李國成陸陸續(xù)續(xù)用了一個(gè)月時(shí)間編寫微控制芯片的制造工藝，重點(diǎn)說明散熱片的裝配工藝。
為了讓工控領(lǐng)域的工程師快速上手，他又編寫器件手冊、使用說明、最小系統(tǒng)、電路設(shè)計(jì)指南、編程指南、以及底層驅(qū)動(dòng)。
完成微控制器KT32F102M的設(shè)計(jì)，李國成馬不停蹄地開始高性能CPUKT32F200的設(shè)計(jì)工作。
相比于KT32F102M，KT32F200只增加了浮點(diǎn)運(yùn)算單元和提升了器件的頻率，其核心設(shè)計(jì)就是避免串?dāng)_和散熱。
所以設(shè)計(jì)的時(shí)候，李國成嚴(yán)格控制走線的長度，確保每一根線低于其最高頻率的波長的二十分之一的原則。
正在李國成投入設(shè)計(jì)時(shí)，陳莉敲門走了進(jìn)來。
“董事長，淺水灣別墅連棟的不好找，我在九龍?zhí)琳业桨ぶ膬蓷潉e墅，環(huán)境幽靜，附近學(xué)校挺多，所以建議購買這里的”。
李國成知道，陳莉應(yīng)該是更看中附近的教學(xué)資源，“好，那就買這兩棟吧”
“但是現(xiàn)在有點(diǎn)偏貴了，一棟要180W港幣，去年才98W港幣”。
“你到時(shí)調(diào)查的挺細(xì)致，沒了吧，以后會(huì)更貴。先借用公司的現(xiàn)金，等年底結(jié)算時(shí)，就當(dāng)做背包和拉桿箱的授權(quán)費(fèi)用吧”。
“另外，馬勇現(xiàn)在負(fù)責(zé)的物業(yè)公司，已經(jīng)七樓出租出去了，是一家新成立的收音機(jī)制造公司。阿龍，我建議你招聘一個(gè)專職秘書吧，現(xiàn)在什么事情你都找我，不合適”。
“秘書不急，伱先負(fù)責(zé)一段時(shí)間，看看你那里誰合適，讓他接了你的班，然后你就當(dāng)總公司經(jīng)理吧”。
“我不行的，現(xiàn)在夢幻工坊就夠我忙的了，公司總經(jīng)理我當(dāng)不來的”。
陳莉有點(diǎn)緊張，對(duì)自己的能力感覺沒有信心。
“有什么不行的，什么事情不是有我了嗎？而且我現(xiàn)在的主要工作還是設(shè)計(jì)創(chuàng)新，公司這一塊有點(diǎn)照顧不到”
李國成想了想，“這樣吧，你統(tǒng)計(jì)一個(gè)名單，我準(zhǔn)備給他們進(jìn)行一次管理培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果，我們綜合考慮他們的未來發(fā)展方向”。
李國成準(zhǔn)備把后世MBA的課程，提煉出重點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)地傳授給公司的管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在公司發(fā)展有點(diǎn)快了，當(dāng)初的一些老人管理有點(diǎn)吃力。
明顯還是按照過出去師傅帶徒弟的方法管理手下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要超過10人，就需要用制度和流程來管理，尤其人數(shù)超過100人的時(shí)候。
作為后世大集團(tuán)公司的掌舵人，李國成深深知道制度流程的重要性、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
制度流程確實(shí)會(huì)影響效率，但是從公司的整體角度出發(fā)，制度流程能夠確保公司沖著一個(gè)方向發(fā)展，即使慢一點(diǎn)，但是能一直按照正確的方向前進(jìn)。
公司的發(fā)展需要的穩(wěn)定，如果按照100分來打分，具有完善制度流程的公司可以打60分。
如果有優(yōu)秀人才的出現(xiàn)，做出一些突破，那么公司會(huì)在業(yè)務(wù)上上升一個(gè)臺(tái)階。然后又會(huì)在同樣的節(jié)奏下前進(jìn)。
公司做大了非常忌諱把公司命運(yùn)交給別人，他的成功就是企業(yè)的成功，他的失敗會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。這是以后二三十年內(nèi)各大公司用血的教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。
公司就像是航母，穩(wěn)步前進(jìn)，身邊圍繞著各種配套艦艇，有緊緊跟隨的，有外部機(jī)動(dòng)的，有天上警監(jiān)的，有水里監(jiān)視的。
所以公司要基業(yè)長青，就一定會(huì)具備死板和靈活兩種矛盾的氣質(zhì)。
想到這些，李國成準(zhǔn)備在管理層灌輸這些想法，但是不同的部門，不同業(yè)務(wù)，死板和靈活比例可以相對(duì)不同，要按照當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
“太好了，董事長，我馬上就去準(zhǔn)備人員清單”。
陳莉開心的離開了寬大的辦公室，因?yàn)樽罱l(fā)現(xiàn)管理起來這些人，明顯感覺吃力，產(chǎn)線上總是出現(xiàn)矛盾，真要請(qǐng)教，沒有想到李國成就已經(jīng)想好解決方案。
現(xiàn)在李國成這間辦公室被分割成三部分：
一個(gè)是休息間，不到50平，有臥室有洗浴間，是他休息和偶爾找陳莉?qū)W習(xí)英語的地方。
另一個(gè)是練功間，差不多200平，鋪著地板，四周擺著一些常用的器械。
最后一個(gè)就是現(xiàn)在他呆的辦公室，差不多有150平?？繅κ且慌艜埽厦鏀[滿了李國成一直在學(xué)習(xí)的相關(guān)書籍。
書架前面就是寬大的紅木辦公桌，顯得莊重大氣。
正對(duì)著辦公桌對(duì)面的墻邊擺著長條沙發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)的1-3-1轉(zhuǎn)角布局，沙發(fā)前面是工夫茶的實(shí)木茶桌。
四周擺設(shè)著一些綠植，整個(gè)辦公室顯得空曠、大氣、簡約。
緊挨著辦公室裝修著一個(gè)200平的實(shí)驗(yàn)室，和辦公室這邊裝修著一道門，可以自由來往，對(duì)著走廊開著雙開門，平時(shí)一般被反鎖著。
僅僅李國成的辦公空間就占用了6樓辦公區(qū)的一多半空間。
從這一天開始，李國成就這6樓多功能廳給核心員工培訓(xùn)管理課程，并稱之為龍華管理學(xué)院一期。
每天下午下班前1個(gè)小時(shí)。
培訓(xùn)方式是，李國成講解40分鐘，剩下20分鐘答疑，第一期學(xué)員有20多人，大部分是漂亮的女孩子。
第一天講解的是領(lǐng)導(dǎo)力。
李國成先從領(lǐng)導(dǎo)力講起，然后引出追隨力、執(zhí)行力。目的是讓大家明白如何建立團(tuán)隊(duì)，如何培養(yǎng)左右手，理解員工的實(shí)質(zhì)需求。
一節(jié)課都是干貨，李國成講的開心，大家聽得用心。課后解答直接拖堂了一個(gè)多小時(shí)。不是李國成堅(jiān)持，估計(jì)還回繼續(xù)。
大家現(xiàn)在沒有感覺，當(dāng)十年后，從這間小小多功能室走出十幾位有影響力的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，大家才再一次認(rèn)識(shí)到李國成在管理方面的超前意識(shí)。
八十年代，李國成被香江大學(xué)聘請(qǐng)為榮譽(yù)教授，每年抽出幾天時(shí)間給管理學(xué)院的同學(xué)們講課，成為一時(shí)美談。
一個(gè)月后，李國成直接任命陳莉?yàn)榭偣究偨?jīng)理，他繼續(xù)當(dāng)董事長。王小軒升任夢幻工坊的總經(jīng)理。
現(xiàn)在李國成被安排了一個(gè)香江大學(xué)畢業(yè)的女秘書，名叫陳雨荷，今年21歲，長相秀氣，飛機(jī)場配大長腿，顯得干練大氣。
第一眼看到小姑娘的時(shí)候，她顯得非常緊張，強(qiáng)裝鎮(zhèn)定，但是隨著交流，覺得李國成是一個(gè)不錯(cuò)的老板，年輕有才，溫和寬厚，就慢慢地放松了心情。
當(dāng)陳莉帶著她離開安排工位的時(shí)候，偷偷向李國成眨了眨眼，李國成不僅莞爾，她知道李國成最喜歡她的雄偉，所以故意找了一個(gè)飛機(jī)場。
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學(xué)習(xí)英語這個(gè)梗大家都知道吧，不知道的百度一下。
(本章完)