?“另外那2億美元和離岸公司賬戶已經(jīng)按你所說(shuō)全部準(zhǔn)備好,明天一早配給你的專業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)過(guò)來(lái)了?！逼钫牙^續(xù)說(shuō)道，這次這筆巨額投資可是讓他和容清都猶豫了許久。

    “好的，祁伯伯,我不會(huì)辜負(fù)您的信任的?！鄙蜿丶?dòng)地站起身來(lái)，心中又有些按捺不住的緊張，就是明天了嗎？

    那2億美元的彩票獎(jiǎng)金在4月就已經(jīng)領(lǐng)取出來(lái)了，但數(shù)額巨大想要轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)有些麻煩。而且這次彩票這么輕易的就得到了這么一大筆錢,容清和祁昭也有些不淡定了。雖然他們都知道彩票這種事不可能長(zhǎng)久，但還是旁敲側(cè)擊的問(wèn)過(guò)沈曦，還有沒(méi)有別的方法可以賺錢。

    既然這個(gè)世界的發(fā)展與前世相同,那在這個(gè)世界的1998年沈曦憑借搜索引擎可以賺錢的方法簡(jiǎn)直不要太多，但到底應(yīng)該做什么呢？

    畢竟現(xiàn)在不是她個(gè)人要賺錢，那么小打小鬧自然滿足不了需求。

    沈曦通過(guò)腦中的搜索引擎翻閱了很多資料,思考了很久后最終確定了一個(gè)目標(biāo)——互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

    90年代末在歐美及亞洲多個(gè)國(guó)家的股票市場(chǎng)中,與科技及新興的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)股價(jià)高速上升產(chǎn)生的投機(jī)泡沫。在2000年3月10日nasda指數(shù)到達(dá)5048.62的最高點(diǎn)時(shí)到達(dá)頂峰。

    其實(shí)這場(chǎng)資本泡沫的主導(dǎo)者并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是由另一個(gè)行業(yè)所導(dǎo)致——金融業(yè)。

    1994年,mo瀏覽器及orlded的出現(xiàn),令互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始引起公眾注意。

    1996年,對(duì)大部分m國(guó)的上市公司而言,一個(gè)公開(kāi)的網(wǎng)站已成為必需品。

    初期人們只看見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)具有免費(fèi)出版及即時(shí)世界性資訊等特性，但逐漸人們開(kāi)始適應(yīng)了網(wǎng)上的雙向通訊，并開(kāi)啟了以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的電子商務(wù)，及全球性的即時(shí)群組通訊。

    這些概念迷住了不少年輕的人才，他們認(rèn)為這種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新商業(yè)模式將會(huì)興起，并期望成為首批以這種新模式賺到錢的人。

    這種可以低價(jià)在短時(shí)間接觸世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)人士、向他們銷售及通訊的技術(shù)，令傳統(tǒng)商業(yè)信條包括廣告業(yè)、郵購(gòu)銷售、顧客關(guān)系管理等因而改變。

    互聯(lián)網(wǎng)成為一種新的最佳媒介，它可以即時(shí)把買家與賣家、宣傳商與顧客以極低成本聯(lián)系起來(lái)。

    互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了各種在數(shù)年前仍然不可能的新商業(yè)模式，并引來(lái)風(fēng)險(xiǎn)基金的大量投資。

    一小部分公司創(chuàng)始人在com股市泡沫的初期公司上市是獲得了巨大的財(cái)富。這些早期的成功使得泡沫更加活躍，繁榮期吸引了大量前所未有的個(gè)人投資，媒體報(bào)道了人們甚至辭掉工作專職炒股的現(xiàn)象。

    股價(jià)的飆升和買家炒作的結(jié)合，以及風(fēng)險(xiǎn)投資的廣泛利用，創(chuàng)造了一個(gè)溫床，使得這些企業(yè)摒棄了標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)模式的底線，轉(zhuǎn)而關(guān)注于如何增加市場(chǎng)份額。

    風(fēng)投家目睹了互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)的創(chuàng)紀(jì)錄上漲，故而出手更快，不再像往常一般地謹(jǐn)小慎微，選擇讓很多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，再由市場(chǎng)決定勝出者來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

    在這些企業(yè)家中，大部分缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃和管理能力，卻由于新穎的“”概念，仍能將創(chuàng)意出售給投資者。

    一個(gè)規(guī)范的“”商業(yè)模式依賴于持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以長(zhǎng)期凈虧損經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得市場(chǎng)份額為代價(jià)。公司期望能建立足夠的品牌意識(shí)，以便收獲以后的服務(wù)的盈利率?！翱焖僮兇蟆钡目谔?hào)詮釋了這一策略。在虧損期間，公司依賴于風(fēng)險(xiǎn)資本，尤其是首發(fā)股票所募集的資金來(lái)支付開(kāi)銷。這些股票的新奇性，加上公司難以估價(jià)，把許多股票推上了令人瞠目結(jié)舌的高度，并令公司的原始控股股東紙面富貴。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，當(dāng)時(shí)有一批高科技公司，如微軟、ibm等，不僅具備優(yōu)秀的盈利能力，也具有把握未來(lái)市場(chǎng)的能力，更能為投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)，因此人們對(duì)科技股熱情高漲。

    然而也有一群互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在投資人、磚家學(xué)者，以及其自身的包裝下，輪番上演公關(guān)秀，鼓吹著極其美好的未來(lái)，吸納了大量資金。盲目的逐利熱情，再加上一些機(jī)構(gòu)的隱秘造假，導(dǎo)致投資者對(duì)當(dāng)時(shí)科技股的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了極大的虛高，甚至瘋狂。

    然而現(xiàn)實(shí)是，后一批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們改變不了盈利能力極其低下的局面，同時(shí)又在大肆揮霍金錢，也有的被快速淘汰，有的發(fā)展方向錯(cuò)誤。

    在2000年3月，以技術(shù)股為主的nasda納斯達(dá)綜合指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。

    1999年至2000早期，利率被m國(guó)提高了6倍，出軌的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始失去了速度。

    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫于3月10日開(kāi)始破裂，該日nasda綜合指數(shù)到達(dá)了5048.62（當(dāng)天曾達(dá)到過(guò)5132.52），比僅僅1999年的數(shù)翻了一番還多。

    nasda此后開(kāi)始小幅下跌，市場(chǎng)分析師們卻說(shuō)這僅僅是股市做一下修正而已。

    導(dǎo)致nasda和所有網(wǎng)絡(luò)公司崩潰的可能原因之一，是大量對(duì)高科技股的領(lǐng)頭羊如斯科、威軟、岱爾等高達(dá)數(shù)十億美元的賣單碰巧同時(shí)在2000年3月13日星期一早晨出現(xiàn)。

    賣出的結(jié)果導(dǎo)致nasda一開(kāi)盤就從5038點(diǎn)跌到4879點(diǎn)，整整跌了4個(gè)百分點(diǎn)，是當(dāng)年“盤前”拋售最大的百分比。

    大規(guī)模的初始批量賣單的處理引發(fā)了拋售的連鎖反應(yīng)，投資者人心惶惶，投資者、基金和機(jī)構(gòu)紛紛開(kāi)始清盤。

    僅僅6天的時(shí)間，nasda就損失了將近9個(gè)百分點(diǎn)，大盤指數(shù)從3月10日的5050掉到了3月15日的4580。

    領(lǐng)頭羊威軟在97年被指控壟斷，98年立案，而在2000年1月比爾辭職4月，法院宣稱已收集到證據(jù)證明到威軟的確存在壟斷行為，威軟面臨可能被拆分?？萍脊删揞^可能隕落的消息加劇了人們對(duì)科技股的恐慌心理。

    大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是在1999年下半年上市，而之后的6個(gè)月凍結(jié)期中，交易量相對(duì)較小，但6個(gè)月的解凍期一到，拋售潮出現(xiàn)。又恰遇2000年4月份的報(bào)稅季度，對(duì)股市造成不小的震蕩。

    2000年4月高盛首席投資分析師10年來(lái)首次對(duì)投資者發(fā)出減持科技股的建議。同時(shí)各路分析師口風(fēng)一轉(zhuǎn)，開(kāi)始唱衰，危機(jī)開(kāi)始顯露了。

    各大機(jī)構(gòu)突然變臉，調(diào)低了科技股的評(píng)級(jí)，指出風(fēng)險(xiǎn)與泡沫的存在，一天之內(nèi)，代表科技股的nasda狂瀉400多點(diǎn)，從5400多點(diǎn)的尖峰墜落。而這并不能打消大家的投資熱情，一直到夏天，入場(chǎng)資金仍然很充裕。記得七月結(jié)束后，財(cái)經(jīng)的頭條叫“火熱的七月”，大盤在收復(fù)失地。

    到了2000年11月m國(guó)大選，佛羅州的300萬(wàn)選民硬是把決賽膩歪了一個(gè)月。在這其間科技股帶頭深跌，m國(guó)又沒(méi)有跌停這一說(shuō)，很多明星股從三百多美元幾天內(nèi)就跌到十幾美元。北典網(wǎng)絡(luò)，朗尋科技等都從近百元跌到了十幾美元，最低一美元都不到。

    真實(shí)存在的問(wèn)題加上在不恰當(dāng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)的諸多誘因，于是危機(jī)徹底爆發(fā)了，泡沫開(kāi)始破滅。

    原本被炒到高的不合理的股價(jià)一落千丈，同時(shí)那些單純依靠融資為生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再也融不到錢。大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)門，眾多it工程師失業(yè)。

    -com公司一間接一間的耗盡資金，并被收購(gòu)或清盤，域名則被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或域名投資者購(gòu)入。部分公司則被控不誠(chéng)實(shí)誤用股東的資金，m國(guó)證券交易會(huì)對(duì)大型投資機(jī)構(gòu)罰款數(shù)百萬(wàn)美元，以懲罰它們誤導(dǎo)投資者。支援性行業(yè)如廣告及運(yùn)輸業(yè)亦需縮減其營(yíng)運(yùn)規(guī)模，以面對(duì)下跌的需求。只有少部分dot-com公司在最后生存下來(lái)。

    2000年3月10日納斯達(dá)指數(shù)創(chuàng)造5048.62點(diǎn)的最高記錄。13日，周一，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，大規(guī)模拋售科技股票，在納斯達(dá)克上市的企業(yè)有500家破產(chǎn)，40%退市，80%的企業(yè)跌幅超過(guò)80%，蒸發(fā)了3萬(wàn)億美金。

    911一聲巨響，讓周二的m國(guó)股市在2001年停盤四天，周一開(kāi)盤時(shí)，沒(méi)有跌停保護(hù)的市場(chǎng)就如鐵球掉進(jìn)了稀飯，混蛋到底帶砸鍋。道指一天就狂跌800多點(diǎn)。從此一路下探到最低7000多點(diǎn)。納斯達(dá)大盤暴跌6.83%，5個(gè)交易日暴跌16個(gè)百分點(diǎn)。其間格林斯攀近十次降息，直至沒(méi)有任何籌碼可用，也無(wú)法挽救兩市向深淵墮落。

    從2000年3月10日5048.6的歷史高點(diǎn)，到2002年9月份納斯達(dá)指數(shù)回到1172點(diǎn)，18個(gè)月內(nèi)跌幅達(dá)到78%，總計(jì)4.4萬(wàn)億市值蒸發(fā)。