樣的公司，除非是面試副總裁級的人才，亦或者大事業(yè)部負(fù)責(zé)人這樣的重要崗位，會需要李牧親自確認(rèn)之外，其他級別的崗位，李牧根本連了解的時間都沒有，因為那個崗位的上一級負(fù)責(zé)人會為這個人以及這個崗位負(fù)責(zé)，自己只要看負(fù)責(zé)人反饋的結(jié)果即可。

    投融資方面也是一樣。

    牧野科技有自己的投資部門，這個投資部門不是為李牧一個人的意志服務(wù)的，而是為了整個牧野科技服務(wù)，對外投資從幾百萬到幾千萬甚至幾億、十幾億美元，跨度非常大，億元級別以上的，李牧才會親自把關(guān)，低于億元的，投資部負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人只要意見一致就能定下來。低于千萬級的投資，一個投資經(jīng)理，以及投資部門的委員會就可以全權(quán)做主。

    對安迪·魯賓來說，他的新項目融資目標(biāo)甚至還不到一千萬美元，這樣的項目，在李牧眼里，恐怕聽一聽都屬于浪費(fèi)時間，直接安排一個對應(yīng)這個金額權(quán)限的投資經(jīng)理來跟自己談就可以了。

    但是，李牧偏偏要親自跟自己見面，這讓安迪·魯賓激動之余，也不免緊張。

    ……

    拉里·佩奇從牧野科技告辭了，在告辭之前他就已經(jīng)給谷歌董事會發(fā)信息，讓他們準(zhǔn)備好召開緊急會議，不管怎么說，李牧要的是谷歌口袋里的部分利益，而不是要跟谷歌為敵，這足以讓整個谷歌的董事會松一口氣了，剩下的，就是趕緊溝通一下，看看給李牧這個威尼斯商人分多少利益當(dāng)做渡海的船票，才能夠上得了他的船。

    李牧在辦公室里研究了一下蘋果今天的股價，今天蘋果股價小幅震蕩了一天，整體下跌2%，基本上算是穩(wěn)住了。

    在蘋果內(nèi)部，止損派和反攻派還在各自為各自的目標(biāo)努力。

    止損派還在與微軟溝通收購的事宜，但是進(jìn)展微乎其微，微軟的態(tài)度比較強(qiáng)硬，他們只想要蘋果的操作系統(tǒng)以及整機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，至于其他的，他們并不準(zhǔn)備接盤。

    但是，蘋果內(nèi)部的止損派，想要的是全盤脫手，這也就意味著接手方得額外為蘋果現(xiàn)在一比吊糟的iPod業(yè)務(wù)埋單，雖說iPod業(yè)務(wù)線還能擠壓出差不多一億美元的資金可以供臨時周轉(zhuǎn)，但這只是飲鴆止渴，iPod業(yè)務(wù)后續(xù)的事情才最可怕，生產(chǎn)線停工、代工廠結(jié)算、用戶與經(jīng)銷商退貨退款、大量庫存需要降價銷售挽回?fù)p失，但即便如此，所有處在庫存狀態(tài)的iPod也難以挽回賣一臺虧一臺的命運(yùn)。

    如果微軟不愿兜著iPod，那止損派自己也無法承擔(dān)這么大的損失，所以整個事態(tài)變得僵持不下。

    不過，反攻派卻正在積極尋找對策。

    這幫以程序員、產(chǎn)品經(jīng)理以及各種技術(shù)人員組成的極客團(tuán)隊，在危急關(guān)頭全部抱成團(tuán)，拼命尋找能夠破局的方法，這也是蘋果內(nèi)部業(yè)務(wù)線上空前的大團(tuán)結(jié)，蒂姆·庫克雖然臨危受命，但卻把業(yè)務(wù)團(tuán)隊的心態(tài)和斗志維持的非常好。

    反攻派目前已經(jīng)有了大概的思路，他們覺得，立刻停止iPod業(yè)務(wù)、關(guān)停iPod生產(chǎn)線的話，那背后的損失對蘋果來說很難扛的過去，所以他們決定在iPod業(yè)務(wù)上尋找新的突破，具體操作分兩個部分，第一，要把iPod的產(chǎn)能在維持生產(chǎn)線繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下降到最低，然后解決現(xiàn)階段iPod退貨以及后續(xù)低價清倉的問題；第二，趕緊研發(fā)新的iPod！

    研發(fā)新的iPod才是最關(guān)鍵的，因為蒂姆·庫克認(rèn)為，牧野科技的Mango-ME2雖然性價比非常高，但是它現(xiàn)在的產(chǎn)能還沒到能夠全球鋪貨的階段，這也就意味著，Mango-ME2還有很長的路要走，它未來要不斷增加產(chǎn)能、擴(kuò)建銷售以及售后體系，然后再完成市場占領(lǐng)，這個過程中，牧野科技很難有多余的經(jīng)歷投入到新一代的Mango-ME上，所以，趁著牧野科技全速奔跑、無法轉(zhuǎn)身的時候，蘋果趕緊研發(fā)能全面超越Mango-ME2的下一代iPod，就成了逆襲的重中之重。

    蒂姆·庫克甚至已經(jīng)開始帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品立項以及后續(xù)開發(fā)，他們選定了一個初步的產(chǎn)品方案，那就是在下一代的iPod里，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化。

    設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，也就意味著iPod將一定程度上脫離電腦，成為直接連入互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備，在這個基礎(chǔ)上，就要支持iPod自身通過互聯(lián)網(wǎng)與iTunes的連接，起碼可以通過iPod直接從iTunes下載音樂。

    反攻派在這個問題上發(fā)生了分歧，一部分認(rèn)為，他們可以直接將iTunes的iPod版軟件寫入單片機(jī)系統(tǒng)，再給iPod加上LAN模塊，這樣一來，用戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)以及iPod上的iTunes軟件下載歌曲，這個解決方案的優(yōu)點是開發(fā)速度比較快，而且成本低；但缺點也很明顯，采用這樣的方式設(shè)計下一代iPod的話，它幾乎沒有什么拓展空間；

    另一部分人認(rèn)為，既然要反攻牧野科技、要徹底逆轉(zhuǎn)iPod敗局，就必須在最核心的層面上趕超牧野科技，給iPod焊上一塊LAN模塊以及寫入了簡易iTunes的單片機(jī)，雖然能讓iPod連入互聯(lián)網(wǎng)并實現(xiàn)脫離電腦使用，但這種方式牧野科技也會，他們也完全可以把YYtunes寫入單片機(jī)，然后和LAN捆綁在一起加入到下一代的Mango-ME上，到時候新一代的Mango-ME又在性能上趕超上iPod，再大打價格戰(zhàn)，那時候蘋果該怎么辦？

    所以，這一部分人提出了一個目標(biāo)遠(yuǎn)大的解決方案：為iPod開發(fā)一套操作系統(tǒng)！不僅僅要在iPod上實現(xiàn)iTunes的使用，還要實現(xiàn)其他的軟件使用，這樣一來，iPod就會發(fā)生質(zhì)變。

    對全世界大多數(shù)IT公司來說，開發(fā)操作系統(tǒng)實在是一個工程量極其浩大的項目，而且絕大部分公司根本沒有這個基礎(chǔ)實力，但是蘋果不一樣，蘋果有這個技術(shù)實力，而且有非常強(qiáng)大的技術(shù)儲備。

    蘋果上輩子能在一年多的時間里就推出IOS，很大程度上依拖MacOS操作系統(tǒng)的底子，由此可見，有足夠的基礎(chǔ)，在桌面操作系統(tǒng)的底子上，開發(fā)一款移動操作系統(tǒng)，難度并不算大。

    這部分人就是想靠著MacOS，為iPod開發(fā)一套移動操作系統(tǒng)，徹底與牧野科技拉開差距，牧野科技如果想開發(fā)一套移動操作系統(tǒng)，就算從全世界搜刮頂尖團(tuán)隊，也至少需要三五年的時間才能見成效，這個時間差，足夠蘋果打一個漂亮的翻身仗了。

    但是，這個解決方案也有它的缺點，為了能夠應(yīng)對一套移動操作系統(tǒng)，蘋果需要對iPod的硬件進(jìn)行顛覆性的重新設(shè)計和升級，這一方面會很大程度上增加iPod的成本，一方面還會延長研發(fā)周期。

    如果是上單片機(jī)，蘋果立刻就可以著手研發(fā)，硬件成熟，軟件也成熟，但是如果上操作系統(tǒng)，工程量立刻幾何倍上升。

    除了研發(fā)自己的移動操作系統(tǒng)，蘋果還要對市面上的微處理器以及其他各種硬件進(jìn)行深入的了解和研究，然后再制定多套硬件搭配方案，隨后反復(fù)進(jìn)行各項測試論證，最后選出一個解決方案出來。

    單片機(jī)方案對蘋果來說，就像是組裝一架無動力滑翔機(jī)玩具，大體上沒什么難度；

    但操作系統(tǒng)方案，等同于把無動力滑翔機(jī)玩具，升級到組裝一架穩(wěn)定、可靠、高性能的遙控航模，那可就麻煩多了。

    材料選擇、電機(jī)與電池的選擇與搭配，遙控收發(fā)模塊、電調(diào)、舵機(jī)的選擇與搭配，整體工程量之浩大，即便是對蘋果來說，都是一件大工程。

    工程大，自然意味著耗時久，這樣的方案，從立項到軟硬件開發(fā)再到成品，至少一年半到兩年的周期才能夠落地，蘋果本身已經(jīng)千瘡百孔，還能在這樣的危機(jī)中挺過多久？

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